《跨越中国制造》观后感
《跨越中国制造》观后感
在《跨越中国制造》的开篇的一句话：“在长江三角洲和珠江三角洲地区，遍布着为世界而生产的企业，它们和它们生产的产品看上去都普普通通，但却造就了中国制造的一个时代。”让我感觉到中国制造是个世界的制造工厂，是廉价劳动了的代名词，这也意味着中国需要核心的技术，需要核心的竞争力。
从中国打开国门，实行改革开放政策、中国加入世界贸易组织至今，中国的经济一直处于不断发展中，更是近十来年，中国经济的快速发展和中国取得的成就是世界瞩目的。其中，中国的廉价的劳动力也是其中的重要的原因之一。而随着中国经济的发展，人们的生活的改善，物价的上涨，各种原因也导致了中国的劳动力的价值也在不断的上涨。中国经济尽情享受着廉价劳动力带来的优势,然而新一轮的“用工荒”已经敲响了警钟,这样的“人口红利”正在面临挑战甚至是行将枯竭。中国未来的经济的发展有很多需要深思的地方。
制造的竞争力
中国制造的竞争力是什么？是物美价廉，是在有限的时间创造更多的价值，是低廉的劳动力。
在二十世纪九十年代，中国制造的竞争力是来自廉价的劳动力，美国平均每小时制造业的工资是10美元，而中国只有0.5美元，中国的劳动力成本的优势是非常显著的。中国劳动力所拥有的数量足、学习能力快是中国劳动力的特点。中国制造从小工业作坊渐渐发展，如广东番禺的联亚制衣有限公司，是典型的出口型企业，为美国和欧洲的客户制造服装，只是在外商的设计下生成商品，只是简单的生产，像这样的企业很多，他们都只是简单的为外国公司制造产品，却没有核心，有的只是粗加工技术。这使得中国的制造业只有苦干，这使得中国人的劳动与朴实成了世界的财富。像是福耀玻璃和格兰仕
做电池起家的王传福，以技术为王的理念开创企业，以高的品质，低廉的成本发展企业，为此也产生了新的生产方式，以此来与其他公司竞争。
但近年来，东盟国家的制造业迅速发展起来，不少发达国家的制造产业开始从中国转到东盟，像东盟一些国家制造的产品也是物美价廉，甚至比中国制造的产品更低廉。在这样的环境下的中国制造是必要转变经营与发展方式，不仅要制造产品，也要有品牌，有自己的知识产权，有自己的技术产品，以此来保持中国制造的竞争力的持续性。
品牌在缝隙中渐进
在2009年在全球的金融危机中，企业重新洗牌，这也给中国制造、中国品牌一个成长与生存的一个机会。资金短缺和全球市场的萎靡不振让很多中小企业举步维艰。加工型、外向型、没有自主知识产权、没有品牌的企业，受金融危机冲击较大，而对有核心竞争力的品牌企业和品牌产品的冲击相对较小。这说明，自主创新能力和自主品牌可以提高抗击风险的能力。中国企业要想更强壮的成长下去就要有品牌，而要做一个品牌并非易事。 在中国已经融入世界市场的全球化竞争格局中，中国企业在品牌战中完全居于劣势。这突出表现在：世界级的中国品牌数量不多；中国品牌的世界影响力不够；品牌资产价值有待提升。
如苹果的一个售价为299美元的播放器而言，苹果的品牌和设计拿走了114美元，中国制造和组装企业拿走了4美元，其余的被零售商等拿走，为了这4美元中国却面对着贸易顺差与倾销的指责，应为这299美元都要进入中国的出口统计，这顺差在中国，利益在美国的事实却被忽略了，在二十一世纪的今天，没有品牌比没有技术更尴尬。所以中国的经济要想更好的发展就需要有更多、更强大的品牌。而做品牌，重要的不光是设计一个商标以及产品，更重要的是要与顾客去交流。如美国的苹果公司的成功也在于此。
中国企业在中国制造的、廉价的资源的前提下，企业在完成资本的原始积累的情况下，要想更好的发展下去，就要进行品牌化战略，不光要有好的产品，更要有好的宣传。如运动品牌安踏一样，安踏集团总裁丁志忠，在粗加工的代工过程中完成了资本的原始积累，为了以后有更好的发展，并且不使得企业的发展受制于人，开始了品牌的战略，并与中国羽毛球队合作，聘请孔令辉为形象代言。在2000年悉尼奥运会，随着孔令辉的夺金，安踏的品牌知名多，在国内的知名度被迅速放大，随后，随后安踏这一品牌进入了一个很快的发展阶段。在中国国外的运动品牌的队伍中冲出了一片属于自己的天空。
创新的世界观 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括：引进一种新产品、采用新的生产方式、开辟新的市场、开辟和利用新的原材料、采用新的组织形式。其实，还应包括观念和思维的创新。这是最重要的。深圳特区之所以能取得今天的成绩首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。
在二十一世纪的今天，在全球一体化、信息一体化大的趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。
江泽民曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。
美国著名经济学家熊彼特认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
创新不仅是在技术上的创新，也是在符合消费者的创新，这对于企业的发展有着重要的意义。首先，有利于企业在市场竞争中的竞争优势，确保企业的稳定增长。其次，有利于企业创造超额利润，提高企业经济效益。 像在金融危机背景下，很多企业都面临着亏损，但苹果公司在全球消费电子市场重度萎缩的情况下，他们的产品依旧受到了消费者的热捧，在2009年的第一季度其业绩远远超出了预期，这说明了创新不一定带来盈利，只有那些符合消费者心里的创新才能独步天下。
国际化之路
随着中国经济持续增长，中国企业逐渐发展起来，在开拓完成中国本土市场的基础之上，逐步开始把目光转向了海外市场与海外资源，对外的直接投资和对国外的企业的并购成为了中国走出去的发展战略的最主要的依托。
企业的国际化要求企业要在管理、生产、营销、人才国际化。同时企业国际化也是谋求更大范围的竞争、谋求自我品牌的提升、谋求产品质量与生产技术和人才管理的提升。
企业在国内市场饱和，需要找寻更多的市场，国际化可使企业获得更多的市场和更多的利润。同时还可以在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低其生产的成本，进一步降低产品的生产成本获得更大的竞争力。企业还可以在国际化道路中提升企业的竞争力，同优秀的对手竞争，不断地磨练自己，是企业本身逐渐在国际化的竞争中不断成长，不断地向国外企业学习新的技术、管理经验、以及熟悉海外市场的要求与习惯，不断提升自己的竞争力，生产更多既符合国内市场需求的产品，又符合海外市场需求的产品。
例如：联想集团宣布并购IBM谈判成功。并购受到了中国及国际的广大关注，但并不被十分看好，被称为“蛇吞象”。然而，在并购之后，我们可以看到，联想的确达到了预期的效果。联想如今的三个研发中心分布在中国、日本和美国。美国的研发基地带来了国际化的视野。所以，联想买回来的不仅是产品，是专利，更是三方人员在一起的合作。这种合作本身对中国技术人员、国际技术人员都有非常大的提升。利用国际化的资源，去领导国际化的团队，使用国际渠道，打开国际市场。还有中国的华为公司，从不发达的国家的业务做起，一直到发达国家的投资与市场的开拓，使其不断的走向国际化的道路。
升级中国制造
科学发展观引领中国制造，升级中国制造。随着各种制造成本的上升以及资源短缺，中国制造的升级已经势在必行，只有找到低成本的高附加值的产品和服务，中国制造才能继续生存和延续。因此要选择企业上升的空间，以及升级中国广大的制造企业是持续持续发展的关键问题。改变企业的生存方式和企业的管理与经营方式是非常重要的。
如比亚迪从电池起家，但王传福和他的团队很清楚的认识到廉价的劳动力已经不是竞争力了，因为全球手机电池利润率的上升空间已经很有限，秉持技术为王的经营理念，大量增加工程师团队，为企业增加足够的智力资源与人力资源，并延伸业务，得到了更多的利润空间，将自己的企业从卖体力转向为卖技术的高附加值推进。这种以转变企业的发展方式的改变，从原始的简单的加工生产到拥有自己的技术，通过出售技术获得更高的利润，使企业有了更广的发展空间。
再比如长春的一汽集团采用丰田生产方式，不仅节省了生产所需的生产空间，而且节约了成产成本，不储备不需要的零件，不生产没有订单的产品，这样减少资金流动，减少各环节的生产成本。使得企业在不增加人员和不增加设备的情况下提高工作效率。一个好的管理方式可以使得企业而事半功倍，一个落后的管理会使得难有更大的发展。
跨越中国制造，企业要向品牌发展，要有好的产品，要有创新的世界观，要生产符合全球不同地区、不同习俗的人们所需要的产品，要在立足于本国的市场的基础之上向国际化转变，要升级中国制造，要转变企业的生存方式，要转变企业的经营、管理方式以节约生产成本提高产品的附加值，扩大产品的利润空间。制造企业要想更好的发展、持续的发展下去，需要合理的分配机制，需要有企业自己的文化，让各类行业的人才有稳定的就业的发展机会，以保证人才可以在自己的岗位不断提高技术与能力。
在这里，我感受到了中国自主品牌在国际市场的的奋斗过程，还有国际经济学大师及成功企业家对中国制造业发展过程的探索，以及他们付出的极大努力。在未来的国际的市场环境下，中国的企业必将会有更大的发展的空间，中国制造必会有一天转变成中国创造，也会有更多国际知名的中国的品牌诞生。
研究生观后感《 辉煌六十年 》《跨越中国制造》《公司的力量》
