2010年度述职报告
七分局副局长兼南水北调郑州2-1标项目部经理
王洪现
（2011年1月26日）
光阴似箭，转眼间2010年已经过去，2010年对与我和郑州2-1项目部来说是极其不平凡的一年，克服了征地拆迁难度大、汛期暴雨影响等诸多困难因素，确保实现了分局下达生产经营指标。
一年来，在分局领导、分局相关职能部室的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，发扬自强不息、勇于超越的企业精神，重点完成了一下工作：
一、2010年度主要工作完成情况
1、工程形象进度
潮河倒虹吸建筑物总长339m，其中进、出口渐变段60m、75m，进、出口闸室分别为15m、24m，管身段165m。目前一期施工土方开挖已完成，二期开挖已经开始，进口渐变段至10#管身段（共211m长）正在进行混凝土浇筑。完成进口渐变段至10#管节垫层混凝土浇筑；右岸完成2#～9#管节混凝土浇筑；左岸完成2#～8#管节混凝土浇筑；倒虹吸一期回填已结束完成二期导流施工
魏河倒虹吸工程建筑物总长349m，其中进、出口渐变段60m、70m，进、出口闸室15m、24m，倒虹吸管身180m。目前土方开挖已完成，进口渐变段至出口渐变段（共349m长）正在进行混凝土浇筑。完成进口渐变段至出口渐变段底板垫层混凝土浇筑；完成2#～10#管节混凝土浇筑；已回填至管顶。
刘村沟排水渡槽工程建筑物总长236.8m，其中槽身段长100m，上下游落地槽段长11.8m，进出口交通桥涵段长10m，出口消能防冲段长55m,完成所有灌注
桩浇筑，目前正在进行承台、墩身等施工准备。
27#、28#泵站开挖已经完成，目前在混凝土施工准备中。 总干渠施工：总干渠完成全断面换填200m。
2010年完成的主要工程量：土石方开挖488.93万m
3、土石方填筑32.4万m
3、混凝土4.57万m
3、钢筋制安3548万t。
2010年年度完成工程投资1.171亿。截止2010年年底，本项目累计完成投资1.236亿元.
3.采取的主要措施及取得的成效
1）加强领导班子建设，促进管理团队整体能力的提高
充分认识南水北调工程的政治意义，强化团队意识、加强学习、更新观念、人性化管理、制度化管理等加强领导班子建设，较好的形成了工作能协商、意见能交换、目标一致、团结协作的和谐领导班子，促进了管理团队整体能力的提高，有力的保证了生产经营的良好进行。
2）进一步加强员工队伍建设，多次开展多种内容的学习和培训，如管理制度学习、技术方案交底、安全知识学习、南水北调行业规范等，以及学习其他项目部较好管理方法，初步形成了主动学习的良好氛围，提高了员工队伍的整体素质，提高生产效率。
3)强化经营工作、规范合同管理
项目部经合部在各工区（工作面）定人进行现场统计工作，主要对实际发生工程量、施工进度及施工方法进行统计，为施工进度计划安排和领导决策提供依据。
组织相关科室完成渠道土方开挖、倒虹吸混凝土施工、CFG桩施工、渡槽灌注桩施工、渠道降水施工以及各项零星施工的分包招评标、分包审批、分包合同签订、分包队伍管理等各项工作。项目部成立了专门的合同管理领导小组，明确职责，进一步完善合同档案与合同台帐，认真做好合
同的评审、签定、交底、实施、控制和综合评价等各项工作，维护企业利益，减少经营风险，避免合同纠纷。经常组织经营、技术人员以及各部门负责人召开经济活动分析会议，针对项目部成本点汇总，逐项落实责任人，提出整改措施。对主材一个月进行核算一次，分析查找不足，分析原因，提出改进措施。
5）文明工地建设
加强现场文明施工管理，规范施工，进行环境保护、职业健康防护、安全生产、文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，洒水养护道路，使道路干净畅通无灰尘，各种设备、物资标识齐全，堆放有序，营造了良好的现场施工环境。在郑州2段四个标段业主每月组织的文明工地检查中，均名列前矛，同时也被推荐为国调办文明工地。
6）及时总结，及时调整
项目部定期组织了安全、质量、进度、经营等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和查找存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中进行。以质量保安全、以安全保进度，以进度促效益，全面细致，人性化管理，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
7）关心员工生活，营造良好的生活、工作环境
在职工生活方面，由于工地生活枯燥，没有节假日，项目部工会积极建设职工小家。为大家配置了乒乓球桌、象棋、跳棋、电视、篮球等娱乐器材，定期不定期的开展一些丰富多彩的文化娱乐活动，通过活动，培养了大家的集体观念和竞争意识，在夏季来临之前还发放了门帘等生活用品，冬季发放了棉衣、大衣等保暖物品，利用冬天天气寒冷，工地冬休时间组
织项目部骨干组织集体旅游，增强项目团队意识。
8）加强外协队伍管理，建立和谐共赢的协作关系，及时签定分包合同，建立了分包队伍结算台帐，按分包合同及时结算工程款，并监督分包商农民工工资的发放，保证了项目部施工生产的正常进行。项目部成立了内部作业队伍，减少项目分包风险。
4 本人廉洁从业学习及以身作则情况
认真落实公司及分局的各项决策、部署，做到令行禁止，切实增强大局意识、责任意识、团队意识、执行意识。以创建“四好”领导班子为载体，认真落实企业“三重一大”民主决策程序，不断改进工作作风，增强团结协作意识，进一步发挥班子的整体功能。树立先进典型，大力开展宣传学习活动，选立党员先锋工程、创建职工之家、积极创建公司级青年文明号和南水北调办青年文明号，充分发挥模范的示范带动作用。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断学习丰富知识，提高工作能力；二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
6.本人学习科学发展观及业务知识情况
在公司组织的深入学习实践科学发展观活动中，我作为项目经理，一方面带头学习研究，带头分析总结，带头解决问题；另一方面，经常深入联系点调研指导和督促检查，及时帮助解决实际问题。随着学习实践活动的顺利推进，本人对开展学习实践活动重要性的认识不断深化，并努力把
思想认识成果转化为做好实际工作的自觉行动，较好地推动了各项工作，但与公司和分局的要求还存在一定的差距和不足。今年我项目部被作为公司的政重点项目，任务重、时间紧、要求严，客观上对学习时间的保证造成影响。我们要进一步统筹工作学习，力争两不误，两促进。
4.取得成绩和存在的不足
回顾10年，项目部也取得了一些成绩，在南水北调中线局组织的河南段劳动竞赛中获得了三等奖、同时我也被评为优秀项目经理，在集团公司河南段组织的劳动竞赛中获得了一等奖的佳绩，随着工作的逐步深入，一些困难和问题也逐步显现表现在：对一些工作抓的不全、抓的不细致，自己对业务知识的学习不够深入。总
二、2011施工进度计划安排和下一步打算
1、2011施工进度计划安排
1) 本项目总合同额2.85亿元， 2010年完成工程投资1.171亿，截止2010年年底累计完成1.226亿元，剩余1.624亿元，2011年计划完成产值0.845亿。
2) 2011年计划完成的主要工程量：土石方开挖66.83万m3，土方填筑80.67万m3，混凝土浇筑6.17万m3，钢筋制安5052t。
3) 2011年工程主要形象进度
（1）总干渠土方开挖完成(除预留跨渠公路桥位置和跨渠乡村路位置)；
（2）总干渠基础换填完成(除预留跨渠公路桥位置和跨渠乡村路位置)；
（3）潮河渠道倒虹吸土建施工基本完成；
（4）魏河渠道倒虹吸土建施工基本完成； （5）27#泵站土建施工基本完成； （6）28#泵站土建施工基本完成； （7）刘村沟渡槽土建施工基本完成。 主要工程里程碑目标为：
2011年5月31日，潮河渠道倒虹吸恢复原河道导流； 2011年5月31日，魏河渠道倒虹吸恢复原河道导流； 2011年6月31日,渠道开挖完成；
2011年12月31日，小型构筑物土建施工完工。 4) 2011年施工存在的主要问题和应对措施 （1）六条跨渠交通桥影响
这六座桥分别为毕河至安庄、毕河至鸡王庄、刘德成至席村、刘德成至荆庄、S102省道至庞庄路、S102省道等。按照设计要求，渠道开挖时须预先为交通桥施工预留道路，预留道路占总干渠长度的390m。目前六座交通桥什么时间招标施工，我方无法预知，直接影响本标段的工期。
应对措施：集中项目部的所有开挖、回填设备，六个工作面同时施工，保证在最短时间内开挖完成、回填完成；积极配合业主搞好相关配合工作，加快该部位交通桥的提前施工。
（2）输油管道影响
南水北调大桥下游（182+000---182+500）段，渠道下有中国石化有限公司的输油管道，使此段土方无法开挖，及后续施工也无法施工，直接影响我标段工期。
应对措施：积极与中国石化有限公司进行沟通，力争能准确找到该管
道的具体位置，并进行拆移；施工时，现场安排专人进行盯点，石油管道附近留够足够的保护空间，防止出现意外。
（3）征地拆迁影响
潮河倒虹吸二期导流有约3.5亩临时征地未交付。
应对措施：积极配合业主搞好拆迁工作，加快该临时用地的移交；一旦移交，立即组织设备进行施工，确保后续工程的顺利开展。
（4）自排水设计方案的暂未确定
总干渠渠底的自排水系统施工，花费了大量的人力和物力，但是由于软式透水管本身的原因，施工进度缓慢，质量难于控制。
应对措施：按现有方案继续进行施工；积极展开技术探讨，聘请相关专家到现场进行指导，保证质量前提下抢进度。
（5）考古影响
我标渠道SH（3）181+000～SH（3）182+000段，为小郑庄遗址、刘德成墓群，考古作业正在进行，影响我部土方开挖及后续工程施工。
应对措施：我部积极与文物部门联系，提供相关配合工作，尽量使考古作业早点结束。同时，调动足够设备，对该区域进行重点施工。
2、2011年工作重点
1)降低工程成本的方法，做好索赔变更工作。
制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施；组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合；改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率；加强技术培训，提高一线工人的文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度；加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达
预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入；改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
2)做好渠道衬砌施工
组织技术干部和相关人员到中线施工局进行参观学习，不走弯路，将我标段渠道争取在南水北调做出样板，为分局挣的荣誉。
3）切实落实“限额领料”制度深入实施，做到精益化管理，降低资源消耗，提高周转材料利用率和全员劳动生产率。
4）合理运筹资金，加强调控能力，确保工程施工正常运转。 5）实行目标考核管理，采取可行有效的激励措施，继续推行导师带徒工作，为分局培养人才。
6）做好协调工作，搞好与当地政府及人民的关系，排除施工干扰。 总之，2011年是的施工任务仍然艰巨，我将会在成绩面前找差距，在差距面前制订措施，争取2011年取得好的成绩，为分局的发展贡献自己应有的力量。
总之，不妥之处，恳请大家批评指正。谢谢！
