团队管理制度
团队成立到现在我们经过了几个月的历程，付出了不少的努力，我们每一个人的心理都充满着期待，充满着对成功的渴望。是的，在这里你可以得到更多的锻炼，甚至你还可以得到一笔小小的财富，这所有的所有都终将来自于你们自己，来自于你们的双手，来自于你们的智慧。接下来的路还很长我们唯有更加的努力才能顺应这个潮流，才能伫立于南工之巅。这一刻我们真正的开始运营了，所有的一切都走上了正规，要说之前的涣散是为了培养感情，那么之后的严谨便是为了更好的发展。为了长足发展，为了不被打败，在这里我对大家要做一些硬性的要求：
一．开会不允许迟到，缺席，有事不能到的当天上午打电话请假；
二．会议期间手机应为震动或静音禁止接打电话，不能做与会议无关的事项，会议最后会留有时间供大家交流；
三．重视每一次会议，每人私下准备一个笔记本，随时记录会议内容以及分配的任务；
四．有问题时要及时提问，敢于发言，敢于创新，创新是我们前进的最大动力；
五．分配的任务必须按时按量完成，如若没有完成必须做出解释，否则记过一次记过满3次及3次以上必须写书面检讨，否则可以考虑清退；
六．团队成员要团结一致，互帮互助，共同成长；
七．有建议要及时反映，尤其在会议期间好的建议当即提出；
八．打电话或发短信收到之后要及时回复；
九．做不到的事情不要答应，答应的事情要及时做；
十．学会合理安排时间，活动虽多但也要分清轻重缓急； 十一．以上制度即日起开始执行；
【为了我们能得到更好的锻炼，为了我们共同的利益，希望大家能够理解和支持，一个没有执行力的团队是走不下去的】
《团队管理制度111.doc》
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