仪表车间内部管理考核细则
为保证化工分公司各装置内仪表和系统稳定运行，改善运行环境，同时保证仪表车间良好的工作环境和工作氛围，规范仪表车间员工的工作行为，特在现场管理、巡回检查、值班管理、劳动纪律、班组建设、基础管理等方面制定本细则。1．现场管理
1.1现场仪表标识正确、完整、字迹清晰，有一处不合格扣罚10元。帐物相符率达到99%奖励100元/次。
1.2现场仪表出现严重问题的，包括仪表损坏、测量严重不准确、仪表被严重污染等，责任人要制定整改计划和整改措施，无整改计划和整改措施的扣罚责任人100元/次。 1.3机柜间仪表设备清洁无灰尘，一处不合格扣罚100元。
1.4在现场工作时不按规定操作者，视情节扣罚责任人月奖的30-50%/次，严重违章操作者扣罚1-3个月奖金。
1.5工段要有责任到人明细表,包括设备种类、各台件数和精密点数等项目，更换责任区要立即更改，没有或责任不明确扣罚责任工段100元。
1.6仪表设备及阀门定期做维护保养，未做保养或维护保养不到位的扣罚责任人20元/台。维护保养达标率达到99%奖励100元/次。
1.7现场仪表卫生不合格扣罚10元/台件，卫生情况较好达到99%奖励责任人100元/次。 1.8车间在检查后提出需整改的项目，如后期检查仍然出现的扣罚责任人100元/次。 1.9现场出现单套装置跳停、全厂停车时车间分管主任、责任工段工段长、技术员必须到现场，另出现责任人无法解决或维修等情况，责任工段工段长、技术员必须有一人到现场处理，因故无法到现场的需提前通知车间分管主任，若有违反扣罚相关责任人200元/次，造成严重后果的扣罚相关责任人当月100%奖金，并写出深刻检讨。 2.巡回检查
2.1巡检时间不足45分钟扣罚50元，巡回开始时间为上班后30分钟，未按时巡检者扣罚50元/次。
2.2巡检期间如在控制室等、靠巡检时间一经发现扣罚50元。
2.3无故不巡检或没经工艺人员签字确认、弄虚作假扣罚责任人当月奖金100%。 2.4巡检记录不规范扣罚责任人50元。
HG5.12-2016 2.6在巡检以及现场维护维修工作时必须正确穿戴劳保用品，未正确穿戴劳保用品的，考核责任人50元/次。
2.7巡检时发现重大隐患并经车间核实后酌情奖励50元-200元。
2.8 工段长（或技术员）每天跟随本工段任一组巡检人员进行巡回检查，未参与工段日巡检工作的考核工段长（或技术员）50元/次。 3.值班管理
3.1夜班值班时间从白班下班开始，下班时间为早上7:30，周六为8:00，周六下午班从上午下班开始，周日值班为全天，在此期间应按时打卡，未按规定打卡扣罚责任人50元。 3.2值班人员必须三人按规定时间去调度室签到，不得代签，未按时签到者扣罚50元，代签各扣罚50元/人；在调度室所留电话保持畅通，如调度反馈无法打通或关机扣罚100元。 3.3夜班、周末值班，人员无故不在岗，一经查实按脱岗处理，周六夜班和周日白班必须进行交接班，交班时间为早上7:30分，如未进行交接班造成无人值守则扣罚当班人员200元，并扣罚交班人员100元。
3.4值班人员换班只限与所在工段人员调换，不得与其他工段员工调换，换班人员必须经工段长签字、车间同意并备案方可换班，未经允许随意替换班者，考核值班人员与替班人员各100元/次，如该班次对车间造成不良后果的由换班人员负全部责任，视情节轻重扣罚当月奖金或经车间讨论后另行处理。
3.5值班后原则上第二天休班，如果因工段工作需要要求人员加班，由工段长向车间提出书面申请方可加班，月剩余加班不得超过3天，3天以上的按3天进行累计（特殊情况如大修、项目建设外），不允许无加班或欠班休班，出现此现象考核责任工段100元，月底出现欠班时，按5分/天考核当月奖金,并在次月补齐。
3.6值班期间维修不及时，随意待修扣罚当班人员各100元，如因此被职能部门扣罚，责任工段负全责，且扣罚当班人员的当月月奖。
3.7值班后未对所做的维修工作和遗留问题向责任工段负责人作说明，考核责任人各50元。 3.8值班记录填写不规范或忘记填写扣罚各50元。
3.9夜班下班后三人共同到车间分管主任汇报值班情况，签字后方可下班，未经车间签字（休息日外）确认扣罚各50元。
3.10值班室卫生不合格扣罚50元，完成交接班后，下班人员应锁好值班室门，并把值班室钥匙交接给接班人员或车间办公室，如未交接或钥匙丢失扣罚责任人50元。 HG5.12-2016 3.11值班人员休带薪假遇值班时，则该班次正常进行值班，不予跳过。 4.劳动纪律
4.1严格按照上下班时间进行考勤打卡，卡失效或者未带卡可以和车间其他人员共同打卡，以照片为准，并由工段长负责向考勤人员和车间主任解释说明。
4.2车间根据打卡机记录进行劳动纪律检查。迟到、早退不足半小时扣罚50元；迟到、早退超过半小时，不足2小时扣罚100元，超过二小时按旷工半天处理，超过四小时按旷工一天处理，并检查考勤记录，如无记录扣罚工段考勤人员100元。一个月以内迟到、早退累计超过三次者，扣罚除当月奖金。员工连续旷工时间超过十五天者，按照集团公司《劳动纪律管理制度》进行上报处理。
4.3如在厂区外工作时应按车间规定正常打卡，若无法按时打卡，需向所在工段请假，由工段向车间提出申请，经车间批准后方可免打，否则按未打卡处理，考核责任人50元/次；个人请假外出无法打卡时，需提前向工段说明，由工段向车间提出申请，经车间批准后方可免打，否则按未打卡处理，考核责任人50元/次。忘记打卡者按迟到或早退进行考核。 4.4脱岗、睡岗、串岗月内一次扣罚除当月奖金，月内两次扣罚除两个月奖金，三次以上者给予车间内部待岗处理。
4.5除主任室、车间办公室、工段长室以及车间工作所配备的电脑外，办公室内不允许自设电脑设备，一经发现则扣罚责任人50元/人次。
4.6上班时间手机必须按规定放至手机置放盒内，如有违反规定则扣罚当事人30元/次，不允许做与工作无关的事情（如玩手机游戏等），一经发现扣罚当月奖金的100元/人次。 4.7 上班时间，如需请假外出，需要填写请假记录表，由工段长（工段长不在，则由技术员）签字方可外出，工段长外出必须到车间办公室办理请假手续，由主任签字方可外出，不履行请假手续者考核100元。
4.8考勤人员必须严格按上下班时间如实记录考勤、如有造假被领导发现或被检举成事实的扣罚50元/次。 4.9 休班管理
4.9.1工段员工休班一天（含）之内，工段内部安排，并做好休班人员责任区的巡检和维护维修工作，因为责任人休班影响责任区巡检或维护维修的，考核工段100元/次，情节严重，车间将严肃处理，休班超过一天时，由工段长向车间请假，车间同意后走正常请假和休班手续，未履行请假手续而在工段内部私自休班超过一天者，考核工段100元/次。 HG5.12-2016 4.9.2周末休班人员需要提前向工段提出申请，工段同意后，由工段长向车间提出申请，车间批准后方可休班，工段自行制定制度严格控制周末休班人数。 5.班组建设
5.1班组例会或其它会议及时召开，并有规范的记录。班组各项记录要详实，字迹要工整、力求仿宋，记录不规范扣罚责任工段50元。
5.2每周一题出题及时，每周四（含）完成当周答题，答题正确、规范，书写要认真，力求仿宋，按时批复。每有一项不符合扣罚责任工段20元。
5.3“安康杯”活动内容、安全标准化台帐记录要及时，详尽，缺一项扣罚20元。 5.4爱护公共财物，损害公共财物情节轻微的，扣罚肇事者所在工段50元，严重的上交公司处理。
5.5工段每月15日前上交稿件至少两篇、合理化建议至少一条，未按时上交扣罚责任工段50元/条。
5.6责任工段每月10日前完成黑板报的编写，未完成扣罚责任工段50元。对内容有特殊要求时，由党支部或团支部组织完成。
5.7办公室座椅上不允许挂放衣物，室内、衣架上不允许放置过季工作服，如有发现扣罚50元/人次。
5.8公共区域及办公室卫生清洁、桌面整洁，为提高办公室卫生管理，工段自行制定卫生值班表，检查中发现卫生不合格每项扣罚责任工段50元，值班人员20元。
5.9每月工段进行星级班组自评，车间验收后上报，验收不合格扣罚责任工段100元。 5.10上班时间必须穿工作服，如有发现未穿工作服扣罚当事人30元/次。 6.工段基础管理
6.1工段长（技术员）每天对本工段的劳动纪律、现场管理等进行监督检查，做好记录，记录不完整或缺少记录的考核工段长50元/次，考核工段技术员30元/次
6.2工段每周对本工段的班组建设、劳动纪律、现场管理等出一份基础管理检查通报，周六（前）完成当周通报，未出通报或者通报内容缺少考核工段50元/次。
6.3工段出现现场管理、班组建设、劳动纪律等处罚，通报中数额超过100元时，工段长（技术员）负有连带责任并各处罚该项罚金的10%。
6.4 工段出现现场管理、班组建设等奖励，通报中数额超过100元时，对工段长（技术员）的管理职责进行奖励数额的10%嘉奖。 HG5.12-2016 6.5未按时完成车间布置的工作，考核责任工段长（或技术员）50元/次。
6.6 上级部门检查基础管理考核到车间分管负责人时，车间按照同等数额考核到工段。 7.车间内部交流沟通与信息管理
7.1车间严格按照年初制定的《仪表车间内部交流沟通计划》做好车间内部交流沟通、信息收集、意见反馈等，保证车间内部管理有序、公正、透明
7.2工段严格做好本工段内部交流沟通、信息收集、意见反馈等，保证工段内部管理公正、透明，并做好记录，如无交流沟通计划，考核工段200元/次，交流记录与计划不符，考核50元/次
7.3 员工的建议和意见通过工段（和车间）交流沟通计划或者其他渠道随时、逐级向工段、车间反应，严禁越级汇报，如未经车间允许或在车间不知情的情况下，出现越过工段和车间向分公司汇报的现象，一经查实，车间将酌情严肃处理，出现越过分公司向集团公司汇报的现象，一经查实，车间将责任人交由分公司处理
8.车间监督和检查
8.1 车间安全员对有关安全的检查，包括现场安全检查、操作安全检查、劳保用品穿戴以及有关安全记录和学习培训等，每周不得少于一次。
8.2 车间技术主任对基础管理、班组管理等检查，每周不得少于一次。
8.3 车间生产主任对有关安全的检查，包括现场安全检查、操作安全检查、劳保用品穿戴以及有关安全记录和学习培训等，每周不得少于一次。 8.4 车间主任每周参加以上检查各一次。
本细则适用于仪表车间全体员工
2017-3-15 仪表车间办公室
