企业人力资源管理浅论
“人才是第一资源”，这充分说明了人才的重要性，是企业实施人才战略的具体体现。“得人才者得天下”，人才是企业在激烈的市场中立于不败之地的法宝。企业人力资源管理是一项十分复杂的系统工程，受到诸多方面因素的制约，从企业发展的实际看，必须做好“引才、用才、育才、留才”四个关键环节。
一、吸引人才
企业要吸引人才，必须要有良好的机制、优惠的政策、优越的环境。
中共中央深化干部人事制度改革的基本目标就是建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制。根据这一目标要求，企业必须尽快建立和健全科学的人才选用和评价机制，把竞争淘汰引入人力资源的管理开发，最大限度的调动第一资源的积极性、主动性。对企业员工，“能翻多大跟头，就搭多大舞台”，提供良好的创新土壤基础，真正体现唯才是举、量才使用。对每个岗位都要修订完善工作标准、评价标准和分配标准，坚持人选岗和岗选人相结合，实现人与岗的最佳结合。并且按照市场规律办事，大胆改革分配制度，制定高薪聚才的激励政策，不惜重金吸纳企业改革发展的急需人才。另外，大力加强环境建设，努力创造优美的自然环境、稳定的社会环境、和谐的人际环境和舒适的生活环境，让广大员工生活在赏心悦目、团结友爱、文明向上的氛围中，让员工真正体会到工
作的舒心、企业的关心、环境的美好、家庭的幸福，从而有效增强了对员工的吸引力。
二、选用人才
选用什么样的人，直接决定了事业的成败。如果用人不准，将给企业带来大的损失。从这个意义上讲，选用人才尤为重要。
党中央历来强调，用人要遵循“德才兼备”的原则。企业在用人中也要坚持“德才兼备”的原则。“德”就是以厂为家，敬业爱岗，自觉遵守规章制度和劳动纪律，能够把企业理念、规章制度、劳动纪律变为自己的自觉行动。“才”就是要具有较高的技术和技能，坚持岗位工作标准和操作规程，能够达到合格上岗，能够胜任岗位工作。把高深的理论讲的十分朴实，通俗易懂，便于员工理解和认识。德是前提，才是基础。德与才是有机的统一，二者不可分割，不能偏废；还要坚持辩证发展的观点，既要德才兼备，又不求全责备，既要坚持标准，又要不拘一格，努力创造人尽其才、才尽其用的环境机制。
要重视业绩，不唯学历、不唯资历。重学历、资历，轻业绩，会造成人才高消费和人力资源的浪费。发达国家在人才使用方面，早已走出学历、资历的误区，进入了以业绩为主的阶段。一些用人单位凭空拔高用人要求，片面追求学历档次，这是一种不切实际的做法。选用人才工作中，必须实事求是，一切从实际出发，只要是有能力，能为企业创造高效益，就大胆启用。在海尔，普通工人可以当车间主任，刚毕业不久的优秀大学生可以统领几千人的事业部。
选用人才，要变“相马”为“赛马”。企业要为每个员工充分创
造施展才华的空间，创造公平竞争的机会。实行干部任用公开竞聘制度，打破传统的选人用人办法，使优秀人才脱颖而出，充分调动广大员工的工作热情。
三、培养人才
员工培训是企业开发人力资源的重要手段。通过教育培养，可造就新人才，全面提高广大员工的素质和能力。IBM的老沃森认为：“教育的目的和实质就是为了造就人才；培养优秀人才是公司至高无上的使命”。日本的松下幸之助说过：“造物之前必先造人”，这都说明了培养人才的重要性。培养人才应以“输血型”为主转向“造血型”为主。知识经济时代，人才是最缺少和最珍贵的资源，经济全球化使世界范围内的人才竞争之战愈演愈烈，仅依靠外界的“输血”将满足不了企业人才的需求。要有足够的高质量的人力资源，最根本的还是要发现和培养自己的人才，在自己的员工中培养和造就人才，造出新鲜血液。企业要对员工进行不同层次的培训，充分调动员工的学习热情，有效提升员工的知识结构和知识层次，使其技术业务素质显著提高，在生产建设中发挥更大的作用。
四、留住人才
人才流失带走了商业、技术机密，带走了客户，使企业蒙受直接损失，任何企业都不愿人才流失。要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，从根本上解决问题。
要确立“以人为本”的管理理念。以人为本，就是要尊重人，关心人，爱护人。一句话，就是要尊重人的价值，实现人的价值。在平
等和谐的环境中，广大员工才能意识到自己的存在和人生的价值，真正感受到劳动的乐趣和生活的意义。这种高级的精神建设是金钱所不可比拟的，它将更加激发广大员工的积极性和创造精神，把潜在的生产力变为现实的生产力，从而推动企业发展。
要用事业留人。要真正使各类人才都有用武之地，为他们提供施展才华、大胆创新的广阔空间，充分承认他们创造的价值和成果，使他们能够实现自己的理想和自我价值，能够有满足感。
要建立有效的激励机制。物质是基础，是人生存、工作的必要条件。企业应最大限度的提高优秀人才的收入，提高他们的职级和待遇，充分发挥激励功能。但要十分注意奖励与绩效的统一，不能高“一刀切”、“大锅饭”，要公平、公正，增加公开和透明度，否则将难以起到强化作用。
要建立有效的约束机制。企业要制定相关的制度，对员工的流动进行管理，并采取有效的措施加以控制。
2014-2-10
