“全国学神华，神华怎么办”系列活动学习提纲
神华集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动指导思想：以国务院领导重要批示精神为指导，以全面推进“三个一”为主线，以实施“本安体系提升年”工作为核心，认真贯彻落实《关于认真做好2012年安全生产工作的通知》（神华安„2012‟1号）精神，紧紧围绕“全国学神华、神华怎么办”主题活动，按照找差距、抓整改、促提升的总体要求，对标世界一流，解决突出问题，夯实安全基础，实现自我超越，为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”提供安全保障。
神华集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动目标任务：以先进的安全管理理念为先导，建立以本质安全管理体系为基本特征的安全生产管控体系；强化系统完善和重大隐患的整治，构建安全生产保障体系。始终坚持“从零开始、向零进军”，坚决杜绝较大以上安全生产事故。煤炭板块大幅降低伤亡事故，电力、路港、煤化工等板块消灭死亡事故。
神华集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动工作要求：着重打造“五个一”工程，即： （1）践行一套先进的安全理念。（2）构建一个以风险预控为核心的管理体系。（3）走出一条新型工业化的路子。（4）培育一支
1 素质过硬的员工队伍。（5）打造一种神华特色的安全文化。
神华集团公司煤炭板块 “找差距、抓整改、促提升”实施方案“123456”的主要内容：一个主题即以“找差距、抓整改、促提升”为主题深入开展活动。两个认识即进一步认识国务院领导重要批示精神的重要意义。三个阶段即“学习总结 大讨论、对标一流 找差距、狠抓整改 促提升”。第一阶段是学习总结 大讨论。第二阶段是对标一流 找差距。第三阶段是狠抓整改 促提升。四个目标即重大隐患年度计划整改率达到100%；生产煤矿60%以上达到本安一级、二级；生产煤矿60%以上达到安全高效矿井标准；坚决杜绝较大以上安全事故，大幅降低伤亡事故。五个总结是即全面总结集团多年来牢固树立煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故的一个先进安全理念；构建一个以风险预控为核心的科学管理体系；走出一条安全、高效的新型工业化道路；培育一支技能高超、素质过硬的员工队伍；打造一种具有神华特色的安全文化等“五个一”方面的成功经验和做法。六个提升即系统安全可靠性提升；安全装备水平提升；员工队伍素质全面提升；科技兴安水平提升；本安矿井建设水平提升；安全生产管理水平全面提升。
张喜武董事长要求做到六个必须深刻认识：（1）必须深刻认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须完成好的政治责任。
2 （2）必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须承担好的历史使命。（3）必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须落实好的战略举措。（4）必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们全面发展必须履行好的基本职责。（5）必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们提升企业管理品质的长效机制。（6）必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们维护好品牌形象的必要措施。要在问题与差距整改上抓落实、求实效。
张喜武董事长要求在六方面抓落实、求实效：（1）在积极转变观念上抓落实、求实效（2）在总结经验上抓落实、求实效（3）在查找差距上抓落实、求实效（4）在问题与差距整改上抓落实、求实效（5）在促提升上抓落实、求实效（6）要在履职尽责上抓落实、求实效。
张玉卓总经理要求从五个方面总结、提炼、完善神华安全生产的经验做法：（1）有一套先进的安全理念；（2）有一条科学的发展道路；（3）有一个科学的管理体系；（4是有一支素质过硬的员工队伍；（5）有一种神华特色的安全文化。
张玉卓总经理要求从五个方面找差距、抓整改：（1）对照自身实际找差距、抓整改；（2）对照国内一流找差距、抓整改；（3）对照世界一流找差距、抓整改；（4）对照本安体系要求找差距、
3 抓整改；（5）对照法规标准找差距、抓整改。
翟桂武副总裁要求做到三找、三抓、三提升：三找即反骄破满，从思想认识上找差距；立足本安，在本安体系应用上找差距；跳出神华，在与先进企业对标中找差距。三抓即针对重大隐患排查治理抓整改；针对煤矿本安体系建设抓整改；针对实现依法合规生产抓整改。三提升即持续推动技术保安水平提升；持续推动队伍素质水平提升；持续推动标准化水平提升。
神东煤炭集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找
4 差距、抓整改、促提升”活动指导思想：坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，全面贯彻安全生产“十二五”规划，以及国家、集团公司2012年安全工作部署，以全国煤炭行业学习神华为契机，以全面提升本安管理水平为目标，开展“找差距、抓整改、促升级”为主题的大讨论、大排查、大整改、大升级活动，努力构建安全生产长效机制，为建设世界一流煤炭企业提供强有力的安全保障。
神东煤炭集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动的工作目标：坚定安全零死亡奋斗目标，遏制重伤以上人身事故和较大非人身责任事故；进一步强化本安体系的实施和应用，强化重大危险源和系统性安全隐患的辨识、整改与管控，努力延长安全生产周期，为中央企业树立典范。
神东煤炭集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动时间安排：活动时间为2012年1月1日至2012年12月31日。其中：
（一）1月1日至1月31日为大学习、大讨论阶段。
（二）2月1日至6月30日为排查整改阶段。
（三）7月1日至9月30日为整改提升阶段。
（四）10月1日至12月31日为总结推广固化阶段。
神东煤炭集团公司深入开展“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动主要内容和具体措施：
（一）加强领导，落实责任，确保活动收到实效。1.全面增强安全生产的责任感、紧迫感和危机感。2.全面强化安全生产责任制的落实。3.5 进一步强化责任落实，充分调动全体干部员工的荣誉感和责任感。4.重点强化各级领导的现场安全责任落实。5.要进一步落实安全管理责任。
（二）狠抓本安管理体系推广应用，全面提升本安管理水平。1.落实措施，确保完成年度达标计划。2.强化考核，推动本安管理水平全面提升。3.加强培训，不断强化对本安体系的认识。4.加大员工不安全行为的打击治理力度。5.持续推进安全质量标准化建设。
（三）狠抓“双基”建设工作，夯实安全管理基础。1.强化班组建设。2.强化安全教育培训。3.强化职业健康管理。4.加强应急救援管理工作。5.强化技术管理。6.提高科技保障能力。7.强化安全亮点工程的推广。
（四）加大安全隐患排查和整改力度，努力消除安全管理盲区死角。1.建立隐患排查治理长效机制。2.组织全面开展分专业、分系统、分区域的安全隐患排查整改。3.加快重大安全隐患整治进度。4.加快“六大系统”建设进度。5.强化“一通三防”管理。6.强化防治水工作。7.强化机电运输管理。
（五）广泛宣传，大力营造良好的舆论氛围。
张子飞董事长要求在五个方面找差距、五个环节抓整改、七个方面求升级：五个方面找差距即在思想认识上找差距，在本安体系应用上找差距，在质量标准化动态达标上找差距，在队伍建设上找差距，在安全责任落实上找差距。五个环节抓整改即明确整改目标，明确整改时间，明确整改措施，明确整改责任，跟踪落实。七个方面求升级即在装备可靠性上升级，在系统可靠性上升级，在本安体系的运行和管理上升级，在质量标准化建设上升
6 级，在科技保安水平上升级，在应急救援水平上升级，在安全文化上升级。
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神华集团“全国学神华,神华怎么办”活动启动会会议精神学习提纲
