枣庄矿业集团中心医院岗前培训大纲
2013年版
一、培训目标
1.转换角色，使新毕业的学生实现从学生到员工身份的转变，适应
综合性医院工作节奏。
2.使新入职员工了解枣庄矿业集团的概况，特别是枣庄矿业集团医
疗领域的历史、现状和未来。
3.深入掌握本院独特的医院文化（宗旨、使命、目标、服务理念和
标识象征含义，）共同形成良好的医院品牌形象。
4.掌握本行业的医疗法规和行业规范。深入理解和掌握医院行为规
范，使员工全面知晓每个人该做什么和怎么做。
5.学会医患沟通技巧和医疗风险防范。
6.培养员工的团队协作精神，保证医院工作运转协调有序。
7.振奋员工精神，提高员工个人信心，使员工个人目标与医院目标
相统一。
二、培训对象
新进医院，尚未接受岗前培训的员工。
三、培训时间
一周。公共课程培训13天，专业科目培训7天。
四、培训内容
分为公共内容和专业内容；专业内容分医疗、医技和护理，其余岗位参加公共内容的学习。
五、培训方法：
1.讲座和报告。 2.分专业组讨论。 3.现场见习。 4.培训考评。 5.个人学习心得总结。
6.对授课内容亦进行测评、反馈。
六、培训考评
1.理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。 2.每名参加培训人员均应写一篇学习心得，心得存入档案。3.培训考评结果作为正式聘用的依据之一。
《医院新员工岗前培训大纲及教学计划.doc》
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