电开相关话术总结
Y:雅迅公司X:客户公司
Y：你好，请帮我接X总？（事先根据工商网、企业信用网查询到法人代表姓名）
X：喂，是谁？
Y：X总，你好！我是雅迅公司的XXX，我看贵公司是有在代理XXX食品是吧。我们公司是专业做快消品销售管理工具，这套管理工具可以帮助你将销售人员人均有效工作时间增加到7小时，人均绩效提升37%，能帮助企业提升销售额50%左右。目前泉州地区嘉太、华南酒业等等都在用我们这套管理工具，只要是快消品行业的，用起来效果都很不错，特别打电话跟你介绍这些客户的效果。
（设计问题）：请问您现在有几个人在帮你跑业务？（问清楚是属于自己，专门拿订单的业务） X：10个左右吧。
Y：那你一定也碰到一些业务员管理上的难题吧。比如业务员每天工作了多少时间，去了哪些门店，做了哪些工作，拿了多少订单，门店还有多少库存，什么时候再去拜访或送货比较合适等等，都没办法做到心里有数吧，但是这些又是我们做生意必须要知道的事情。而掌务通可以让你的业务员在做事的同时，第一信息通过雅迅终端把这些信息传给你。
X：你们那个系统怎么做的？ Y：我们这个系统是通过管理快消品三大核心，十大关键点，实现快消品销售管理。三大核心：指的是提高销售收入，控制费用，降低库存。三大核心包含：第一项是通过GPS考勤，可以将人员工作时间增加到6-8小时。第二项是通过业务流程标准化（包括业务动作和订单闭环），工作效率可以提高56%。第三项，通过掌务通可以有效地进行扫除盲点，增加门店，可以增加铺市率12%。第四项，定期拜访，增加品项上架率。第五项，强制业务员进行生动化陈列，实现单店提升。第六项，政策发布、申请和稽核，都可以用掌务通来做，费用落在实处，拉动销售。第七项，降低渠道库存积压，系统包含门店库存盘点、车销库存、经销商库存一体化，保障区域合理库存，最大限度配合好销售而不积压。第八项，差旅费用、交通费用透明化，节省你的费用。（八点不用全部介绍，介绍前面几点即可）。根据我们的经验，通过八大关键点，大部分的客户销售收入能提升10-50%之间，具体多少是要根据各个公司应用的深入情况和管理水平。库存和费用也得到很好的控制。
