黑龙江省建设集团钢筋加工配送中心
2010年度工作总结
2010年是钢筋加工配送中心顺应时势，快速发展的一年。在集团公司领导及技术发展中心领导的悉心指导和大力支持下，克服困难，认真管理，团结奋斗，切实实现了09年制定的各项工作目标。2010年在扩大工厂规模、提高加工能力、加工质量、加工标准、等各方面都取得了跨越式发展。
2010年7月钢筋加工配送中心江北分厂正式成立，加工厂配备了两条具有自主知识产权的全自动钢筋无接头加工制作生产线，年产能力3万吨。现已进入正常生产阶段，顺利承接群力金中环桩基础钢筋笼项目和迪科综合楼桩基础钢筋笼项目的钢筋加工配送任务。为了能更大的发挥生产线的优点，进一步提高产能，我们通过认真总结加工经验，制定出合理的生产线优化方案，并已着手改型。同时，钢筋加工配送中心注重体制创新，拥有一批世界领先的钢筋绑扎设备和一支操作熟练的绑扎队伍。做到了钢筋工厂化制作、现场绑扎一条龙的全新服务。
2010年工厂情况简要回顾：
江北分厂刚刚成立时的推广工作比较艰难，钢筋配送中心为打开市场派出人员先后对江北丽景花园小区、江北总工会工程、江北海及亚小区、群力开发区好民居安居工程等
20多个工程项目进行技术推广与宣传，但最终收益效果并不明显，江北分厂也因此遇到成立以来最大的阻碍。但我们没有灰心，而是坐下来仔细分析原因，最后在领导的英明指导下大胆做出了体制创新的决定，即实现钢筋工厂化制作、现场绑扎一条龙的全新服务，并以此为方向做出了切实可行的实施方案，很快有了显著的效果。群力金中环桩基础钢筋笼项目和迪科综合楼桩基础钢筋笼项目的顺利承接无疑为江北分厂发展铲平了阻碍，并开辟一条崭新的发展道路。
通过钢筋配送中心全体员工一年的努力2010年完成钢筋加工配送任务2000吨，虽没达到预期的加工任务，但在产业推广和技术宣传上取得了较大的进步，在同行业中形成了一定的品牌效应。
1.完成本年度的加工业绩
（1）动力香坊分局项目钢筋加工56吨。
（2）南直综合园区项目钢筋加工365吨。
（3）玫瑰园一期项目钢筋加工20吨。
（4）玫瑰园二期项目钢筋加工25吨。
（5）家园新城二期项目钢筋加工60吨。
（6）群力金中环项目钢筋笼制作和绑扎260吨。
（7）迪科综合楼项目钢筋笼加工40吨。
（8）在7月份哈洽会上的只螺纹技术展示，令各界人
士大为震惊。
（9）小型机械设备队伍的组建意义重大（中、小型机械设备能够在工作面较小的活动范围内灵活应用，具有减小了手工劳动强度，提高了工作效率，解放了生产力等特点。）潜力不可小觑。
（10）11月份进行了地毯式推广，达到了让广大客户对
无接头连接技术和集中加工配送的服务理念。
2、参加哈洽会取得的收益（主要是宣传，和客户对行业的赞扬）
3、其他做过的事情，例如推广，迎接史丹利公司
4、正式受国家住宅产业化基地牌子
2011年工厂工作目标：
1、提高专业人员的管理水平和专业素质：
加强业务培训，提高专业人员技术水平，调动起员工的积极性和主动性，能够胜任自己的本职工作。用质量和服务占领市场，为集团公司打造出一支优秀的钢筋加工配送中心标准化团队。
2．生产、质量管理
在生产加工方面，车间严格按照规章制度执行，根据车间设备和人员状况,精心组织生产。生产工作分工不分家，加工工序有序衔接，各生产车间按需完成车间日常生产任务。质量方面要求做到生产前对原材料的名称、部位、尺寸、数量的严格核对，焊接过程中对焊接工艺、方法、质量的严
格控制，确保每一批材料每一道工序都经过专业人员严格检查。
3．人员管理
科学化管理是工厂发展的核心，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行。充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种态度，我们逐步将这种态度转变成为工厂的一种理念和文化。
4.设备管理
机器设备的安全将责任落实到个人，操作人员按照规章制度每日上岗、换岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，定期做好设备的检查、保养工作。要求工人尽可能多地去了解、掌握设备的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识，做到有防无患。保证设备安全、顺利运行。
5、提高服务品质
以规范化的管理，现代化的设备，标准化的生产，人性化的服务，认真、负责，高效的为客户提供良好的服务流程。
在这段时间里工厂效益逐步有了较大提升，工厂还没有完全进入生产加工高峰阶段，人员、设备未能充分发挥作用，我们看到一些成绩的同时，也清醒认识到生产中还存在着一些难题和不足。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善。随着工厂规模不断扩大和生产需求的增加，我们更需要坚定信心克服困难，将一如既往的按照集团公司管理思路，逐步建立和完善生产系统建设，加大管理力度，落实各项生产责任制，以适应集团公司发展的总体要求。加倍努力做好今后的工作，使工厂管理和效益再上新台阶。
