关于社团联合会主席的工作设想
进入大学两年来，从大一简单的积极参加学院、年级、班级的活动，使我认识到，融入集体与参加集体活动是一件令人开心的事情，感受身边的大大小小事情，感受同学们之间的友情。大二的我担任了0000000班长、00000协会副会长，得到了各方面的锻炼。充实的一年即将过去，我即将迈出自己的脚步，寻找、争取新的一片更为广阔的天空——社团联合会，我即将竞选社团联合会主席，下面是我对社团联合会主席的工作设想。
从2009年学院的之前的社团部改为社团联合会，社团部部长改为社团联合会主席，加之从今年学院两委的改革可以看出，在学院领导老师的关心之下社联是在不断地壮大，不断地向前发展。这对于社团联合会来说，既是机遇，也是挑战。
一、常规工作
如竞选成功，我会从下面工作展开。 （1）观摩、学习
竞选期间，学习社团联合月巡礼月的各个大型活动，以此增加工作经验，
此外巡礼月至5月底结束，帮助前任社联主席共同完成各项活动的前期准备、开展、总结。不仅可以增加工作经验，更对明年开展学院传统活动——“社团巡礼月”，得到以此提前的尝试。 上半学期：
（2）5月底：协会会长换届工作
协会会长换届工作是下届社团联合会重中之重，各协会会长是社团联合会的主心骨，社团联合会开展各项活动的主要负责人，选取有上进心、责任心，敢于承担的同学担任会长，是社团联合会工作组织运行的第一步。在协会会长换届工作之后，立即展开社团联合会运作讨论，包括各协会重组、各协会副会长的选定、各协会的工作想法。 （3）8月底9月初：纳新
2010级的学生将成为新一届社团联合会的基础，将是社团联合会开展的活动的主要对象。尽可能地将2010级新生纳入社联之中，便于活动的开展。首先要让新生了解社联，社联开展的活动作于他们课余生活的一项补充，是大学生活中必不可少的一部分。另外，会员缴的会费将成为社联及各个协会活动的主要经费来源，所以，纳新的成功与否，关系到社联的活动是否有足够的群众基础。 （4）9月中旬：招纳社团联合会委员及干事
社团联合会委员和干事是社团联合会开展工作的主要框架，计划对干事及委员加强培训，提高其自身处事能力，而不仅局限于安排其完成具体的小范围的任务。
（5）10月-12月：各协会自行开展活动
这一段时间主要是针对2010级新生开展，帮助新生熟悉校园环境，各协会的活动重点进行加强会员之间的友谊、了解协会、了解社团联合会的活动，熟悉协会主要活动内容。 下半学期：
（6）3月-5月：社团巡礼月
“社团巡礼月”是下班学期的工作重点，社团巡礼月活动旨在进一步激发广大社团的创造性和主动性，积极打造优秀的精品社团活动，不断提社团活动的层次和水平，为广大同学充分展示和锻炼自我，积极参与校园文化建设提供更加广阔的舞台。此次“社团巡礼月”活动计划持续二到三个月，以便有更充足的时间策划、准备。在老牌精品如“职业生涯规划大赛”“简历制作大赛”“武侠话剧模仿秀”等节目的基础上，进行创新活动的展开，利用新成立的协会或者各协会的合作开展。
（7）5月底：总结工作
总结工作包括：评选08-09年度社团“优秀协会”、“优秀会员”、“优秀干事”等；期末做好本部门的学年工作总结。
二、社团联合会建设
身处社团联合会一年中，身为树人文学协会的副会长，我参与了社联大大小小的活动、会议。社联各方面建制相对比较完善，当然还存在不足，下面就提出鄙人的一些看法
（1） 完善社团联合会基本规章制度。社联要趋于规范化，没有统一的、具有权威性的规章制度，这是必须的。对部分没有健全的规章要健全，对不完善的制度要补充，对不合适的规定要做一定修改。只有这样，才能使社团的管理更规范、有序。以稳定为基础，对各协会的运作进行管理、监督、考核、评比。建立各部门之间相互沟通、协调和合作的畅通渠道。 （2） 社联市场化。资金匮乏使活动档次降低，这些都会威胁社团的健康发展。即使个别协会能得到学院经费的支持，但协会举办的活动参差不齐。唯有走市场化道路，才能保证社团活动上档次，才能吸引更多的资金，社联成员才能在活动中真正提高自己的策划、组织、协调、团队协作等能力。此外，还要解放思想，胆子大一些，思路开阔些，让市场考验社团，引导社团提供有偿的产品和服务，走企业化、市场化道路。
（3） 走出社联。学院社联是一个小型的社联，我们不仅要开展好自己的本院的活动，且不能固步自封，要加强与其他学院社团、校社联的交流、学习和互动工作，即要优良传统，又要创新工作思路，提高活动策划水平，开展高质量的、有亮点、受广大学生喜欢的社团活动。
（4） 规范社团机制。社团机制的规范化，是提高社团活动质量的一个重要途径。包括奖惩机制的完善，建议、考核、财务制度的完善，工作程序的完善。 （5） 增强对外宣传，建立社联品牌。宣传是对外介绍我社联的窗口，在对外宣传上增加力度，有利于同学们了解我们的工作状况和社联运作状况。方式包括：平面和网络。其中网络是较为方便快捷的，通过QQ和规范网站建设是其中重点。
三、加强社联自身队伍建设。
加强社联自身队伍建设包括各个协会的建设和对委员干事的培养、锻炼。协会支撑起社联的作为社联的干事或者委员，自身的各方面素质一定要良好。对待工作，必须要有高度责任心和极大热情，凡事要以社联这个大家庭为重。而对于各个社团的管理，社联应做到服务、引导和管理并驾。首先，是服务。社联作为各社团活动发展的共同载体，对各个社团应做到服务优质化。
1、协会建设。
（1）由于心理协会归入社联，成为社联的一部分。作为之前学院的一个部门，心理协会占有不可比拟的地位和作用，纳入社联后，不能失去原有的职能，且可以利用社联的资源做出更为独特的活动。为会员乃至学院同学的心理健康尽一份力。 （2）社团内部目前拥有十个协会，但其发展程度及运行状况不一，为社团整体及长远发展着想，我部会依据实际情况适当取舍与改革。各个协会应做到几点：作好与会员的交流工作，定期举办协会活动，并做好活动记录，活动时需做好策划和总结，积累经验，不断改进。
（3）及时向部门汇报各项工作情况，本人接受本部门管理，服从本会各项纪律。 （4）在原有的框架下体现协会文化风格和特有精神风貌，不断创新、积极与其他协会互相交流学习，取长补短，谋求共同发展。同时利用网络资源，学习其他高校社团和协会的优秀的方面。
（4）按要求制定工作计划，做好工作总结。 （5）收集好各自协会的会员资料和活动资料。
2、部门委员、干事建设
社团联合会中设有办公室、宣传部、外联部、信息部和财务部。
（1）办公室：办公室的每位成员协助各个协会的工作，每个协会在举办活动时及时与办公室成员沟通，办公室做好物品保管、准备工作，负责活动场地借用的工作。社联内实行协会考核制度，办公室的成员参与到各个协会的活动中，并旁听社团例会，同时作好会议记录；
做好部门内部基本规章制度，以便于使部门的日常工作有所规范，便于统一管理。 （2）宣传部：继续配合各协会活动的宣传工作。（撰写通知、海报、宣传画，配合活动宣传方案等）。且要与学校以及社会媒体建立联系，使社团活动的宣传工作便利。
（3）外联部：此部门将针对各协会活动策划书寻求赞助，争取及时解决活动经费问题。全体成员都会争取“走出去”——尝试到外面拉赞助，希望可以通过这些锻炼使大家的能力有所提高。外联部将作为社联重点建设的一个部门，拉外联不只是外联部门的事情，充分发动委员干事是主要方向。 （4）信息部：信息部着重于网占建设与后期总结工作。
（5）财务部：规范财务制度，且严格遵守财务制度，顺利配合各项活动的经费收入与支出。 社团联合会干事
（1）、在自己所在的协会内部帮助会长处理日常事物，协助其策划日常活动、发展协会；
（2）、在会长与会员之间做好上传下达的工作； （3）、积极帮助准备大型活动; （4）、按要求做好工作计划和总结。
以上是我对社团联合会接下来工作的初步设想，有些方面仍然需要改进。若我有幸当选社团联合会主席主席一职，我将团结自己的工作伙伴不懈努力，做好本职工作，为社团联合会的发展贡献自己的力量。
竞选人：00000 2010年5月13日
