**公司“导师带徒”管理办法
为加快公司团员青工人员的技能提升，提高新老岗位人员工作水平，增强人员综合素质和工作能力，实现可持续发展，根据《劳动人事管理规定（试行）》“导师带徒”有关规定和集团公司团委有关规定，制定本办法。
一、基本原则
以十八届三中全会精神为指导，坚持四项基本原则，遵守《团章》规定和企业人才兴企战略部署，坚持以人为本，积极组织青年、引导青年、服务青年、维护青年，充分发挥团员青年的先锋模范作用，提高团员青工工作技能，并通过团员青工积极传播先进的理念、思想、工作方法，更好地服务中心工作、推动工作进步。
二、工作机构
成立**公司“导师带徒”管理领导小组： 组 长：公司党委书记
副组长：分管副经理、团委书记
成 员：党群部长、综合办公室主任、综各单位、部室团支部（书记）负责人、支部书记
职 责：公司团委是开展“导师带徒”工作的组织、管理及监督部门，负责定期对各支部“导师带徒”工作落实情况进行检查、指导和考核；各单位团支部具体负责本单位“导师带徒”工作的开展和实施。
三、“师徒”范围的确定
公司团委开展的“师徒”范围主要是各个岗位工作的28岁以下团员和35岁以下青工。
1、徒弟的确定：
年龄符合规定的公司在岗新分配大中专毕业生、技术工或岗位工，要求热爱本职工作、吃苦耐劳、谦虚好学、尊敬师傅、遵守公司纪律。
2、师傅的确定：
思想品德好、心系企业、乐于助人、热爱本职、遵章守纪、技术操作能力强、工作能力强、实际经验丰富的公司在岗人员或有具有专长的业务骨干或技术人员。
四、师徒关系的确定
1、师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择相结合的原则，师傅和徒弟均有选择自由。
2、师傅和徒弟要以合同书的形式确定师徒关系。师徒合同或协议一式四份，报公司团委备查一份，本单位、师傅及徒弟各一份。
3、签订师徒合同后，师徒要在同班次、同岗位，未公司团委书面同意调整，任何单位和个人不得任意调换，确因工作需要调整师徒工作岗位的，必须报经公司团委批准。
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3、公司团委每半年要对各单位“导师带徒”工作开展情况进行检查测定。对综合评定较好的单位给予表彰奖励，优秀出徒的师徒可作为公司年终争先选优重点推荐。被推荐的师傅一次性奖励200元。
4、对不履行合同，不传授技术的不合格师傅或对不合格的徒弟进行延期的师徒，并分别给予相应处罚。
附 件：**公司“导师带徒”合同
**公司团委
2014年1月16日
**公司“导师带徒”合同
甲方（师）： 乙方（徒）：
为加快公司团员青工人员的技能提升，提高新老岗位人员工作水平，增强人员综合素质和工作能力，实现可持续发展，特似订本合同；本合同依据《劳动人事管理规定（试行）》“导师带徒”有关规定和集团公司团委有关规定执行。
一、甲方权利及义务
1、甲方必须要心系企业、乐于助人、热爱本职、遵章守纪、具有一定技术操作能力强、工作能力强，且实际经验丰富；
2、甲方要认真负责地向乙方传授业务知识或专业技能；
3、甲方要对乙方安全负责，不得带乙方进入危险场所或未落实安全措施指导乙方开展具有安全危险的专业技术工作；
4、甲方在合同约定期限内要对乙方所学理论或实践知识负责。根据岗位重点、难点，积极开展好理论知识讲解和现场操作授课，使乙方真正做到“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”；
5、甲方要及时发现和纠正乙方工作中存在的问题和不足，及时指正，建立健全师徒管理档案。
二、乙方权利及义务
1、乙方要热爱本职工作、尊敬师傅、遵守公司纪律。
2、乙方要服从管理，不得在甲方未允许的情况下从事有安- 67
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