罗平分公司贯彻落实中组发[2008]10号文件精神
自查情况汇报
市公司党群部：
罗平烟草分公司离退休管理工作，在市局（公司）党委的统一领导下，认真贯彻贯彻落实中组发[2008]10号文件精神以及党和国家老龄工作方针、政策，落实行业内老干工作精神，并按照市局（公司）离退管理工作目标责任制的具体要求，围绕县局（分公司）党委“两烟”中心工作任务及离退休管工作年度工作计划，积极地组织开展工作，让广大离退人员真正做到老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所乐、老有所为，现就我司贯彻落实中组发[2008]10号文件精神自查情况作如下汇报：
一、基本情况
罗平分公司共有离、退休（内退）人员98人，其中离休老同志6人、内退人员25人、退休人员67人、党员35人，大多数老同志都居住在县城分公司的三个生活小区内，少数居住在乡镇老家，没有异地安置人员。
二、加强管理，实现三个突破
按照中组发[2008]10号文件精神罗平分公司在离退休管理工作中，提高认识，加强管理，实现了三个方面的突破，一是在认识上有了新的突破，充分认识到老龄工作的重要
1 性，是企业各项管理工作的重要组成部份，是关系到企业的协调、健康、稳定、和谐发展的关键。切实把退管工作提到党政工作的议事日程上，与“中心”工作，同计划、同考核、同奖惩，极大地鞭策和激励了广大退管工作者的积极性和创造性，增强了退管人员的责任感和使命感，转变了工作作风，加强沟通，及时掌握退管工作中的情况，想老同志所想，急老年人所急，帮老同志所需，真正地把企业的关怀送到老同志的心中。二是在思想观念上有新突破，围绕县局（分公司）年初制定的任务目标，服从服务于企业的“中心”工作。从讲责任方面出发，认识到老同志对我国社会主义革命建设和经济建设以及对烟草行业“两烟”发展所作出的重大贡献。关心爱护老同志，保证他们安度晚年，是党的光荣传统，是党和国家一条坚定不移的政策原则，也是每位退管工作者义不容辞的光荣任务，彻底破除老龄工作无作为，混日子的观念，树立全心全意为老同志服务的德政观念。三是理论联系实际上有新突破，在具体工作中，严格按照市局（公司）离、退工作会议上重点强调的讲政治、讲政策、讲责任的工作要求，把党和国家老龄工作的方针、政策同解决老同志实际问题相结合，熟练掌握国家老龄工作政策和有关法律、法规及公司有关规章制度，提高了退管工作人员的综合素质和解决问题实际能力，对老同志提出的建议和要求，认真听取，分别对待，在政策范围内的认真贯彻执行，不折不扣地完成，
2 在政策范围外的，不能解决，不能兑现的，给予耐心细致地做好解说及沟通、交流，疏通心理障碍，消除矛盾、隔阂，收到良好效果，促进退管工作的良性发展。
三、立足以人为本，全面落实“两个待遇”和“六个老有”
各级党委历来对老龄工作十分关心和重视，多次在老干工作会议上强调，各级退管部门务必把系统内老同志“两个待遇”落到实处，必须把这事关烟草系统深化改革、持续发展、长期稳定的大事抓实抓好。按照市局（公司）离退管理工作目标责任制的具体要求，一是在政治待遇上，坚持每月一次的组织生活学习制度；坚持在“九九”重阳节座谈会上通报公司生产经营情况以及公司的发展方向和奋斗目标制度；坚持每年3次即中秋节、元旦、春节走访慰问制度；坚持公司重大会议、重大决策，邀请老同志参加，如公司党委工作会、职代会议、年终总结会议等。充分发挥基层党支部的核心堡垒作用，把老同志的思想集中统一到党的路线、方针、政策和十七大精神上，统一到分公司“两烟”中心工作上，自觉维护企业的利益，支持企业的改革，做到人离岗，思想不离岗，确保思想常新，理念永存。二是在生活待遇上，加强同公司人事、劳资、财务等部门的联系，按时把节日慰问品、慰问费送到老同志手中。认真落实生病住院看望制度和报销制度，2009年罗平分公司看望生病住院离退干部职工
3 及解决住院困难老同志医疗费6.7万元；用于节日慰问及困难补助费2.5万元；用于老同志体检身体体检费2.9万元，向老同志发放生活补贴9.94万元，发放补充养老保险9万元，“春节.中秋节.九〃九”重阳节向老同志发放节日慰问费20.44万元，有效地解决了老同志的后顾之忧，在实际工作中突出五个方面的结合，即把老有所养、老有所医与建设企业良好的社会风尚相结合；把老有所乐与企业精神文明建设相结合；把老有所为、老有所学与企业经济建设相结合；把老有所教与法律、企业制度、社会和谐稳定相结合；把“两个”待遇的落实与企业的发展相结合，促进了“两个”待遇“六个”老有的落实，极大地丰富了老年人晚年的物质文化生活。
四、加强三个建设，切实做好离退休管理服务工作 离退休管理服务工作是一项政治性、政策性、责任性、思想性、服务性较强、涉及面广的工作。这一艰巨性和复杂性给我们提出了更高的要求，必须与时俱进，有创造性的开展工作，主要体现在三个方面的建设：
一是加强党群部门的自身建设。老龄工作的好坏，很大程度取决于老龄工作者的政治、思想、业务素质是否过硬。加强退管队伍的自身建设，努力提高退管工作者的政治、思想、业务素质，建设一支政治上强、业务上精、思想上新的退管队伍，这是做好退管工作的关键。党群部门在加强退管
4 工作的思想政治上是统一的，坚持以“三个代表”重要思想和“十七”大精神为指导，进一步解放思想，更新观念，深刻认识到离退休管理工作的重要性，牢固树立为老同志服务的德政观，增强做好退管工作的光荣感、责任感和自觉性。在提高业务素质上，采取集中和分散培训相结合，使每一位退管人员都能熟练的掌握党和国家以及烟草系统有关离退管理的工作方针、政策和各项规章制度，熟练地运用现代化办公手段，提高了为离退休老同志服务本领以及在工作中解决实际问题的能力。
二是加强阵地建设。老年人活动，离不开阵地建设，加强老年活动中心管理，充分认识活动中心的关键作用，是老同志文化娱乐的场所和学习园地；是企业党委与离退人员相互沟通的桥梁和纽带；是老同志调节情绪、舒展情怀，实现“老有所学、老有所教、老有所乐”的重要载体；也是加强离退人员思想政治教育，促进企业老年队伍稳定的有效途径，加强与相关部门联系，充分利用公司综合娱乐中心这一阵地，积极地组织老同志开展健康向上、丰富多彩的各种文体活动，为再创佳绩奠定了坚实基础，真正达到让老同志走出来、动起来、乐起来的目的。
三是加强老年群体组织的建设，积极引导，支持他们开展各项有利于身心健康的各种活动，并在活动中，增进了解，增强友谊，使他们在潜移默化中受到教育，进一步发挥老同
5 志自我服务、自我教育、自我管理的作用，为企业“三个文明”建设贡献余热，推动公司退管工作的全面发展。
在抓好离退休日常服务管理工作的同时，在认识上，观念上、理论联系实际上实现了新突破，促进了离退休管理工作“两个”待遇，“六个”老有的落实，并加强了“三个方面”建设，推动了退管工作的全面开展，取得了很好成绩，但也存在一些不足之处，主要是理论与实际工作还有一定差距，工作发展不平衡，各项工作还待理一步完善，服务质量有待于提高。
五 今后工作打算
罗平分公司在今后离退休管理工作中，要超前谋划、科学管理、促进和谐发展。一是认真贯彻执行中组发[2008]10号文件精神和国家老龄工作的方针、政策以及烟草行业内退管工作的相关规定，按QTCM体系文件要求，落实好目标任务，紧紧围绕县局党委“两烟”中心工作结合罗平分公司退管工作实际有针对性、创造性地开展工作；二是加强理论学习，不断提高离退休工作的管理水平和责任心，增强解决老同志实际问题的能力；三是加强同相关各部门联系，进一步做好老同志“两个”待遇和“六个”老有的落实，切实为离退休老同志做好服务工作，使他们安度晚年，共享烟草事业发展的成果；四是积极探索适应于健康的老龄工作发展的路子，在大力发展企业经济，提高烟草竞争力的前提下，不断
6 完善机制，建立健全适应于企业改革发展要求的退管工作新机制；五是利用分公司三个生活小区体育场馆的现有条件，加强场馆工作人员的责任心，为老同志提供一个更加和谐、健康的体育锻炼场地，积极组织老同志参加相关文体活动，丰富老同志的文化生活；六是积极组织落实好节日座谈以及日常的慰问探望工作制度，坚持走访慰问制度，把企业的关心及时送到老同志家中，积极为老同志办好事办实事，使他们感受到党的温暖和企业的关怀。
二○一○年三月二十二日
