关于对科级干部进行年度考核的
通知
公司各支部：
根据干部考核工作有关规定，结合公司具体工作实际，现将科级干部考核工作安排如下：
一、考核目的
整体了解、正确评价干部德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现和履行岗位职责完成工作任务的情况，为干部选拔、聘任、职务升降、调资、奖惩等提供重要依据。通过考核，激励干部恪尽职守，认真履行岗位职责，努力提高领导能力和水平，勇创一流工作业绩，促进公司各项工作的顺利开展。
二、考核原则
坚持德才兼备、群众公认、客观公正、注重实绩的原则
三、组织领导
为加强对这次考核的组织领导，成立考核领导小组
组长：
副组长：
成员：
下设办公室，办公室设在综合办，考核人员由综合办抽调有关人员组成。
四、考核时间、对象及测评人员范围
（一）考核时间：2011年11月15日——17日。
（二）考核对象：科级（含副科级、代理副科级及享受副科待
遇的管理人员）干部
（三）参加民主测评人员范围：各单位在岗职工，参评率要达
到100%。
五、考核内容
考核主要集中于被考核者在实际工作中的具体表现。即工作任务的完成情况和工作实绩；有无强烈的责任心和敬业精神；有无较强的执行能力；能否带领职工完成本职岗位工作任务；在实际工作中解决复杂问题的能力；能否大胆负责，积极主动，与时俱进，勇于创新地开展工作，坚持学习贯彻科学发展观等。具体可分为德、能、勤、绩、廉五个方面。
对基层科级干部，着重考核其民主决策，经营管理能力，所在单位的经济效益、技术创新和市场开拓情况等。对机关科级干部，实行机关统一述职和测评，着重考核其履行岗位职责，实行科学决策，当好领导参谋，深入基层调查研究，解决实际问题的能力。
六、方法与程序
考核采取综合定性评价方法。具体考核程序为：
1、个人撰写书面工作总结。被考核的科级干部根据履行岗位职责和完成工作任务情况撰写书面工作总结。书面工作总结要客观反映年度工作情况，突出工作实绩。要一分为二地评价自己，实事求是总结成绩，找准问题，明确差距，提出下年度工作设想和努力方向（个人工作总结务必于本月12号之前报公司综合办）。
2、民主测评。民主测评以支部为单位进行，参加民主测评的同志填写《科级干部考核测评表》，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行打分，对科级干部进行民主测评。
3、多维度测评的主体及权重
测评分四类进行加权平均计算总分：
1）所在单位班子成员测评分的平均分以30%计入总分；
2）所在单位员工测评分的平均分以40%计入总分；
3）公司机关科室中层对基层中层或基层中层对机关中层测评分的平均分以10%计入总分；
4）公司班子对所有中层测评分的平均分以20%计入总分。
得分90—100分（含90分）为优秀；80—90分（含80分）为良好；70—80分（含70分）为基本称职；70分以下为不称职。
4、考核结果汇总反馈。综合办统计和汇总测评结果，并及时反馈公司领导。考核结果由分管领导向被考核人反馈。
七、考核结果使用：
1、考核结果作为干部选拔聘任、职务升降、调资、奖惩等重
要依据。
2、选拔聘任上一级领导职务人选，从考核中评定为称职以上的干部中产生。在本次考核中被认定为优秀的，具有优先晋升职务资格。
3、评定为基本称职的，由公司主管领导与其谈话，提出存在
问题和不足，所在单位要召开班子民主生活会，采取批评和自我批评的方法，帮助其认识和改进不足之处，必要时做出组织调整。
4、对本次考核中被认定为不称职的，给予免职或降职处理，按新岗位计发工资。
八、考核纪律
在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：
（一）不准泄露考核机密。
（二）不准凭借个人好恶评价干部。
（三）不准搞非组织活动。
对违反考核工作纪律的，视其性质、情节轻重和造成的后
果，进行批评教育，或给予党、政纪处分。
附：
1、科级干部年度考核内容
2、民主测评表
二0一一年十一月七日
