2013年度工作总结报告
一、总结：
本施工年度开始生产经理的调整，在现场的管理上有了很大的提高，各个管理人员都能在本职工作岗位上积极努力，也有了很大的进步。 主结构的木工班组更换、塔吊人员的更换，都有了一定的提高；架子工现场管理人员蹲点有时缺席，造成很多脚手架及临边防护不到位；人货电梯于2月28日前全部安装验收交付使用，也为结构施工和二结构的施工得到了有力的保障。
在工期方面：主结构比总计划有所推迟，二结构砌墙班组及木工班组的进场人员基本能保证工期的要求，经过生产协调和相关施工班组的努力，在5月中旬进行主体结构中间验收一次性通过，使内墙粉刷装饰开始和外墙粉刷进入了准备工作，从而使粉刷装饰的工期有了提前量，并在6月中旬进行了总体结构验收时间，正式开始了外墙粉刷和大面积装饰工作，但在外保温的做法及涂料的定色等环节上有一定的延迟，后经过生产调整、班组的调配划分以及施工方案的优化、现场工的人员重点配合外墙脚手架的拉结点移位加固、整修、及时补搭、各施工班组人员的投入和配合等措施，使外墙脚手架在10月10日前全部拆除到3层以上；内墙粉刷装饰也都能按计划的要求完成，只是因外场正式水电不能进入楼层内，使水电穿线及自来水管表后接头等工作不能继续，从而决定内墙面涂料暂不涂刷；人防车库的设备安装及消防通风等年前没有完成，造成走道地坪及耐磨漆不能施工，内墙面涂料还有一度待安装调试完成后开始；室外工程的下水及电力等管网年前没有全部完成，年后室外散水坡的浇筑、门厅台阶和残疾坡道还不能施工，有待室外所有管网完成平整后才能开始。
在质量方面：主结构的模板质量基本能达到要求，钢筋工开始两个楼面的柱墙钢筋电渣压力焊接头很不好，后经采取更换人员补贴差价等办法后才有所提高；二结构的砌体质量基本能达到要求，混凝土构件的浇筑质量不太稳定，时好时差，2#房模板质量有少量的变形而处理；粉刷班组的质量尚可，分户尺寸的控制经复核后还是不错的，墙地面的空鼓目前不多，年后重点检查处理，确保“一房一验”能一次性验收通过；内墙贴面砖特别是底层门厅墙面砖有不少空鼓未修，年后抓紧返工处理；外墙保温板以及涂料还有不平和明显高低处需要整改和处理的，特别是2#、4#房空中花园的外墙涂料污染较严重还需重新涂刷。
安全方面：进场工人的登记手续、三级安全交底及综合保险都能及时办理，班组劳务协议都已签订（但缺少员工的工价协议）；现场的安全状况尚可（在外墙施工和拆除脚手架过程中，没有发生任何安全事故；但在内粉刷装饰过程中还是出现了四个小工伤事故，值得所有管理人员和班组长的反省和重视的）。
二、年后工作安排：
水电穿电线电缆、开关面板灯具插座安装、消防箱内安装、下水管道的通球试验、卫生间的盛水试验、防雷办验收、人防质监的验收前检测、水电消防智能化的联动调试等工作；内墙面的涂料、踢脚线、地坪漆以及内外涂料的修整工作；户内的空鼓和细部的检查处理，散水坡门厅台阶残疾坡道粉刷等工作；做好现场实物自查及整改处理、外保温的专项验收检测、室内环境检测、资料收集整理成册、委托检测、监理业主等多方参与的竣工自验收、观感质监验收、规划测量验收等相关工作，确保3月底能够进行分户验收的通过；将在4月中旬进行二次改造工程，工期约为2
个月，任务较繁重，必须确保在7月初具备交付标准。
三、建议：
工程的施工合同以及结算付款流程等能够细化并制度化、责任化，使大家都能够正确理解和处理，避免相互间产生误解。
胡文彪 2014年元月19日苏州塘北小区三期
