策划部经理工作职责
一、组织部门员工开展工作：
1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施； （即日常销售团队纪律制度，从销售流程，到置业顾问的着装，接待流程的标准化制度以及奖罚制度。）
2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见； （每周完成市场分析周报，包括房地产交易和土地交易情况。分析网签情况，每周进行踩盘并分析梧州楼市项目动态和价格变动，主要针对同地段的项目。每月再形成全市的房地产月报。）
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析；（通过客户到访登记表和销售现场的反馈对到访客户的资料进行分析）
4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施； （于每月15日前，完成下月的营销计划和活动方案以及销售优惠的调整，同时对广告推进的文案方案，包括户外广告文案、短信文案、板报文案。与活动公司、广告广告进行对接）
5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；
6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理；
7、负责营销队伍的组织、培训与考核； （辅助销售经理完成销售团队的培训和考核，并参加每次的销售会议。日常可直接在销售现场监
督置业顾问的工作情况，以及现场布局。对于现场置业顾问出现销售上或接待上不到位的情况，策划经理可把情况反映给销售经理，由销售经理对接置业顾问。针对节点以及每月的活动，与销售经理共同出销售说辞。）
8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用；
9、组织面积测量工作；
10、负责组织交房工作，办理总产权及分户产权。
二、全面负责内部管理：
1、参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据；
2、参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报；
3、参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议； 策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书
4、依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施；
5、收集并整理规划方案及产品数据库，参与集团产品标准化工作；
6、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等；
7、培训指导项目公司营销部对口工作；
8、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；
9、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；
10、加强部门内部员工培训及队伍建设；
11、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。
12、整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作；
三、完成领导交办的其他工作任务。
