层级划分
集团高管：包括副总裁、总裁助理、总监、副总裁助理、集团总工程师、集团副
总工程师、总指挥、副总指挥；
中层管理：包括职能部门的部长、副部长、各单位\\项目部的班子成员；
基层管理：包括职能部门的室主任、各单位\\项目部的科室科长（副）、车间主任
（副）、区队队长（副）；
一般管理人员：工程师、技术员、集团各职能部门室主任及各单位科室科长、主
任以下工作人员、各车间（区队）材料员、统计员、计划员、核算员
等；
作业员：生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下操作工岗位； 技术工：生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下维修类操作岗位。
各个版块的培训的第一责任人是集团分管领导，培训的体系、内容由集团分管领导确认。各版块须根据企业的发展战略结合自己的业务范围，制定本版块的培训的体系、内容等。要求各专业归口形成自己的教材及培训系统，并到人力资源部备案。
中高管人员培训：
由集团人力资源部负责统筹规划中高层人员受训时数要求：应保证每年不少于32小时（4天）的培训，其中包含不少于8小时（1天）的参与集团统一组织的脱产培训（讲座、课程、论坛等）；同时，高管每年授课时间不得少于16小时（2天），中层管理者每年授课时间不得少于32小时（4天）的培训时间； 内容要求：由集团人力资源部负责统筹规划集团高管、中层管理的年度整体方案并组织实施全集团范围内的共性培训项目。
基层管理人员培训：
应保证每年不少于48小时（48课时），其中包含不少于16小时（2天）的脱产培训（讲座、课程、论坛等）；同时基层管理者每年授课时间不得少于64小时（8天）；
一般管理人员受训时数要求：应保证每年不少于50小时；
作业员受训时数要求：应保证每年不少于60小时（不包括班前会培训）； 技术工受训时数要求：应保证每年不少于60小时（不包括班前会培训）。
