郑新弘祥（新密）煤业有限公司领导班子二零一零年度
述职述廉报告
我于2010年9月担任郑新弘祥（新密）煤业有限公司董事长，在郑煤集团公司、郑新公司、郑四分公司各级领导的大力支持下，于2010年10月份组建了郑新弘祥（新密）煤业有限公司领导班子。领导班子成立后，在各级领导的正确领导下，我和班子成员一起，按照上级工作会议的安排部署，理思路，抓落实，求实效，较好的完成了上级下达的各项目标任务，我认真履行职责，积极努力开展工作。下面，我就班子成员近段时间以来的学习、工作和廉洁自律情况汇报如下，请评议。
近段时间以来，我们所取得的主要成绩：
我们在冬季四防和春节放假期间的安全工作中取得了良好的成绩。我们坚持矿长值班制度，值班矿长对当班存在的问题要向接班矿长交代清楚，以及所采取的处理措施，并记录在案。我们着重于绞车房、主要通风机房、木料场、变电所、灯房、职工宿舍、办公区、工业广场等的防火工作和主副井筒高压线路防冻防冰的工作，并对此制订了严厉的防范措施，采取了落实到人、责任到岗的工作思路，在这期间，没有出现一起火灾和冰灾。
为了矿井尽快进入复工复产阶段，从硬件上，我们做了如下工作：
1、平地基础设施建设，如东办公楼和职工食堂
2、主井绞车技术改造
3、平地变电所技术改造
4、瓦斯监控系统、通讯系统、人员定位系统的完善工作
5、建立安全管理机构等
从软件上，我们编制了《2011年防治水计划》、《矿井中长期防治水规划》、《矿井灾害救援演习预案》和隐患整改中各项工程的安全技术措施，制订了2011年度生产计划和安全管理各项制度，建立了防治水十五种台账等加强了特殊工种的培训工作，并认真完成上级各业务部门下达的工作任务。
我们主要做了以下几方面的工作
一、加强团结，坚持集体领导原则。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，不论是主管还是监管，都能全面兼顾，尽力勤奋工作。班子成员之间能顾全大局，以全矿工作为重，既有严格的分工，又有紧密的协作，每周召开一次领导碰头会，对工作上不同的意见和看法能在会上提出来讨论，达到认识一致，思想统一，坚持沟通谈话制度。我们班子成员的正职与副职之间经常进行沟通，增强相互信任和理解，促进班子整体工作的开展；正职和分管副职经常和中层干部谈话，倾听中层干部思想汇报，对工作的看法和建议，同时肯定他们在工作中的成绩，指出他们在工作中的不足，并对他们提出新的工作要求，保证了我矿中层干部队伍素质的提高。
二、坚持党风廉政建设，严于律己，取信于民，自觉接受职工群众的监督。近段时间以来，我矿班子把树形象、干事业作
为班子成员的重要任务，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，大力加强制度建设，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除腐败根源，班子成员无违规违纪现象，从不用公款唱歌、跳舞、娱乐消费，主要领导带头生日不做酒、不请客、不收礼。
三、转变工作作风，带动干部队伍作风转变。为了改进干部队伍工作作风，树立良好形象，矿领导班子做出了：凡是要求干部职工做到的，班子成员首先做到；凡是要求班子成员做到的，主要领导首先做到的承诺。坚持矿领导值班制度，及时处理隐患整改前出现的各种问题。
四、加强理论学习，我矿班子成员努力提高自身的政策水平，树立科学的发展观，注重个人理论素质的提高，矿每周集体组织学习一次，学习当中，矿班子成员都能自觉遵守学习时间和制度，认真学习上级下达的各项政策、法规行业标准等一系列文件和业务知识学习，每个班子成员在业务知识上都有很大提高。我要牢固树立“以人为本”的思想观念，吸取教训，时刻紧绷安全弦。强化安全责任落实到位，加强对安全工作的领导，坚持谁主管谁负责的原则。严格落实《煤矿安全规程》有关规定、有关安全生产的法律规定。强化安全思想和安全素质的培训教育，牢固树立安全第一，生产第二的思想。强化防范超前和现场监管意识，采取教育与处罚相结合的方式进一步提高职工遵章守纪的自觉性，在实际工作中，要突出工作的重点项目：防水保井、
顶板管理和火药放炮、一通三防、机电运输。保证泵房设备完好，安全供电的管理和人员责任落实，各掘进作业点要落实探放水措施，坚持长探与短探相结合，坚持有疑必探，有掘必探的原则。加强“一通三防”管理，及时处理“一通三防”隐患，加强“三评价一评定”的管理工作，要进一步完善各项管理办法和制度。努力学习理论知识和业务知识，提高我们班子成员整体素质，切实转变工作作风，认真执行郑煤集团公司、郑新公司、郑四分公司的决定，同心同德，创造条件，克服困难，发挥班子的整体功能，尽最大努力干好各项工作，为郑新弘祥煤业的长治久安而奋斗。
