2006年度精神文明“十创建”活动大检查
情 况 汇 报
第二分团
根据公司安排，4月17－20日，精神文明“十创建”活动大检查第二分团分别对精益公司、公司机关、设计院、物业管理公司、铁运处、非煤产业公司、金河公司等7个单位2006年度的精神文明创建工作进行了检查。这次检查，我们按照新的五年规划、新的考评办法的规定，采取听汇报、看现场、查资料、以及召开座谈会问情况等形式，对照新的创建标准，对文明单位、文明机关、文明区队、文明治安区、文明街路5个创建项目中的48个创建主体予以认真评分，对文明班组、文明宿舍、文明生活网点等创建主体进行了抽查。从评分情况看，6个文明单位得分均在90分以上，达标率100%；6个文明机关得分也均在90分以上，全部达标；3条街文明路得分在90分以上的3条，全部达标；13个文明治安区得分在90分以上的10个，达标率为76.92%；20个文明区队得分在90分以上的17个，达标率为85%。从检查情况看，各单位都对这次检查给予高度重视，在公司检查前认真进行了自检，并精心准备了汇报材料；在检查中，都由主要负责人亲自汇报，对于检查提出的问题，都能正确面对，诚恳接受，并作出整改要求。
现将检查情况分单位汇报如下：
一、金河公司
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1、评分情况 文明单位93分。 文明机关93分。
文明街路2条：民生路91分、园林路96分，达标率为100%。
文明治安区5个：金河多经公司内部治安区96分、沙窝梅花楼院治安区92分、金河公司单位内部治安区77分、二平台家属楼院治安区88分、25#～30#家属楼院治安区83分，达标率为40%。 文明区队13个：掘进一队94分、掘进四队95分、运输队95分、机电一队93.5分、机电二队93分、通灭队92分、防突队93分、供热队93分、劳动服务公司93分、后勤保障部92分、保安队95分、选运队60分、综采队77分，达标率为84.62%。
2、主要创建特点
三矿的精神文明创建工作具特点鲜明、创新意识好，具有典型示范作用。一是创建责任比较落实。先后制定了创建文明单位、文明机关的实施意见，“十创建”活动五年规划、考核评审办法等。坚持每季度组织1次检查考核，对存在的问题督促限期整改。二是党员示范带动作用发挥较好。在党员中开展了“六学六做”活动，即：开展学理论促实践活动，争做解放思想、与时俱进的领路人；开展学党章树立形象活动，争做立志创业、乐于奉献的带头人；开展学政策作表率活动，争做顾全大局、维护稳定的引导人；开展学科技搞创新活动，争做科技强矿，推动发展的先行人；开展学先进树立典型活动，争做勇挑重担、艰苦奋斗的模范人；
2 开展学习践行社会主义荣辱观活动，争做精神文明的倡导者。三是创建思路比较清晰。坚持以企业文化建设为依托，丰富精神文明创建活动内容，积极探索形象塑造、理念整合、环境刷新的企业文化建设新路子，制定了企业文化建设《五年规划》、《实施方案》、《考核办法》等，征集了矿歌、安全格言等，编撰了《安全文化手册》。全力实施“一面”（营造矿内文化广场），“两线”（矿内马路、井下主要人行大巷），“三点”（矿办公楼、区队办公楼、井上井下候车室）工程，高标准建设矿大门，整修跃进街路、振兴路、旧花园，安装街路街灯；在区队设置“全家福”和安全管理牌板；井下候车室安装安全格言警句、亲情寄语、安全管理牌板；挤出资金装修了矿办公楼厕所、更换了办公设施，形成了“三个一”（一张办公桌、一把椅子、一个文件柜）的标准化、规范化办公环境；每月制作安全教育碟片，创新“安全小喇叭”，达到了安全警句声声入耳、句句入心的效果。在文化广场铺设草坪、种植树木，绘制文化墙，进一步营造了文化氛围。四是服务中心工作成效比较明显。认真做好改革中的思想政治工作，着力化解矛盾，元—8月份，群体上访人员比去年同期有所减少；努力提高职工队伍素质，全面落实安全教育、思想教育、民主法制教育等各项教育任务，坚持开展岗位练兵、技术比武、科技攻关等活动，涌现出了一批模范人物和先进集体。截至7月底，共生产原煤121万吨，实现利润4700多万元，安全生产等各项工作都取得了较好成绩。
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3、存在问题或不足
一是安全教育还比较薄弱，职工的安全意识不够牢固，“三违”现象时有发生，安全管理不到位。二技能人才紧缺，三是企业文化建设的基础还很薄弱。
二、精益公司
1、评分情况 文明单位96分。 文明机关95分。
文明治安区：单位内部治安区95分。
文明区队3个：构件加工厂97分、机械化施工处97分、后勤服务公司 97分，达标率为100%。
2、主要创建特点
一是创建责任比较落实。制定了 “十创建”活动五年规划、考核评审办法并与创建单位签订了“十创建”责任书，坚持每季度组织1次检查考核，对存在的问题督促限期整改。二是创建投入力度大，先后投资57.12万元修复了海石湾办公楼院、更新了办公设施、新建了基地员工宿舍、维修改造了单身楼，改善了职工的办公生活环境，为精益公司“十创建”活动的深入开展创造了良好的物质条件。三是以创建“两型三化”施工企业为契机，加强了施工现场管理，通过布置文明生产牌、向职工进行工程交底、安全教育、营造企业文化氛围等形式，基本做到了文明施工，工程优良率创历史最好水平，并顺利通过了ISO9000国际质量体
4 系认证。四是坚持把创建活动的重点放在提升职工队伍的整体素质上，加强了管理人员的继续教育，采用走出去，引进来的方式，先后派出管理人员到广西南宁、兰州、西宁等地学习先进的施工管理经验，聘请公司职工培训中心教师为15名专业技术人员开设矿建专业培训班。06年精益公司生产经营创出了历史最好水平，承揽工程1亿元，利润60.85万元，超额完成了公司下达的奋斗指标，人均收入较上年增幅达53.4%。职工的工积极性非常高，精神饱满。
3、存在问题或不足
一是职工思想观念滞后，经营管理水平有待提高。二是受现有条件限制，房地产开发未取得突破性进展。三是职工收入比起全公司平均水平偏低。
三、公司机关
1、评分情况 文明机关96分。
文明治安区：机关大院治安区97分。
2、主要创建特点
一是理论学习抓的紧、抓得实。从规范管理入手，结合建立完善先进性教育长效机制制定了多项管理制度形成了公司机关《党建制度汇编》。二是围绕创建“效能型”机关，不断提高工作的执行力。明确提出了“把管理的原则放在服务基层上，把管理目标放在质量上，把管理的重点放在效益上，把管理的起
5 点放在创新上”的工作要求，较好的发挥了服务、协调、参谋 作用。三是场务公开、扶贫解困、工会工作抓的好，开展了各类文体活动，活跃了职工文化生活，组织职工为三矿困难职工曹伟耀捐款7090元。
3、存在问题或不足
一是创建文明机关活动的文化氛围不足。二是以劳动纪律有待加强。三是重点防范部位措施不够健全。四是办公楼长期没有粉刷，办公设施陈旧。
4、建议：
一是公司新闻中心的电话站话务班已不存在建议从文明班组的创建主体中取消。二是运销公司的一辆报废车和物业管理公司的一辆卡车长期不用而停放在公司后院，一方面影响了公司机关的文明形象，另一方面也影响其它正常车辆的停放，建议公司给予调解。
四、设计院
1、评分情况 文明单位94分
2、主要创建特点
一是院领导对创建活动重视，坚持以人为本，强化经营管理，以设计创新创效为前提，以提高设计质量和水平为切入点，优化设计理念，完成了各项设计任务，通过努力获取了采矿主导工艺乙级资质、矿井生产能力核定资质和煤炭乙级监理资质，改善了
6 设计院生存基础条件奠定了健康发展坚实的基础。二是继续贯彻人才培训原则，努力打造学习型企业，进一步加大业务人员的培训力度，提高了员工的业务技术素质。三是强化内部管理，形成了《科研设计院精神文明建设五年规划》等一系列制度，全院各项工作重点突出，协调有序。四是全院职工工作热情高、积极主动，能主动放弃双休日超负荷工作，圆满完成了各项设计任务，为煤电公司发展做出了很大贡献。
3、存在问题或不足
一是受活动场地限制文体活动开展得少。二是设计人员的津贴执行的是95年的标准与现在相比偏低。三是办公室少，职工的办公环境过于拥挤。四是设计人员的素质偏低，不能按时完成公司下达的紧急设计任务，建议派出去学习。
五、物业管理公司
1、评分情况 文明单位96分。 文明机关96分。
文明街路：海石湾复兴南路92分。
文明治安区4个：海石湾一小区治安区97分、海石湾二小区治安区98分、四化路家属楼院治安区91分、窑街路四合院家属楼院治安区93，达标率为100%。
2、主要创建特点
一是宣传发动、认识到位。突出“优质服务是后勤工作生命
7 线”的服务理念用优质、诚信、规范的服务提升创建工作水平，提高了职工对创建活动重要性的认识。二是组织实施，投入到位，本着节约高效的原则，累计投入近7万元，用于维修改造、美化环境。三是巩固成果，管理到位，注重抓好巩固提高，在二小区的管理上，超前考虑，认真部署，集中精力抓好二小区的绿化、美化、亮化工作，使二小区成为煤电公司的一个新亮点。
3、存在问题或不足
一是个别创建主体设施老化，创建水平和服务质量有待进一步提。二是窑街旧住宅区供电线路架设零乱、供水管路锈蚀严重，尤其是上窑砖木结构的住宅楼，供电线路直接架设在木制屋顶上，用电负荷大，存在严重的安全隐患。三是窑街幼儿园地基下沉，设施老化，为确保安全，应尽快搬迁。四是复兴南路运煤车辆多，施工单位维修埋设管路开挖频繁，路面恢复不彻底，路面破损严重，扬尘大。
六、铁运处
1、评分情况 文明单位95.5分。 文明机关97分。
文明治安区：单位内部治安区96分。 文明区队：工务段80分(不达标)。
2、主要创建特点
一是明确了创建目标，强化了创建措施。对照新标准结合实
8 际制定了铁运处“十创建”规划等各项制度。二是与安全工作相结合，加强运输安全管理和标准化作业，加大安全设施投入，取得了累计行安全车7563天的好成绩。二是与经营管理相结合，把完成经营承包任务作为创建活动的基础工作和否决指标来抓，全年实现了承包经营奋斗目标。三是与育人建队相结合，借助荣辱教育活动，加强了职工的思想政治教育、形势政策教育、道德诚信教育和业务技能培训，采取“请进来，送出去”的方式，先后派出业务骨干到兰州西站观摩技术比武对抗赛，请工程技术人员进行现场讲课，送内燃机乘务员到厂家培训。四是与环境治理相结合，投入40多万元，通过实施办公场所绿化、亮化等工程，投入12万元更新了办公设施，改善了办公条件，处容处貌发生了新变化。
3、存在问题或不足
一是职工的文明意识、文明习惯还需进一步培养和巩固。二是铁路沿线的垃圾没有得到根治。
六、非煤产业公司
1、评分情况 文明单位94分。 文明机关96分。
文明治安区：塑料制品厂治安区92分。
文明区队3个：建筑总队95分、机电安装公司96分、塑料制品厂91分，全部达标。
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