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——江西省兴源牧业有限公司总经理袁厚松事迹材料
袁厚松，男，汉族，是土生土长的修水人，家在征村乡，今年39岁，县政协委员。
1995年开始出外打工，在外面开过货运车，做过送水工。机遇的巧合让他积累了一定的资本，1999年开始投资创办广东省东莞市恒松科技有限公司，专做电子化工材料。这是一个科技要求很高和风险很大的行业。当时的袁厚松对这一行是个门外汉，但是投资全在这上面了，开工没有回头箭。只有硬着头皮开始钻研这一行，通过慢慢的摸索，逐渐掌握了科学合理的化学配兑比例，确保他的产品在同类产品中质量过硬。努力和辛劳换来了一些资本的积累。但是近些年来，他越来越感觉做这行很难，原因一方面主要是企业经济的不景气，跑帐很多，另一方面电子化工行业很难做大、做强。精明能干的袁厚松萌发了转行的念头，并且想更换投资地点。
经过两年的调查和思考，毅然决定改行做畜牧业，用他自己的话说，这大概是他出身农村，对农业有感情的原因吧。至于投资地点的确定，通过接触很多朋友了解到，修水的投资环境很好，县委、县政府对招商引资很重视。在外漂泊了十多年，
尽管在广东有房有家，他说，说实在的，但总是找不到“家”的感觉，也不想把投资放在外地，这可能是一种感情的原因，或者是对第二次投资办厂的一种慎重，一种对家乡的信任和依赖吧。2007年7月他回修水呆了十多天，在朋友的陪同下，跑遍了修水，对修水的畜牧产业进行了全面了解，对修水的投资环境进行了实地考察，终于决定回家乡投资。在征村乡政府领导的帮助下，很快完成了项目选址工作，同年10月迅速开始厂房建设。
江西省兴源牧业有限公司是由他一手投资的独资企业。选址在征村乡洲上村，占地300余亩,有水面100亩,将建成一个集养猪、养鱼、饲料和肉类加工为一体的综合性企业。对于公司的谋划，他早在两年前就通过各种渠道进行学习，对畜牧这一行业进行全面了解。他是一个创业很专心的人。他说，要做就做好，做最大的。为此，他把他的公司定位为九江市最具实力的农业产业化龙头企业，对今后的发展进行了详细规划。
公司厂区布局严格按照生产区、生活区、加工区等三个区域合理科学规划。公司整个发展分三步进行，第一步立足启动项目。建设厂房1.2万平方米，养殖纯种母猪200头、二元母猪1000头、肥猪1.5万头，同时搞好污水处理，启动沼气项目建设，确保达到环保要求；第二步立足扩大项目。使公司达到养殖母猪1500头、肥猪2万多头的规模，同时启动饲料加
工厂建设，达到饲料自给；第三步完善项目带基地。主要是启动肉制品加工厂建设,把基地拓展到全县乡镇，把农户作为企业的第一车间，使基地、农户、企业、合作社形成一个“风险共担、利益共享”的有机整体，着力延长产业链，增加产品的附加值。
公司定位农业，立足修水，放眼未来，以广东温氏集团为榜样，计划在投产后，进一步在周边乡镇建设若干分公司，形成我县农业产业化的龙头企业，带动修水畜牧产业的新发展，以建成我省又一家新兴的农业上市公司为目标。
企业经过一年多的生产，已初备规模和效益，至目前公司向本县9个乡镇及周边县、市供应二原种猪1600多头、仔猪8100头，出栏商品猪近12000头，实现销售收入3150.9万元，上缴税金180万元，利润128.6万元。有2300户农户通过“公司+基地+农户”经营模式带动农户户均增收2260元，走上了脱贫致富的道路。
初涉这个行业，他对此付出了太多的艰辛。他是一个做任何事情都要准备充分的人，他花了两年时间钻研这个行业，调研这个项目，然后才决定上马这个项目。资本的全额投入不得不要求他通盘考虑，慎重决定，否则十多年的心血将会白费。他的项目在2007年10月开工。在建设的二年多时间中，他将广东的生意交给他老婆打理，自己却全身心扑在新的事业上，
他是一个视事业为生命的人。从厂地的平整到厂房的建设，他亲历亲为，小到一个螺丝钉的购买，大到厂房的设计，他都会认真过问。公司初具规模后，小到员工的聘用，大到管理阶层的配备，他都认真考核。目前，经过努力，他的公司已开始投产。
走进兴源牧业，封闭式的管理，错落有致的布臵，花园般的场地，整齐划一的厂房和办公室，让人有耳目一新的感觉。去年3月开始从湖北元种猪厂引进第一批元种猪，而且每月定期引进一定数量的元种猪。公司的第一批员工150人已上岗，专门从广东大型养猪厂高薪聘请技术型的人才担任厂长。专门制作了精美的网站宣传推介。对企业文化进行了精心的策划包装，从办公室到生产车间，从厂内到厂外，都彰显现代化的企业气息。他的努力让他有了名气，从省到市，从领导到群众，大家都开始关注他，关注他的企业，关注未来的发展。关注中透露着希望，希望他能带领修水畜牧走出另一片新的天地。尽管企业还没开始大规模投产，尽管一些配套项目尚在完善中，但我们从他的干劲中可以看出他的美好未来，企业的美好未来。他是一个优秀的企业家，也是一个优秀的返乡创业的典型。
