从公共关系解析企业文化
文化是一种源远流长的东西，它给人类带来底蕴，带来发展，他的存在体现在我们生活的方方面面。理所当然，企业文化是文化的一种，是由于企业市场竞争而逐渐形成的。我认为，我们无法追逐企业文化的起源，因为当人类有思想，对事物有认知，开始进行商业性交易的时候企业文化就已初步形成。但是，当初的人类并未意识到，并把精力投入到企业文化中去。企业文化热潮的兴起源于日本对美国的挑战。日本经济的冲击引起美日比较管理学的研究热潮。第二次世界大战结束后，日本引进国外先进的管理技术和科学技术，取得了飞跃的突破，创造了经济连续增长的奇迹。于是，各国学者针对日本取得突破的原因进行了各方面的调查。而，企业文化越来越受到各国企业家的重视。那么，企业文化的概念是什么？他为什么回得到各国企业家的青睐？企业文化是人类文化、民族文化发展的结果，是人类文化经过渔猎文化、农耕文化发展到商业文化的产物，是商业文化中的一部分，是商品经济高速发展的工业社会特有的文化现象。企业文化的影响主要是对人们精神方面的影响，对内激励员工，约束负面效应的产生，给企业带来一个长远的发展前景；对外，可以引进投资商，提高自身在社会上的低位形象并以此间接影响各方面的经济效益。正如“取之于民，用之于民。”一样，竟然企业的最终目的是盈利，那么 一个企业的企业文化必需与我们每个人息息相关，让我们每个人都能体会到感受到。所以，一般情况下一个企业的企业文化来自于我们生活的很多方面。间接的说，企业文化是一种精神力量的引领，而这种力量恰恰能给企业带来很多预想不到的利益。
公共关系发端19世纪末20世纪初的美国。1979年11届三中全会以后传入我国。1984年广州白云山制药厂率先在国营企业中设立公共关系部，中国公共关系的发展进入了一个新的阶段。1984年，中国公共关系协会在北京成立，这标志着中国公共关系事业进入了一个全面发展的时期，到1992年10月十四大提出建立市场经济体制，为中国公关事业的发展带来新的机遇，同时也带来挑战 。 公共关系是研究社会组织与气所面临的社会关系的学问，关系分析是公共关系研究的出发点；努力协调与内外公众之间的关系，创造“人和”的社会公众环境，对于企业的生存和发展有巨大的战略意义。公共关系的运作过程是：社会组织（如：企业）通过传播沟通手段影响公众。因此，社会组织、传播沟通、公众，构成了公共关系的三大要素。公共关系的首要任务是塑造良好的组织形象即企业文化对外可以造成良好的宣传作用一样。
松下公司的崛起就与良好的公共关系密不可分。松下公司创建于1918年，创建之初是一个3人小作坊，而今松下公司成为世界50家最大公司之一。创始人松下幸之助被海内外誉为“经营之神”，因出版《松下的秘密》一书而扬名全球。松下公司对内部员工就有很高的精神方面的要求，被称之为“松下七精神”：
产业报国——造福社会，胸怀民族；
光明正大——为人处事，纯真无私；
和亲一致——团结互爱，休戚与共；
力斗向上——坚定信念，顽强努力；
理解谦让——谦虚自信，察纳雅言；
顺应同化——与时俱进，同步发展；
感谢报恩——永远感激，回报无限。
同时，松下公司不仅是创造人的，还制造产品。因此，有“松下人”与三级火箭的说法：
1、
企业精神与思考能力；
2、
理论知识与专业技巧；
3、
创新精神与实践能力。
松下公司除了有自己的传统理念外，还把这些传统理念与现实实际相结合针对客户需求有不同的新闻策划等一系列企业文化宣传，在这里我们就不细说了。
根据松下公司的初步简介，我认为企业文化和公共关系并没有谁主谁从的关系，企业文化是一种内在美的表现，而当这种内在美散发出来的时候，他会起到正面的影响，而公共关系就是其中的一个渠道。同时，加强公共关系的方法有很多，而企业文化这是最能对外进行“自我介绍”的一种方法。
的确，很多人寻找企业文化的根本目的是为了给企业带来盈利。但是，当我们从根本上接受、实施的时候，会发现有一个好的企业文化，会给我们带来很多好处。这些好处不仅仅只限于一个企业的盈利，更多的在于我们每个和这个企业有接触的人的内心情感的升华，一个企业对外界因素潜移默化的影响。
参考文献：课本、公共关系与社交艺术的课件；
