安全文化、理念
一、中国石油集团公司安全环保管理理念 环保优先、安全第
一、质量至上、以人为本
二、天然气分公司安全环保管理理念 安全是一切工作的生命线。 生命至高无上，责任重于泰山。
三、中国石油集团公司HSE管理“九项原则”
（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境。
（二）安全是聘用的必要条件。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训。
（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
（七）事故隐患必须及时整改。
（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
四、特种设备作业人员“三违”行为： 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律
五、中国石油集团公司反违章“六大禁令”
（一）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。
（二）严禁违反操作规程操作。
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（三）严禁无票证从事危险作业。
（四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
（五）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。
（六）严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
六、中国石油集团公司冬季安全生产大检查要求
“八防”：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。 “十查”：
（一）查HSE管理体系建设和运行情况；
（二）查有感领导、直线责任、属地管理落实情况；
（三）查HSE管理原则和“反违章禁令”贯彻执行情况；
（四）查企业生产经营风险管理和风险辨识、控制情况；
（五）查冬季安全生产方案制定和“八防”措施落实情况；
（六）查承包方“五关”措施落实及违法分包、转包情况；
（七）查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况；
（八）查海外防恐安全措施落实情况；
（九）查应急管理及油库等储运设施水污染防控体系建设与管理情况；
（十）查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范措施落实情况。
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七、设备“四懂三会”
懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。
八、现场应达到“三清、四无、五不漏”： 三清即：厂区清洁、厂房清洁、设备清洁； 四无即：无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾； 五不漏即：不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油。
九、“四不放过”
(一) 事故原因未查清不放过。
(二) 当事人和群众没有受到教育不放过。 (三) 事故责任人未受到处理不放过。 (四) 没有制定切实可行的预防措施不放过。
十、“五不交接”
设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交接不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。 十
一、“有感领导”定义：
有感领导是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。 十
二、有感领导“七个带头”
3 带头宣传HSE理念；带头学习和遵守HSE规章制度；带头制定和实施个人安全行动计划；带头开展行为安全审核；带头讲授安全课；带头开展危害因素识别；带头开展安全经验分享。 十
三、有感领导核心四要素 (一) 能见度-个人行为的透明。 (二) 关系-上下级融合的工作关系。 (三) 工作团体的投入。 (四) 主动管理。
十四、“直线责任”定义：
就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。“直线责任”对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”。 十
五、直线责任负责人“四到位”
(一) 亲自研究审查本单位安全工作计划制定 (二) 亲自抓本单位安全生产责任制的落实 (三) 亲自抓本单位重大隐患的整改 (四) 亲自深入到安全联系点进行检查指导 十
六、直线责任职能管理部门“四个谁”
谁主管，谁负责；谁管工作，谁管安全。 十
七、直线责任安全管理“四到位”
宣贯到位、检查到位、咨询到位、考核到位。 十
八、直线责任分管领导“三个及时”
4 (一) 及时分析把握本单位分管工作的安全生产形势。 (二) 及时检查督促隐患的整改。 (三) 及时督促落实安全防范措施。 十
九、属地管理
谁的领域谁负责，谁的区域谁负责，谁的属地谁负责。 二
十、事故原因直接原因： (一) 人的不安全行为。 (二) 机物的不安全状态。 (三) 环境的不安全条件。 二十
一、“习惯性违章”定义：
所谓习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的、长期反复发生的作业行为。 二十
二、天然气分公司生产特点：
“三易”易燃 易爆 易中毒 “三高”高温 高压 高转速
二十三、没有消除不了的隐患没有避免不了的事故 二十
四、“本质安全”定义 ：
通过追求人、机、环境的和谐统一，通过工艺改进、生产改造、安全设计和三同时等，实现生产系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障。 二十
五、墨菲法则：
可能发生的都会发生！！
5 二十
六、在生产中，死亡一个人，对一个单位、一个行业，所占百分比可能是微乎其微。但对于一个人、一个家庭，就是百分之百。
二十七、HSE理念 安全带来效益 环境孕育和谐 健康创造未来 二十
八、安全理念 没有消除不了的隐患 没有避免不了的事故 二十
九、操作人员行为规范爱岗敬业 提高反能 准时上岗 仔细交接 及时巡检 准确记录 维护设备 规范操作 预防事故 安全生产 节支降耗 增产增收 三
十、管理人员行为规范 精通业务 忠于职守 上下通达 协调服务 工作有序 办事高效 深入基层 搞好调研
重诺守信 实事求是 严格管理 作风扎实
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一、查出的隐患整改“五到位”
严格做到整改措施、整改责任人、整改资金、整改时间和应急预案五到位。
三十
二、岗位责任制的原则
要坚持因事设岗，职责相称、职权一致，责任分明，任务清楚，要求明确，便于考核的原则。 三十
三、消防安全三懂 (一) 懂岗位火灾危害性；
(二) 懂防火四项基本措施（控制可燃物、阻离助燃物、消除着火源、组织火势蔓延）；
(三) 懂灭火的四个基本方法（冷却法、窒息法、抑制法、隔离法）。 三十
四、消防安全三会
一会报火警；二会使用灭火器材；三会扑救初期火灾。 三十
五、如何拨打119 (一) 起火地点。 (二) 燃烧物。
(三) 有无人员伤亡或被困。 (四) 行车路线。 (五) 报警人姓名。 (六) 报警人电话号码。
7 三十
六、人本安全
一是建立“以人为本”的安全理念。二是实现安全生产的过程要依靠人的力量
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八、现代安全生产理念：
有安全不等于有 了一切，无安全却会失去一切
