积极乐观勇闯2012资源整合促进产业升级
尊敬的领导，专家学者，商界朋友以及搜狐的观众朋友们：
大家好！华山论剑呈风流，搜狐论坛汇财智。说实话，相比于搜狐此前举办的“搜狐财智高尔夫名人全国巡回赛”，我更喜欢来到这里和大家一起谈经论道，促进学习、交流和分享。2012年曾被电影《2012》渲染为世界末日，人们为此惶恐不已，电影的虚构当然不可信，但对于我们中国制造业来说，在很多人眼里，2012日子并不好过。
从外部条件看，世界经济存在着很多不确定的因素：欧洲陷入危机当中，难寻解决方案；人民币被迫升值，中国制造业出口微薄的利润被进一步的压缩。在高端市场，中国制造业受到日本、美国、意大利、瑞典等国家的阻击，在低端市场，越南、印度等国家又虎视眈眈。
从内部环境看，制造业面临市场增速放缓、增长停滞、产能过剩，原料价格上升，家电下乡、以旧换新、节能惠民等刺激消费政策逐步退出等不确定因素增加。
单就原料价格上涨一项来看，2011年以来，制造业主要原料一路飙升。煤炭涨幅为40%、棉纱涨幅为40%、木材涨幅为15%、纸浆涨幅为50%、有色金属涨幅为30%、原油涨幅为32%、铁矿石涨幅为90%、农产品的价格涨幅亦达到26%。
凡事“预则立，不预则废”。对于制造业2012年将可能遇到的寒冷，我很高兴在这春暖花开的季节和大家讨论对策，我始终相信，集大众之智慧，汇集体之力量，就能促进中国制造业的产业升级，中国制造业不论什么时候，都不乏机遇。下面我将从三个方面阐释我的观点。
一、坚定信念，上下一心，制造业路在脚下
天底下没有爬不上的山，亦没有过不去的河。当谈到面对困境，企业应该如何进行升级的时候，我第一个最想谈论的不是“术”，而是“人”。“术”很多时候是可以复制的，人却是独一无二的，再者“术”之根本在于人。
实际上，我从事制冷行业的十几年历程当中，广东志高空调有限公司从无到有，从小到大，在这期间，广东志高有限公司发展可谓是蒸蒸日上，但却没有那一年是“一帆风顺，晴空万里的”，如果我消极，遇到问题就想缩，那就没有志高的今天。
在危机面前，消极的人看到是全是“危”，积极的人总是能从“危”中看到“机”。拿空调行业来说，“家电下乡补贴”等刺激性消费政策相继退出之后，我看到了很多悲观的论调。实际上一项政策的结束，新的“惠民”政策肯定会出台的，另外我们看到，“十
二五”期间，3600万套保障性住房正在实施当中，大量保障住房的建设将会大大的刺激
三、四级家电市场的发展。而在一二级市场，我们可以通过产品创新，提高产品的科技含金量来抢占市场份额。这一部分的内容我将会在下一个章节当中会重点谈到。
俗语说，众志成城，在困难面前，作为一个管理者，一个成功的企业家必须懂得如何调动全体员工的积极性，使员工们能够自觉的把公司的事当成自家的事情，上下一心，那就没有什么困难能阻止得了企业前进的步伐。
我曾经在多个场合强调过，志高公司不是我一个人的公司，从公司创立起，我就矢志不移的打造财富共同体，把员工们当成自家人看待，休戚与共，他们才会心甘情愿地跟着你打拼，为你效命。在企业管理中，我曾多次阐述过“分、合、台”的观点。分，即是志高高层会持续的把权利、责任、利益分解下去；合，即把所有优秀的志高人集中起来，把所有的社会资源都集中起来，汇聚智慧，整合资源；台，我们努力为所有参与者搭建一个获得幸福的舞台，每个人都可以在这个舞台上找到适合自己的岗位。物尽其用，人尽其才，企业才能决胜于千里。
二、坚持品牌路线，中国制造要向中国创造、中国智造发展
当思考中国制造业如何如何突围之时，我注意到，在全球消费者的心智中，似乎有着这样的看法：德国和日本的制造业代表质量；瑞典制造业代表精确；美国代表帅和酷，法国和意大利代表着时尚，而中国的产品代表着价廉。由此而观之，人们对“中国品牌”评价似乎并不是太高。
当你也这么想的时候，似乎忽略了一个事实，中国制造业真正发展才短短几十年，在世界范围内已经有了不错成绩，任何事物的发展总是从小到大，从低端到高端。正如韦尔奇先生所言，全球已经充分地认识到了中国制造的魅力，已经拥有了难以替代的竞争力，对手很惧怕，只要通过加大创新，就可以保持优势并实现产业升级。
进行产业升级，是为了使中国制造业向质量、精确、帅酷、时尚发展，使大部分中国制造业从代工向OEM发展。现在的问题是，人人都知道品牌的重要性，不甘心从代工中赚取微薄利润，但我们需知道，品牌大厦不是一朝一夕能够建立起来的。
这就要求我们能耐得住寂寞，要求我们舍得花时间去研究市场，了解客户需要，这就要求我们企业千方百计招贤纳士，吸引高科技人才；这就要求我们在研发、设计中要舍得去投入。比如志高空调针对消费者节能的急切需求，2011年研发出了3D全直流变频技术，使得季节能效比达到了8.6,再次刷新了世界能效记录。再比如，人们对于“办公室污
染”意见很大，而空调周围细菌滋生是其祸首之一。志高很快就关注到了这一点，推出了抑菌铜Cu+变频空调，有效改变了细菌滋生的状况。
所以中国制造业，尤其是中国家电制造业，不要把眼光只是盯着规模和成本，要尽快的转变经营战略思维，推出具有全球竞争力的专利产品，有响当当的品牌，使“中国制造”向“中国创造”转变。
在这里，我还要强调的是，仅仅是中国创造是远远不够的，中国制造业还要向“中国智造”转变。事实上，伴随着全球以信息化推进管理创新趋势加强，信息化成了提升制造业核心竞争力的有利手段。云计算、移动互联网应用等IT技术将深入行业。在今天，产品创新要趋向信息化，智能化。针对人们智能化生活的需求，今年志高公司推出了“云变频空调”产品，可以在线升级、远程调控、智能化气温调整，这样的产品是站在时代前沿的。我相信，随着客户体验后的口碑宣传，这类产品将拥有着广阔市场。
三、坚决进行资源整合优化，提升产业链的一体化反应能力
市场竞争优势常常是那些善于进行资源整合的企业，而不是那些拥有大量资源的企业，甚至不是那些投入巨资进行新资源开发的企业。这就好比有钱不一定能买到好东西一样道理。
我在微博上曾经说过，每个企业的资源都是有限的，它的系统能力也是有限的，如何把这些资源和系统的能力发挥到极致，就特别考验企业家的平衡能力和战略前瞻能力。企业有的从太平盛世走向没落，或者由柔弱走向强大，都是企业家对资源和系统能力应用缩导致的结果。
志高从创业开始，18年以来，我一直在努力构建“产供销财富共同体”。“利益共享，合作共赢”的合作理念使产业链的各方牢牢地抱成一团，不仅资源整合实现了效益的最大化，而且自主创新和抵御各种风险的能力大大增强了。另外，志高通过成本领先，提高运营效率、构建差异化等多种积极有效的举措，使得产业链形成了一个可持续发展的”生态圈“。
我记得，08年爆发经济危机，其境况比现在要困难得多，当时，志高为了维护供应链的良性“生态圈”，制定了“紧跟原料市场行情的‘价格快速反应机制’”、“打造‘小、快、频’供应链条”、“全面推行资源高度共享的‘VMI库存管理’”、“完善以采购中心为主体的’供应链服务平台“四大策略”。因为有了“四大策略”的保驾护航，企业那年取得了不错的成绩。
打造一体化产业价值链一直都是志高的既定战略，真正的一体化产业价值链，它一定是以顾客为导向的，它一定是以迅速反应为出发点的。围绕一体化敏捷反应能力的提升，必须加快内部管理平台、订单信息处理平台和外部信息对接平台的融合，提升物流、信息流、资金流、人才流的质量，让质量、技术、采购和制造部门的人更多更快地了解市场需求和市场反馈，让营销、财务和服务部门的人更深入地了解后勤系统的支持能力。一体化敏捷反应能力不断提升，将使上游供应链和下游经销链的资源整合障碍大大减少。
结语：
千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。朋友们，中国制造业的转型升级不管现在面临着多大的困难，我们需有迎接挑战的信心，乐观积极面对。不管品牌路线走得有多辛苦，我们需有恒心，一步一个脚印往上爬，终有一天能够到达。我的讲话到此结束，谢谢大家！
