农村信用社SWOT分析
目 录
一、农村信用社发展现状分析 ...........................
（一）农村信用社的发展优势 ..........................
（二）农村信用社的发展劣势 ..........................
（三）农村信用社的发展机会 ..........................
（四）农村信用社发展面临的威胁 ......................
二、农村信用社的发展思路 .............................
（一）建立科学的人力资源管理制度 ....................
（二）树立品牌意识，加快业务创新步伐 ................
（三）实施规范管理战略，建立科学的内部管理体系 ......
（四）实施市场扩张战略，积极开拓城区市场 ............
（五）加强信贷管理，提高信贷质量 ....................
（六）提高服务水平和质量，树立信用社的社会形象 .....
三、总结 ...........................................
- 1的支柱优势。
2、机构网点资源优势
农村信用社立足农村，辐射城乡，经过50多年的发展，基础金融服务基本覆盖了全农村地区，像深入农村肌体的毛细血管，真正做到了贴近农村、深入农村、服务农村，具有天然的信息对称和同步优势，这是其他金融机构所望尘莫及的。
3、品牌资源优势
农村信用社立足农村、服务农村，经过50多年的发展，已在广大农民心中形成良好形象和市场信誉，形成了很高的品牌认知度和忠诚度。同时，由于农村信用社长期是“国营”体制，在广大农村客户心中，农村信用社的信用就是国家信用，这进一步增强了农村信用社的品牌效应。
4、市场资源优势
农村信用社是农村金融名副其实的主力军，存贷市场份额在农村市场占有压倒性优势，充分实现了互通资金有无，调剂资金盈缺的目的。
（二）农村信用社的发展劣势
1、人力资源管理基础薄弱
受到管理体制和制度的制约，农村信用社的人力资源管理基础比较薄弱，人力资源管理体系不够健全，制度不够完善。农村信用社地理位置相对偏僻，相关的内部激励机制、薪酬制度等存在某种程度的缺失和落后，很难留住人才，尤其是专业人才。另外，长期以来，农
- 3制约信贷资产质量提高的主要原因有以下难处：（1）农民贷款担保难。发放小额信用贷款占比较小，如需大量资金，则由于农民的耕地是集体的，宅基地不能抵押。因此农民发展生产贷款和消费贷款，很难提供符合信贷政策的担保人和抵押物。（2）企业贷款担保难。一是国有企业土地是划拨的、办理贷款抵押手续繁琐，抵押变现难；二是民营企业无力缴付国有土地出让金而无法取得土地使用证；（3）中小企业贷款一般具有额度小、时间较短、次数多的特点，而抵押手续繁琐，程序复杂，难以实现其需要。（4）一些地方虽有中小企业贷款担保公司，但资本金额度小，收费高、担保面窄。
（三）农村信用社的发展机会
1、逐渐公平有序的竞争环境
随着城乡一体化进程的加快，农村市场的管理将进入依法管理的新阶段，这为农村信用社的发展创造了减少外部干预和逐渐公平、有序的竞争环境。随着政府的管理归位，其经济职能将发生根本的转变，农村信用社将彻底摆脱“民营资本官营化”的弊病，取得完全的经营管理权，为灵活贴近市场经营创造了机会。
2、国家政策优惠扶持
国家对农村信用社出台了税收减免、保值贴补息部分补贴、票据置换专项贷款等一系列优惠政策；各级政府也相应地废止歧视性规定，减免、拨付省（市）级联社开办费用，创建良好发展环境等，为农信社解决部分历史包袱，更好地全力支农提供了优惠的政策扶持。
3、农村征信系统建设加快
- 56培训相关的制度、依据绩效考评所反映出来的员工情况和农村信用社自身发展需要，制定培训规划。其次是为每位员工做好个人发展规划。根据每一位员工的专业、爱好、特长、能力、潜力、品质等结合农村信用社自身的发展目标，从员工进入单位起为每位员工的成长为其制定详细的发展规划。在不断提高员工素质，让员工更多的为企业贡献的同时，进一步增强员工的凝聚力和向心力，增强员工的价值认同感。另一方面是积极为员工创造有利于培训教育成果转换的组织气候，让员工能学以致用，提高员工对农村信用社的认同感和归属感。
（二）树立品牌意识，加快业务创新步伐
创建金融品牌，必须有先进的营销理念和高质量的金融服务。农村信用社应根据需求及时开拓相应的新业务种类，如推出人民币理财、房贷理财等理财产品；根据客户不同的实际需要，实行贷款市场定价，扩大存贷款利率浮动幅度，推行灵活多样的抵押担保方式等；不断提高服务质量，简化业务程序和手续。同时，通过对客户的收入、消费、需求偏好等行为特征分析而提供差别化、个性化服务，根据市场竞争性与非竞争性采取不同的竞争策略和竞争手段。
（三）实施规范管理战略，建立科学的内部管理体系
应尽快完善内部管理规章制度，完善内部管理制度体系，彻底解决农村信用社目前存在的风险管理激励约束机制欠缺、褒奖力度小、惩罚措施轻的现象；加强风险控制制度建设，建立严格的授权授信管理制度，特别是内部责任制度，对信贷决策实行问责制；强化规章制度的执行力，使其规范化、系统化，真正把责任落实到具体的责任人，
- 8信誉高、收益好、风险小的优良信贷客户群体。
2、科学改进信贷流程，确保规范经营。
虽然在信贷风险方面，除建立和完善了审贷分离、分级授权等信贷管理制度，引进信用等级、客户授信等管理方法外，还要适当下放信贷经营权，做到信息与信贷决策权对称，权利与责任对等，业绩与利益挂钩。科学地设定信贷标准，在健全考核与监督体系的前提下，适当调整授信权限，让基层社发挥应有的活力，同时承担相应的责任。
3、审计监察部门要组织一些随机性的突击检查，加大检查频率和次数，及早发现问题并加以解决；另一方面，应注重检查效果与质量。每次组织检查，都应对检查人员、被检查信用社以及检查发现的问题一一记录在案，以便日后查找，落实责任。对于检查中发现的问题，要寻根溯源，除追究当事人的责任外，还应追究检查人员的责任，以增强检查人员的责任感，避免检查走了形式和过场。
（六）提高服务水平和质量，树立信用社的社会形象
在金融产品日趋同质化的今天，市场的生存之道“不在产品而在服务”，以产品来拉开竞争差距的作用在减少，服务营销战略的作用在明显增大。对于信用社而言一方面要通过科技手段创新金融产品以防在产品同质化进程中落后，而另一方面更要注重服务与营销，推进服务创新，加大营销力度，以崭新姿态让客户来重新认识信用社，形成可持续发展的、有区域特色的竞争优势。
三、总结
农村金融是现代农村经济的核心。农村金融的发展，对于促进城
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