营销策划部部门职责
一、总则
营销策划部的目标——通过创造性的思维对项目进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
本部门是企业执行营销前的主要负责人员，80%的工作在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
二、细则
1.市场调研
1）根据实际情况，分阶段对市场需求进行调查，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料。
2）择机对竞争项目进行调查，积累相竞争目的各种文案策划及推广素材。
3）整理收集的市场信息，据此编写相关市场调查报告，包括供、需两方面的综合及个案分析报告。
2.项目投资营销策划
1）在项目筹备阶段，分析项目用地周边环境情况，判断地块区域发展现状并预测其趋势。
2）根据实际情况对项目进行SWOT分析，并分析相关结果，得出各方面的策略提示。
3）对项目进行包括企业形象、品牌建设、目标客户分析、项目功能、项目规划形态等各个方面的市场定位。
4）适时进行合理的模拟定价，编写项目的成本估算报告，分析项目的投入产出比，并做相应提示。
3.项目建筑规划策划
1）编写项目规划任务设计书，并对其进行论证。
2）从工程角度分析项目地块的各项指标，并确定项目的物业形态和总体规划布局。
3）依据市场需求的调查结果确定建筑风格、外立面风格以及整体色彩。
4.项目形象展示策划
1）甄选广告、原材料、模型、印刷、展览设计等相关合作单位，并对其进行适当管理。
2）从概念上对营销中心进行设计，包括沙盘模型、效果图展示板、3D动画等方面的概念设计。
3）选择并设计宣传海报、宣传册、纸袋等平面媒体上的推广。
4）适时制作并投放项目在电视、网络等视觉识别媒体上的广告。
5）选择性制作、投放工地环境包装、户外广告牌、车身广告等延展宣传媒介。
5.项目营销推广策划
1）分析项目目标客户群的准确定位，并依据各方面信息制定价格定位策略。
2）选择合适的入市时机，确定项目的主卖点并注意广告语荟萃、储备。
3）制定分阶段广告策略及其相应主题，注意不同阶段的媒介策略及组合。
4）策划并组织实施阶段性系列公关活动及其现场包装。
5）对每项推广活动的费用进行预算、计划，并总经理汇报、批准。
6）监控、评估项目营销推广的效果，并及时进行相应修正调整。
6.其他工作
1）策划销售部架构并实施组建工作。
2）承担企业刊物编辑、发行工作。
3）建设管理公司网站，使之成为宣传项目的重要窗口。
4）配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作。
5）完成公司布置的其他工作。
