电子商务作业
一、电子商务下的供应链管理的特点
（一）完全更新了传统的供应链电子商务下的供应链价值体现在无形的业务、知识和信息。而传统的供应链价值仅仅体现在物理上的设备、资产等。传统的供应链多半是基于物理上的物资流动的供应链，对于顾客的需求变化相对不敏感、对新的经济环境适应性较差，而在电子商务环境下形成的供应链是积极响应式的，它能够迅速适应环境，紧跟电子商务模式的变化，竞争优势也从传统供应链下的物资实例转换到电子商务供应链下的速度和知识的优势，供应链管理的范围不再仅仅限于企业内部的几个业务流程，而是扩展到协作企业间形成的完整业务流程。同时它还改变了传统供应链的构成，信息技术正在改变传统供应链的构成并模糊产品和服务之间的区别。Ｂ２Ｂ电子商务促使供应链管理覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程，提高企业竞争力。同时在供应链关注焦点上，传统供应链焦点在成本物资利用上，而电子商务环境下新型的供应链焦点已经转移到了顾客需求上，顺应了经济发展趋势，增强了企业竞争力。
（二）提高了员工的工作积极性电子化的供应链权力下放，工作随环境变化，富有个性，首先就给员工提供了良好的工作环境，整条供应链同步规划与执行，企业员工必须有较高的主动性和积极性，因为多变的环境需要员工自发的工作。供应链计划也不再只是由企业少数几个高层领导来执行中明确分工。
（三）为顾客提供了全新的用户介面顾客能够在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ上浏览自己所需商品的信息，然后进行性能和价格的比较；智能的收索引擎能使顾客在最短的时间内找到质量最好而价格却相对较低的商品，顾客还可以通过参与竞标、拍卖等其它多种电子式的网站活动来购买自己满意的商品。通过电子商务在供应链中的应用，供应链的速度、柔性和顾客服务会有很大的提高，它们都将成为供应链获得竞争优势的新途径。
二、电子商务环境下供应链的发展趋势 电子商务的兴起是一场由技术叔段儿义气的商业运作模式的革命，传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制发生了彻底的改变。自然的，电子商务对供应链这一新的管理思想也将产生重大影响，使供应链在电子商务环境下呈现出新的特征，可以归纳为以下几点：
（一）企业价值链的虚拟化。在电子商务时代，企业的生存空间由物理的市场领域转变为虚拟市场空间。虚拟市场空间的出现改变了消费者对必须通过市场低低于使用或享受产品和服务的状况，同时弱化了生产者必须通过市场领域获得资源、井陉生产的限制。通过信息交换，各种生产从依赖物理领域转变成依靠市场虚拟空间进行。伴随着这一转变，供应链中的任何一个企业赖以生存的物理价值链也虚拟化、信息化。企业可以凭借聚合、组织、选择、发布等信息处理手段寻求新的价值创造点。这样一方面为企业创造出更大的生存空间，但另一方面也增加了企业与供应链中其他成员发生和组合冲突的可能性，增强企业对供应链中合作伙伴的依赖性。
（二）市场的趋同性。在电子商务时代，市场呈现出前所未有的趋同性，即不同产品在功能方面联合统一的趋势。市场趋同性与电子商务有着不可分割的联系。一方面，推动电子商务迅速发展的信息技术渗透到各个独立的行业中，不同行业之间的界限逐渐强化；另一方面，促进生产者与生产者、生产者与消费者、消费者与消费者在市场空间中的交互，又反过来促进了电子商务的发展。市场趋同性促使生存与不同生产领域、不同生产环节的企业在各自的战略环节上努力保持个体育企业群体的一致，这种努力使企业之间信息流和物流的交互变得更加频繁和复杂。
（三）产销关系的变化。由于电子商务的存在生产者与消费者的关系发生了彻底变化。在超越传统物理时空的电子时空下，消费者的差异化需求得到了更大的满足，进而发展出更多复杂多变的需求；同时由于各种生产资源在电子商务平台上虚拟化，生产者在更大程度上具备了满足这种日益多变的需求的生产能力，结果使得消费者与生产者的关系由生产者将商品“推”给消费者逐步转变为“拉”回消费者的形式。并且伴随着生产资源虚拟化程度的提高和消费者拉动力的增强，供应链上物流和信息流的动力源业户从生产者转变为消费者。
