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改善经营建议书

发布时间:2020-03-03 09:51:33 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

改善经营建议书

结合公司目前现状态,本人对公司今后发展提出如下几个方面改善建议。

第一、核心团队建设

1.组建核心团队,改善沟通方式和树立好团队价值观.

2.提升公司阶段性目标实施,保证各部门的运作顺畅.

3.提升执行力与奖惩制度实施,营造公正公平原则的工作氛围.

4.剖析各部门存在问题,并提出解决方案.

第二、人员管理

1.加强员工责任心、基础技能与工作技巧培训.

2.目标性完成人员招聘,确保门店编制建全.

3.加强服务与销售方面的培训的提升.

第三、销售管理

1.明确门店每月销售目标,建立销售竟争氛围.

2.制定季度式营销计划.完善供应链关系.

3.开展品牌文化建设,推动服务为民的理念.

4.结合门店消费环境,改善经营品种.

5.坚持每期DM商品配制,安排人员派发DM传单辐射商业圈!

6.发掘便利店存在特点,建立自营产品,提高销售毛利。

四、损耗控制

1.建立有效的门店损益报表,严格控制营业损耗。

2.清理门店死库存商品和滞销商品。

公司目前存在的实际问题很多,各个部门运作也不太顺畅,这个时候需要我们的核心团队去发挥关键性作用,从根本上想办法去解决目前存在的问题,保障各基层门店得到顺畅的运营,接下来工作重点将先围绕三个重点开展。

第一:销售团队培养预期时间:一个月

重新评估考核门店现有员工,经培训后,任对公司毫无认可度,工作散慢的员工坚决给予更换。安排人事招聘新员工入职,进行人员储备,培训,为公司注射新的活力。

第二:商品结构调整预期时间:两个月

便利店商品结构应“精”“简”需符合实际门店的消费环境,部分商品小类应简化至单品,避免小类单品过多,存压太多死存库存商品,从而导致资金运转不够流畅。

第三:建立自营产品体系,销售高毛利商品。建议向早餐,小吃零食,自制饮料、水果等方向。

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