成本预决算管理
工程管理部承接事业部投标预算工作，具体由经营助理安排完成。 工程中标后，事业部将完备的合同、预算、图纸传递给工程管理部。 开工前,工程管理部作出成本分析。成本分析先按分部、分部位、分项作出详细的人工、材料分析；再将其合并、汇总，得出总的人工、材料情况分析，再按适当比例计算出其它费用，如：机械使用费、间接费、其它直接费、税金、即得出本工程的计划成本。工程管理部经营助理负责安排并审核成本分析。
工程管理部把汇总的成本分析传递总经理和计财部，把详细和汇总的成本分析传递给项目部施工员。在项目经理的统一调度下，施工员依据成本分析及工期计划作出用工计划及收方核算计划；核算员列出资金总计划及成本核算计划；料具员列出材料采供总计划及限额领料计划。上述计划报公司有关部门审核备案。
施工中，项目部施工员组织，项目其他人员配合，通过计划、变更、落实、记录等步骤来实现成本控制，并将有关数据、信息及时反馈公司有关部门及相关人员。工程管理部工程助理、器材助理、经营助理，分别对人工单价、材料单价、耗材用量的动态状况进行指导、监督、掌控，向工程管理部经理负责。工程管理部经理定期向总经理汇报各工地成本控制情况。
工程竣工后，施工员整理成本控制的有关记录，会同经营助理作出工程决算。经营助理收集施工中收方收量的原始数据，整理、统计出施工前所作成本分析的不足，得出经验并记录，以提高成本分析的准确性。
《成本预决算管理.doc》
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