工程总承包部领导班子分析检查报告
根据集团公司开展深入学习实践科学发展观教育活动的部署，工程总承包三部党委在学习调研及思想讨论的基础上，按照分析检查阶段要求，通过发放调查问卷，召开不同层次人员座谈会，广泛征求群众意见。领导班子召开民主生活会分析检查了存在的突出问题，明确了今后努力方向，现将分析检查情况报告如下：
一、近年来贯彻落实科学发展观的基本状况
成立三年来，三部党委严格贯彻落实集团公司党委的各项工作部署，带领全体职工认真学习实践科学发展观，坚持锐意进取，团结拼搏，强化管理，提高效益，不断推进三部发展。
（一）各项主要经济技术指标持续稳定增长。截至XX年底，累计完成施工产值52.49亿元，中标合同额总计66.53亿元，实现利润4710万元，获市级以上优质工程奖7项，有1项工程获建筑工程**班奖和詹天佑大奖。每年均超额完成集团公司下达的各项经济指标，为实现三部又好又快发展奠定了坚实基础。
（二）施工总承包能力不断提高。三年来，不断探索完善总承包经营管理模式，稳步提升总承包管理水平，依托集团品牌实力和自身管理、技术、人才优势，先后承建了18项科技含量高、社会影响面广的重点工程。在**市场，出色建成了被誉为“水上明珠”的国家大剧院，获得了建筑业最高奖**班奖和詹天佑大奖；**饭店二期工程，地下结构提前完成，赢得了业主、监理的高度评价和信任，业主通过议标再次将十四万平米的地上结构工程交由我们施工，整个工程提前实现结构封顶，并于奥运期间圆满完成保驾任务，荣获市结构长城杯金杯、安全文明样板工地称号；银泰中心、解放军总医院外科大楼工程顺**过四方验收；被誉为中华民族祖庙工程的国家博物馆，评为“文明安全样板工地”和“绿色施工样板
工地”。在外埠市场，优质高效地完成了**市标志性建筑——**人民大厦工程；承建了国内最难逆作法施工、迄今集团施工
（五）职工队伍稳定。三年来，党委坚持“围绕中心，服务大局”，认真做好深入细致的党建和思想政治工作。不断加强党员先进性建设，坚持每年开展不同形式的党员主题党课教育和民主评议、争优创先活动。扎实开展宣传思想工作，通过创办《三部通讯》，开展明星评选、读书征文等活动，积极打造学习型团队，努力构建和谐三部。坚持“为逢五逢十职工过生日”，开展丰富多彩的文体活动，切实为职工解决实际困难，不断增强三部的凝聚力和向心力。截至XX年底，在中国建设报等媒体实现刊稿638篇，展示了三部良好社会形象。
二、存在的主要问题及原因
通过各种形式，广泛征求群众意见，职工认为三部在贯彻落实科学发展观上存在四个方面17个问题，经过领导班子认真梳理，分析检查，主要有以下方面：
（一）科学发展的思路不够明晰。三年来，在贯彻落实集团“做强做大集团总部、放开搞活二级公司、协调发展、繁荣稳定”的发展战略上取得一定成效，不断扩大了发展规模。但是认真回顾发展过程，在发展质量上还没有真正做强，发展还是粗放型的，在实际工作中，重视了发展速度和数量，轻视了发展质量和效益。经营管理只是停滞在施工总承包上，还没有涉及工程总承包，同时产品结构也比较单一，市场开拓能力也有待提高。
（二）基础管理工作薄弱。一是安全生产事故时有发生。一些项目安全生产管理责任不落实，管理不到位，致使08年发生4起安全事故，不仅给集团声誉造成影响，也带来一定经济损失。二是一些项目履约能力差，工期滞后，结算不及时。成本控制能力弱，经营质量不高，甚至个别项目存在较大潜亏风险。三是资金回收缓慢。原总承包部遗留的老工程贷款，一些项目资金不到位，各类投标、履约保证金占用大量资金未能及时回收等各种因素，严重影响我们的资金正常运转。四是对分包管控不到位，分包单位准入制度不完善。有些分包合同起草、签
订及履约不规范，分包单位无力按分包合同约定履行经济责任；有的项目以包代管，总包对项目经营业务管控能力差，导致结算拿不出有效的证据，结算难，项目潜亏。这些问题说明我们管理还比较粗放，基础管理亟待加强。
（三）人才开发、培养重视不够。随着企业经营规模的不断扩大，对人力资源的开发、培养缺乏力度，缺乏统筹规划，重使用轻培养，用人机制不活。目前三部专业人员结构不合理，机电、暖通、道桥、钢结构等专业人才偏少，无法满足项目工程多专业管理的需要。具有一级建造师资质、实战经验丰富的职业项目经理缺乏。在人才培养上，没有按照人才需求形成有计划的培养体系。因此，三部人力资源储备、项目经理队伍建设还远不能适应三部的发展。
（四）领导工作作风不够扎实。两级领导班子中个别成员工作作风不够务实，精神不够振奋，责任心和事业心不够强，大局意识较弱，解决实际问题、驾驭全局发展的能力有待进一步提高。有的工作拖沓、推诿，工作上重组织部署，轻指导落实，对基层反映的问题不能够及时解决反馈，对业务部门的工作要求不够严格。
（五）存在问题的原因
上述问题的存在，既有客观因素，也有主观因素。从主观上分析，主要有以下三个方面的原因：
一是领导班子忽视学习理论，思想素质不高。两级领导班子成员还没有自觉地把学习作为搞好工作的需要，只注重忙于日常事务、会议、应酬，没有很好地坚持政治理论、业务知识的学习，只是滞留在完成中心组学习计划，没有真正潜下心，深钻细研政治理论、业务知识，特别是对有中国特色社会主义理论体系，学习不够深入，认识不够全面，理解不够深刻，从而在实际工作中缺乏理论指导，领导科学发展的能力、驾驭全局的能力、解决实际问题的能力不高。
二是经营管理机制不完善，缺乏有效管理手段。近年来我们还习惯于传统的管理理念，企业经营管理随意性较大，重行政手段，忽视机制作用。当项目上安全生产、分包管理等各方面出现矛盾和问题时，我们更多是充当救火员角色，没有很好地研究如何健全有效的管理机制，特别是对总分包管理体系研究不够，一些规章制度不落实，考核、激励、问责等机制不完善，因而管理粗放，水平不高。
三是个别领导班子成员责任意识和自身素质有待提高。党委在探索建立和完善领导班子自身建设的机制方面研究不够深入，谋划构建教育、评价、考核、监督等领导人员管理体系还不够细致。个别班子成员自身素质和业务水平还不适应较高管理层次的要求，知识、水平、能力有待提高，有的对自己要求不严，工作标准不高，只求过得去，不求过得硬，缺乏危机意识、责任意识。
三、今后努力方向及措施
（一）进一步加强领导班子建设，切实提高领导科学发展的能力。 一是加强领导班子学习，进一步深化对科学发展观的学习，深刻领会其精神实质和科学内涵。同时要加强对市场经济、企业管理、法律法规等知识的学习。要坚持中心组集中学习制度，严格考勤，通过集中学习、自学、听取专家辅导讲座、“走出去，请进来”等灵活多样的方式，不断加强领导班子成员的理论武装，提高政治和思想素质，提高解决实际问题，驾驭全局发展的能力。坚持理论联系实际的学风，学以致用。领导班子要经常分析国内国际建筑市场，不断开阔视野，研究制定三部发展战略，进一步明晰发展思路。
二是增强领导班子的责任意识。教育两级领导班子成员牢固树立责任意识，珍惜手中权力，增强做好工作的责任感和使命感。大力倡导“以承担责任为荣，以不负责任为耻”、“以盈利为荣、以亏损为耻”、“以按时发放工资保险为荣、以拖欠工资保险为耻”的观念。
三是进一步转变工作作风。坚持求真务实的工作作风，始终把为职工群众服务、让职工群众满意作为工作的出发点和落脚点，切实做到“眼睛向下，身子下移，重心下沉”，深入基层一线，深入职工群众，关注职工生活，真诚为基层解决实际困难和问题，一心一意谋求三部的科学发展。
（二）进一步理清发展思路，切实提高经营质量和效益。
贯彻实践科学发展观，根本是要提高发展质量和效益。在经营生产过程中，要进一步理清发展思路，处理好三个关系：
一是处理好发展速度与质量的关系，实现由追求数量向追求质量转变。要真正认识到科学发展是速度与质量的统一。承揽任务要坚持立足**市场，有选择的发展外埠区域市场，下大力承揽高、大、精、尖项目，杜绝小、散、远、乱工程，做到有“增”有“减”，有所为，有所不为，“增”以“减”为前提，“减”以“增”为目的，切实提高所承建工程的含金量。
二是处理好发展规模与效益的关系，实现由重视规模向重视效益转变。要避免进入发展规模在增长、施工产值在增长、成本在增长，而利润却在下降的误区。坚持将经济效益、社会效益最优化作为检验工作成效的重要标尺。在生产经营过程中，坚持向管理要效益，积极寻找利润新的增长点，不断增强项目自控能力和盈利能力。
三是处理好总包与分包的关系，实现由粗放型管理向精细化管理转变。要不断总结创新总分包管理模式，牢固确立总分包双赢理念，切实加强总分包管理。要严格分包准入制度，坚持工程任务实行招标确定分包单位，认真对分包企业资金、技术、实力、诚信等各方面进行考察。要培养合作伙伴，建立优秀合作队伍资源信息库。要提高总包的管控能力，总包项目部要在经营业务管控中占主导地位。要切实加强各种工程资料的，提高洽商、索赔能力，避免出现结算难、项目
潜亏。要切实加强安全生产，健全落实安全生产责任制，坚持安全生产抽查监督，不断整改，确保实现安全发展。
（三）进一步健全完善经营管理机制，切实提高基础管理水平。
要进一步健全完善经营管理各项规章制度，全面夯实基础管理。充分发挥经营管理委员会、投标管理委员会作用，规范项目核算中心、市场营销中心运作，严格各项规章制度的贯彻执行；组织力量集中对规章制度执行情况进行梳理，做好“废”、“改”、“立”；加**全生产教育培训和检查力度，消除各种安全隐患；加大工程协调力度，提高项目履约能力；加大工程款回收和成本控制力度，做好合同评审履约工作，健全风险防范措施；严格落实问责制，对项目经营管理差、造成亏损以及发生其他问题的人员，要追究责任；成立经营稽查办公室，加强对外埠工程项目的经营稽查及结算审计工作。
（四）进一步加强人力资源管理，切实提高人才开发培养水平。
要从三部的长远发展着手，认真做好人才发展规划，加大人力资源开发、培养力度。一是充分用好现有人才资源。建立平等竞争、择优使用的动态机制，发挥每位职工的优势，做到合理调配，人尽其才，有计划实现**与外埠、机关与基层的交流。逐步探索推行项目经理竞聘制。二是加大人才开发培养力度。通过举办培训班、送外培训等各种方式，重点抓好项目经理培训，有计划建设一支政治素质好、对企业忠诚、业务精干的职业项目经理队伍、总工程师队伍和总经济师队伍。三是建立科学的人才绩效考评机制。做到物质激励与精神激励并重，充分调动人才的积极性、主动性和创造性。四是成立项目经理、经营、技术专家委员会，挑选业务专家人才，发挥利用他们的优势，加强对项目经营管理过程中所遇疑难问题的诊断与解决。 工程技术学院社管委2018年度工作总结
回顾过去豪情万丈，展望未来信心百倍。
XX年我社管委在校社团联的精心指导下，积极进取，不断加强社团建设，促进社团成长，进一步强化了社管委的服务功能，为社团发展营造了一个开放、活泼、创新的家园。为广大学生提供了一个参与社团、投身实践、陶冶情操和完善自我的交流平台。
一年以来，我院社管委大力组织开展各类活动，繁荣了校园文化，服务了广大同学，丰富了学生 导协会开展活动。
2.针对我院 组织协调各社团工作，认真、严格管理社团，本着局部和整体相统一的原则加强机构建设，不断规范规章制度，切实从宏观和微观出发，从社团整体和个别差异出发，制定一整套适合我院社团发展的管理制度；加强社团与社管委，社管委与社团联合会的沟通，进一步创新思路，开展更高水平的活动；利用现代先进科学技术，充分利用网络资源，拓宽交流与宣传的渠道；进一步抓好社团成员的思想教育工作；在坚持做好常规工作的同时，了解最新动态，提高办事效率；尽最大可能实现社团管理的民主化、公开化，透明化和多元化。
我们有理由相信，有了学院领导、老师、同学的支持，有了社团联合会的关心，为社团的发展创立起优良的环境，各社团团结一致，勇于创新，我们的社团建设和社团文化必将向前迈出一大步，校园文化也必然将推向一个更高的台阶。
相信工程技术学院社管委的明天会更加美好。 选等活动从对社管的陌生到逐渐了解并熟悉了这个部门。在其他部门活动中，我也积极配合，虽然是一些琐碎的活，例如搬桌子，贴海报，搬展板架等等，我从来都没有抱怨过为什么每次都是我。我反而感到高兴，因为这也许为了更好的锻炼我，因为我自己有很多不足，所以在学校应该更好的培养自己的各种能力，为以后工作奠定基础。
最后谈谈自己总结的几点经验吧，这也是自己在活动中与工作中摸索的一点浅淡的经验。
1.在做事的时候，能自己做的就自己解决，不要有种依赖的感觉，因为这样才能更好的锻炼自己，让自己收获的更多。
2.要懂的“在其位，谋其职”的含义，因为什么事开始做时会
有新鲜感，坚持到最后才是正确的，例如在校社管中，有的人经过种种努力最后进入了，可是时间长了。厌倦了，什么事都不做。那你为何当初那么努力的选择加入呢？所以要积极的做好自己的事情。
3.团结协作，共创精彩。咱们社管委是个大部门，20多人，人心齐，泰山移。对于今年校各社团汇报演出是否还有，很是期待。另外建议，咱们社管委20多人，可以相互学习。如新闻部门，上年在社管委之前，参与校新闻调研部的培训，我认为大家都可参与，多学些东西，有些是一学就会的。毕竟在社管委工作要一年，大家在临走之前可以学到一些没有接触过的东西。
以上是自己的一点见解。在校社管工作半年，我个人的组织协调能力和团队协作能都得到了很大的提升，但不得不承认自己在工作中还有很多不足之处，还有很多有待完善的地方。但是我们是一个团队，我们相互互补，一定会做的更完美。
最后祝愿自己在社管委以后的工作中做的越来越好，在此，我衷心地祝愿校
社管的明天更美好！
XX-3-1 关文件：如攀枝花学院大学生社团活动场地管理细则、攀枝花学院学生社团投诉制度、攀枝花学院学生社团活动申报、审核条例等。二是认真执行了社团联的命令：协调各社团招新、监督各社团发展、组织办理XX级新会员证、积极参加 工程技术学院社团管理委员会 内部管理制度 内设部门职责拟定如下：
社团管理委员会 主任
职责：全面负责学生社团的管理，对社团 活动，经费进行审批; 社团管理委员会 副主任
职责：协助主任工作，并做好干事的平时培养; 办公督导中心 主 任
职责：日常事务的管理，内设机构的管理， 指导各社团、社团干部全面开展工作，整理 社团档案，对所有社团的基本情况以及活动 计划、总结进行详细的记录办理社团会员会 员证，对社团经费进行管理。 副主任
职责： 协助办公室主任处理日常事务，起 草社团管理委员会文件，社团管理委 员会会议的记录工作，对申请成立的 社团进行考察。 组织宣传部部长
职责 ：负责社团管理委员会的对外联谊等 工作，拓展社团管理委员会与各社团的生 存空间，沟通与社会的联系，寻求社会企 事业单位与社团的合作机会，使社团文化
得以更好的发展。定期组织各类社团就组 织建设、活动策划等方面工作进行交流座 谈，为大家提供互相学习的机会，并就相 关问题进行总结谈论； 副部长
职责：负责社团组织建设、评选、表彰； 协助全院各社团做好活动宣传工作加强 与学校各主管部门的联系，增进与这些机 构的交往与合作；
注意事项：
1、社团活动必须经过社管委主任审批，并报团委 审批方可开展；
2、社团经费必须经社管委主任审批： 开一次，并通报各社团财务管理情况；
9、社团换届时，负责监督社团设备及财务移交；
10、负责社团管理委员会自身的建设和人事档案的监督管理；
11、负责组织各种会议，并做好会议记录；
二、组织宣传部
1、负责对社团工作的宣传和社团活动的新闻报道；
2、负责社管委有关海报、展板、横幅及开会时会场的背景设计制作；同时对各社团的海报、展板、横幅等宣传方式进行审核和监督；
3、协助全院各社团做好活动宣传工作；
4、负责社团管理委员会的对外联谊等工作，拓展社团管理委员
会与各社团的生存空间，沟通与社会的联系，寻求社会企事业单位与社团的合作机会，使社团文化得以更好的发展。
5、负责社团组织建设、评选、表彰；
6、定期组织各类社团就组织建设、活动策划等方面工作进行交流，为大家提供互相学习的机会，并就相关问题进行总结谈论；
7、加强与学校各主管部门的联系，增进与这些机构的交往与合作；
8、负责组织各协会的对外赞助问题；
9、负责学院各社团大型或重点活动考核、评比；
10、深入了解各社团的组织建设情况，为其提供合理化发展建议；
11、负责新成立学生社团的考察、审批和不合格社团的注销； 工程技术学院社团管理委员会二○一一年三月九日 白驹过隙，时光匆匆，转眼间09又即将划上一个句号！回顾这一年，人文社科学院社管委工作成绩显著，可谓硕果累累，各社团的活动，各院系及上级领导的评价以及我院社团在全校的影响力足以说明这一点。
众所周知，学生社团是高校校园文化的重要载体，是高校的 一：办公室工作
1：制定社团管理方案：我院社管委办公室在年初就开始针对我院社团的实际情况，着手进行制定社团管理方案。在经过长期的仔细考察、慎重思考之后，于本学期初出台了我院的社团管理方案。经社管委全体干部、干事及各社团负责人的一致讨论、修改同意后，付诸实施。
2：工作任务传达：我院社管委办公室主要负责上传下达、下情上传、协助指导、监督管理等方面的工作。为进一步协调我院社管委与校社团联之间的工作，加强各级部门之间的沟通与交流，我院社管委办公室均于单周三组织各社团负责人及社管委干部召开例会，以便各社团及时了解社团联及相关社团的活动动态，参考别人、针对自身的及时处理各种问题。同时也通过此使各社团、我社管委与校社团联合会及时进行沟通，不断的促进自身成长与发展。
3：相关资料整理：我院社管委办公室在积极履行监督职能的同时，对各社团开展的活动所有的材料进行集中整理，对校社团联合会下达的相关文件材料进行分析归纳，真正起到了一材料库统一管理。
4：会议、活动考核：这一工作正正面的体现了我院社管委办公室的监督这一重要职能。对每一次例会（社管委、社团联）进行考核登记，根据实际情况定期进行通报。对各社团所举办的活动，在整个过程中进行监查，切实的了解各社团工作成效，以便及时的对其进行工作指导。
5：处理社团日常工作：对各社团的工作计划、申请表、申报表、策划书等 1 需要上交的，由办公室统一进行，保证了各材料的及时、准备的上交到上一级组织。
6：进行宣传工作：在由社管委组织的活动中，办公室相关成员进行宣传方面的工作，及时的将信息传达给大众。
二：社管委干部工作：
1：积极与各院系社管委及其各社团进行沟通，加强联系，增进感情，努力扩大圈子，为我院社团的发展营造一个良好的外部条件。
2：积极了解其他学院社团的动态，积极引导我院社团成员参(来自好范 文网)与其他社团的活动，为我院社团成员搭建一个更为广阔的平台。
3：积极领导、引导各社团进行创新，思考新的发展方向，在原有模式的基础上创造出新的发展模式，领导他们走向更为先进的发展模式，开展更为外向的活动。
4：定期组织各社团负责人进行干部素质培养，增强各社团负责人的激情和责任心，提升各自的素质，努力为人文学院社团建设与发展贡献力量。
5：引进新干事，分配给各干部进行分别领导，集中由社管委主任领导，分别与集中的对新干事进行培养，积极培养我院社管委的下一批领导干部，确保我院社管委干部质量水平的不断提升。
6：社管委干部常期进行交流、沟通，针对各重大事情，大家进行统一商量，进行统一决策。
7：积极、认真的领会校社团联合会与本院上级组织的会议精神，及时而准确的将其精神传达给下一级干部干事及各社团负责人。
三：社管委工作成就：
1：在上一学期，领导各社团进行了换届选举，选举产生了新的一批有能力、有激情、有责任心的新一届社团干部，保障了我院社团的发展建设的正常进行。
2：在本学期初，组织、领导各社团进行招新，通过社管委全体干部成员及各社团负责人的努力，使得本次招新取得了圆满成功，保障了我院社团发展建设的新鲜血液。
3：在本学期，我院社管委为 的活动，如：迎新单打比赛、国球大战、乒乓球训练等。其中“国球大战”是在 广大社团人在社团工作中，深刻体会到了社团工作的辛酸，但是我们相信，无论什么样的工作环境，我们一定能克服；无论什么样的困难，我们一定可以战胜。今后，我们会珍惜已得的荣耀、戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩，为繁荣校园文化作出积极的贡献。
五：规划与展望未来：
过去的一年里，我们硕果累累，取得了很多辉煌的成绩，但我们也在同时发现了更多的问题。在未来的一年里，我们会不断完善组织机构，充分发挥各职能部门的作用，组织协调各社团工作，认真、严格管理社团，本着局部和整体相统一的原则加强机构建设，不断规范规章制度，切实从宏观和微观出发，从社团整体和个别差异出发，制定一整套适合我院社团发展的管理制度；加强社团与社管委，社管委与社团联合会的沟通，进一步创新思路，开展更高水平的活动；利用
现代先进科学技术，充分利用网络资源，拓宽交流与宣传的渠道；进一步抓好社团成员的思想教育工作；在坚持做好常规工作的同时，了解最新动态，提高办事效率；尽最大可能实现社团管理的民主化、公开化，透明化和多元化。
我们完全相信：在学校、学院各领导的支持下，在社团联合会的关心下，在我社管委的领导下，在各社团人的辛勤付出下，我院社团必会迈着矫健的步伐走向更美好的明天，我院社团必会更上一层楼，校园文化也必将推向一个更高的台阶！
坚信：人文社科学院社管委及各社团的明天一定会更好！ 人文社科学院社管委 二零零九年十二月
