求真务实 大胆创新 切实发挥青年突击队作用
（2012年8月17日）
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！我是陕西送变电工程公司团委的张斌。非常荣幸能够参加今天的座谈会。下面我就送变电公司青年突击队的创建工作向各位领导和同志们做汇报交流，不妥之处请批评指正。
随着智能电网和“三集五大”体系建设的推进，电网规模在快速扩张，电力施工企业的发展面临前所未有的机遇和挑战。面对新形势，青年突击队的组织和发展模式也需要我们主动求变。根据送变电行业特点和发展现状，在省公司团委的指导下，送变电公司团委积极探索青年突击队创建工作的新途径新方法，以下是我们开展青年突击队活动的做法和取得的成效。
一、完善创建机制，确保活动规范开展
“法相宜则事有成”，完善的机制是工作顺利开展的保证。公司明确要求团组织围绕企业施工生产中心工作和各种急难险重任务组建青年突击队，开展“号手岗”创建活动。我们根据公司《青年突击队活动管理办法》，制定了《创建“青年突击队”活动实施方案》，对创建活动的各个方面、每个环节都做了具体规定，制定了量化考核细则，并按照活动规划不断加强安全生产宣传、开展生产技能培训、强化安全生产管理，进一步强化突击队员的责任意识与安全意识，增强突击队员投身安全生产实践的主动性，促进了创建活动的健康发展。
同时，将青年突击队活动开展情况与基层单位年度考核挂钩，要求基层党支部做好团组织的坚强后盾，指导好活动的开展。公司领导也多次到施工一线为青年突击队授旗并指导工作，为青年突击队活动的顺利开展提供了有力保障。
二、丰富活动载体，促进活动深入开展
送变电公司团委坚持把青年突击队建设作为团组织促进企业施工生产的一项重要工程，不断拓宽工作领域，丰富活动内容，充分发掘青年职工参与安全生产工作的巨大潜力，切实发挥青年职工在施工生产中的生力军、突击队作用。
一是开展理论学习、新技术培训、交流研讨等活动。在重点工程青年突击队中开设“青春课堂”，安排一定时间，邀请有经验的员工、技术人员为团员青年上“经验课”、“安全课”、“技术课”，进一步加强青年职工在智能电网、特高压技术、电网建设、安全生产、企业管理、“三集五大”体系建设等方面的理解和研究，提升团员青年的创新能力。以“安全课堂”为例，讲解事故的预防和处理常识，讲述安全工作无小事的道理，要求员工对待安全要做到“写下要做的，记下所做的，做好所写的”。推行“安全义务小教员”活动，请突击队员在“先学一步，学深一点”的基础上，帮助、辅导周围的同事学习安全生产知识。
在广泛教育的基础上，我们在广大青年职工中开展了“安全、质量、进度、市场、效益之间辩证关系”金点子征集活动，紧紧围绕送变电公司中心工作，以科技创新、施工管理、安全生产、文明施工、降本增效、环境保护等为主要内容，提出具有针对性、可行性和建设性
的意见或建议。进一步激发广大青年职工在送变电公司安全强基、质量强网、发展强企进程中的主人翁意识。
二是营造良好氛围，做到有青年突击队的地方就有鲜红的队旗飘扬。我们建立青年突击队流动图书站、青年之家及青工文体活动阵地，关心青年，服务青年，引导青年职工自觉学习、拼搏奉献。并利用青年学习园地、团支部宣传栏等阵地，大力宣传国家电网公司、省公司和公司施工管理的各项规章制度与要求，另外在安全生产的重点部位悬挂青年突击队温馨提示牌，张贴“青年安全警句”、“温馨提醒语”、“一句话操作规则”和青年自己创作的安全漫画。今年8月，我们组织“青年文明号”文化服务车来到了330kV榆绥线路工程项目部、±800kV哈郑线路工程项目部以及大白杨110kV变电站工程项目部，开展文化宣讲及观影活动，召开青年突击队座谈会，并为他们送去了文化图书，启动青年读书活动。
三是有目的、有重点、有针对性地组织开展青年突击队技术比武、科技攻关、应急抢险活动。加强青工业务技术和劳动技能培训，开展导师带徒、技能比武和岗位练兵等活动，不断提高青工素质，营造突击良好氛围。在重点工程成立青年突击队QC小组，激发青年员工创新热情和创新能力，2010年，750KV延安变工程中，该工程青年QC小组采用罐装水泥，每吨降低成本10元，共节省支出6.5万元；2011年，变电分公司青年QC小组研发管母线焊接转动工具，平时转动40多米管母线需要15人，现在只需3人即可，一个月节省人工费1.5万元。
四是做好“亮身份”及“安全监护一帮一”活动。在重点工程
青年突击队开展“亮身份、做承诺、见行动、当先锋”活动。在施工现场制作公示牌鼓励青年职工亮身份、亮职责、亮出安全承诺，接受职工监督，争当安全先锋。除此之外，突击队员相互间结成了“监护一帮一”的对子，对不安全行为进行监督，降低青年职工的不安全行为，增强了职工在工作场所的安全系数。进一步促进了青年职工在实际工作中的规范安全行为，严格落实安全生产的规章制度。
三、定位准确，保证施工任务圆满完成
对于青年突击队的创建，我们坚持在特色上下功夫、做文章，建立突击型、创新型、攻关型、保障型等多型特色青年突击队，如：电网建设青年突击队、规划设计青年突击队、技术攻关青年突击队、信息保障青年突击队，做到需要什么有什么，招之即来、来之能战、战之能胜。
在队伍组织模式上，我们采取临时与固定两种形式。固定模式用于整个团队投入的抢建工程和攻坚工程，工期相对较长，工作量相对较大，在日常工作中注重员工业务学习和技能培训，力争做到全员都是突击队员，遇到紧急情况可以由“全员施工”转为“全员突击”。例如我们送变电公司的青年班。它是团委为强化青工素质教育、突出青工技能培训，为生产一线培养青年技术人才而成立的。我们以当年技校送培毕业期满回公司的复转军人为主成立青年班，选派技术扎实、作风硬朗的老员工担任青年班班长，配备专责工程师和生活管理员，在施工线路中专门划出一段交由青年班独立完成。在正常施工阶段，我们在施工现场对青工进行理论和实践相结合的技能培训，让他们全过程、全方位参与线路施工和相关管理工
作。遇到抗冰抢险等紧急状况时，他们就会冲在艰难险阻的最前线，成为维护电网安全的忠诚卫士和与自然灾害抗争的电建铁军。临时模式主要用于专业性较强的突击任务，比如铁塔组立、变电安装、电器调试、大件吊装等。
四、团结拼搏奉献，切实发挥突击队作用
62年的历史证明，陕西送变电工程公司是一支敢打硬仗，争创一流的铁军队伍，而青年突击队在这支铁军中就一直扮演这先锋军的角色。2008年南方抗冰抢险，送变电公司青年突击队顶风冒雪，不畏艰难，日夜奋战；2009年陕西省内750kV主网架建设进入高潮，送变电公司青年突击队奋战在各个施工现场，创造了陕送人的“750速度”；2011年世界首座750kV智能变延安变建设过程中，送变电公司青年突击队在春节期间依然奋战在施工第一线，为工程按期投运发挥了积极作用，以实际行动树立了企业的良好形象，切实发挥了青年生力军、突击队的作用。
五、几点建议
一是在管理上要有质的提升。在现有的管理模式下，引入一些新的团队管理理念，提高青年突击队工作效率，打造复命实干的青年团队，提升一个管理层次。
二是在以人为本上要有实的措施。突击队员常年在野外施工，生活条件非常艰苦，团组织除了关心他们的工作和学习，应该在生活上给予更多帮助，除了为他们购买书籍和文体用品，在有条件的情况下，还可以为突击队员配备水壶、饭盒、毛巾、洗衣机、微波炉等生活用品，真正关心青年，服务青年。
三是在宣传上要有广泛传播。要营造好的舆论氛围，树立青年突击队顾大局识大体、负责任能担当、肯钻研会创新、敢吃苦讲奉献的良好形象。
我的汇报完了，不妥之处请各位领导和同志们指正。
送变电公司团委二〇一二年八月十五日
