团队管理制度
1、建立内部奖励机制，设立团队贡献奖，根据上月交付工作量和支持团队贡献情况而定，总额每月500元。月末每人统计自己的工作量，总结团队贡献，作为评奖依据。
2、建立内部处罚机制，没有完成28人天基本任务的人，下月必须严格考勤。早上8点半到下午6点，迟到早退都要扣工时，半小时以内算半天，一个小时以内算一天，超过一个小时算旷工，并且严格执行请假和外出申报制度。
3、季度考核时，如果月均工作量小于28人天并且无特殊理由的，绩效直接评C。每个季度考核的工作量独立核算，不延续上个季度的结果。
4、每月月初召开内部总结会议。
5、工作量超出28人天的部分，每2天调休1天，每3天报加班1天（集中在最后一个周末提交申请，需要提前统计好自己的工作量。没有特殊情况的，每人每月最多报2天加班，其余累积为调休或下月报加班）。
6、暂定每周五下午4点到6点为业务宣讲时间，大家轮流上台介绍自己负责的业务流程框架等内容，作为内部技术交流会。
7、涉及到复杂需求或重大需求的，设计方案必须经过内部评审确认。评审会议由需求负责人不定时发起。
8、本规定从12月份开始试行（将根据12月份试行结果适当调整），2011年1月份正式实行。
《团队管理制度.doc》
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