烧结厂生产经营计划管理制度QZY-12-001 A
生产经营计划管理制度
目的：此制度规定烧结厂生产经营计划编制的来源、依据，管理、各部门之间的
职责、关系，实施（执行）、检查、考核的全过程。
1、适用范围：适用于迁安市联钢燕山钢铁有限责任公司烧结厂生产经营计划的
全过程控制及管理。
2、职责（各部门职责）
2.1生产科管理职责：
2.1.1 负责编制下达烧结厂月、季、年度经营计划以及短期、中长期计划（规划），
并根据生产经营的优劣组织全厂不定期的生产的经营活动分析。
2.1.2 根据月生产计划，下达编制日、周、旬生产作业计划，保证月生产经营计
划的完成；并对日、周作业计划全面控制、分析、查找原因，提出解决的办法。
2.1.3 负责劳动生产率的专业计划的编制的管理工作。
2.1.4 负责成本总体控制计划和承包考核计划以及专项工程计划的审批审核工
作。
2.1.5 安全员职责：
2.1.5.1负责职工安全培训，教育及各工段的安全管理。
2.1.5.2 负责安全措施、安全工作计划、环境保护、卫生保健、劳动保护等专业
计划的编制。
2.1.5.3 负责要害岗位安全培训、教育以及特殊岗位的安全检查。
2.2技术科管理职责：
2.2.1 技术科每月提出次月质量管理及技术攻关计划。负责质量分析总结和技术
攻关的总结。
2.2.2 负责新原料开发计划的编制和实施。
2.2.3负责新工艺、新技术的推广应用。
2.3设备科职责：
2.3.1 负责编制机械、电力、动力、厂房设施、大中修和日常检修及全停检修计
划，以及设备利用率的编制和管理工作。
2.3.2 负责编制能耗、节能及能源平衡计划和备品备件的定额管理工作。
2.3.3 负责机电设备、动力设备使用检修，设备修旧和设备更新改造等专业计划
的编制和管理工作。
2.3.4 负责基本建设的编制和管理。
2.3.5负责生产、设备检修及技术攻关计划内所需的各材料及计划的编制和各种
材料的消耗定额编制及管理工作。
2.3.6 负责材料、工器具的修旧计划的编制和管理工作，以及年物料计划的编制。
2.4综合办公室职责：
2.4.1 负责职工福利等专业计划的编制和管理工作。
2.4.2 负责行政用品的购置修理、办公用品等专业计划的编制和管理工作。
2.4.3 负责劳动工资总额的职工工资水平的计划和管理。
2.4.4 负责职工培训计划的编制和管理。
2.4.5 负责企业管理的规则及基础管理工作的计划编制及控制。
2.4.6 负责调配、劳动定员、出勤率、工时定额等专业计划和管理工作。
2.4.7负责企业管理的规则及基础管理工作的计划编制及控制。
2.5核算员职责：
2.5.1 负责成本、费用、利润、财务计划的编制和管理工作。
3.管理内容及要求：
3.1各部门的关系
3.1.1 与上级部门的关系：
每年12月25日前将年度计划上报公司生产处，季度计划每月5日前报
生产处，专业技术计划每月5日前报公司生产处并于每月15日参加公司组织的次月计划布置会，将困难向公司逐一反映。
3.1.2与厂部门的关系
3.1.2.1 设备科每月21日前将次月设备工作计划、检查计划报生产科。上报公
司的年度大中修计划、备品备件计划每年6月份报生产科。
3.1.2.2 技术科每月21日前将次月生产组织、技术攻关、质量攻关计划报厂长
办公室。
3.1.2.3 设备科每月21日前将次月工作计划及修旧利废计划报生产科、综合办
公室。
3.1.2.4 安全员每月21日前将次月安全环保工作计划报厂长办公室。
3.1.2.5 生产科每月21日前将次月各项计划报厂长办公室。
3.2生产经营计划依据公司下达的计划依据公司下达的计划和市场供求关系及
厂生产经营实际情况编制，但不能违背公司计划和市场需求关系。
3.3生产经营计划的编制（年、季度、月）原则。
3.3.1 生产经营计划是指导厂生产经营活动的总纲，要以同行平均先进水平设置
指标，充分体现投入最低，效益最佳的原则编制。
3.3.2在编制年度计划时要充分发动群众集思广义，层层分解指标，在广泛征
求意见的基础上，确定厂最佳生产经营奋斗目标和年度生产经营计划，报厂领导讨论通过后正式下发执行。
3.3.3 （季度）生产经营计划依据年计划进行编制，会同各部门研究制定措施后，
于每月25日前编制好计划提交厂部领导审批后月末打印发行。
3.3.4基建（土建）计划设备科报厂部主管领导审批后，通过申请部门做出施
工预算，报公司筹建部，报公司筹建部审批，可列入成本计划的施工项目可不报公司计划处，由申请部门认真组织施工及决算。
3.3.5计划指标设置包括：产量指标、质量指标、品种指标、成本指标、费用
指标、消耗指标、主要经济技术指标、安全生产指标、环保指标、职工培训人数指标等。
3.3.6计划内容包括：生产计划、成本计划、能源计划、劳动工资计划、技术
攻关计划、设备大中修计划、安全环保计划、职工培训计划。
3.4生产作业计划
生产作业计划是生产经营计划实施的具体计划保证，生产作业计划必
须围绕生产经营计划下达详细的班、日、周计划。
3.5计划执行过程中的管理
3.5.1 计划任务一经下达后，具有行政强制执行的约束力，全厂各部门各单位必
须保证其实现（完成）。
3.5.2 计划下达后，生产科行使组织指挥实施计划的权利，由生产调度室在作业
计划中给予实施，各专业科室对本专业计划实施负有具体组织和控制监督责任。
3.5.3 厂计划是生产经营活动的总纲，在厂范围内厂计划具有严肃的行政效力，
不允许任何人和任何部门擅自更改或拒不执行，如因特殊情况调整计划时，必须报请下达部门批准，按批准后的结果执行。
3.6计划的检查
为保证计划的全面实现，对计划执行过程进行检查和总结是一项必要的
不可缺少的工作，它可以了解计划的实施情况，及时发现执行过程中存在的问题和薄弱环节，对总结经验，采取新的措施，重新组织计划平衡具有重要意义。
3.6.1 日常检查
日作业计划由生产经营日报表来检查计划执行情况，计划主管部门要经常
深入车间、班组调查研究，发现问题及时解决。
3.6.2定期检查和总结
以厂生产经营例会、厂生产设备协调会、厂技术攻关会等会议的形式进行
检查和总结。
3.6.3专题检查
由各专业科室或车间以生产经营中的基本个别突出问题进行分析、提出书
面材料。
3.6.4 计划检查的程序是：直接执行计划的单位或部门执行自我检查，专业科室
对本专业计划进行检查，厂领导全面检查计划执行情况。
3.6.5 计划管理的基础工作包括；定额管理、原始记录，统计工作、计量工作、
信息管理的技术经济情况的工作。
3.7计划分析
每月进行简要总结分析，分析要求文字简洁、重点突出、实事求是，有综
合分析和专题分析。
本制度自下发之日起执行，解释权归烧结厂。
