定岗 定员 定编
挖潜 降耗 增效
——力诺新材料公司贯彻集团“以效益为中心”纪实 2003年作为力诺集团的“管理、品牌、效益”年。新年刚过，如何努力提高产品质量，做大做强力诺品牌，从而达到利润的最大化便成了力诺新材料公司全体干部员工工作中的一件头等大事。时至今日，经过近三个月的工艺改进和质量管理，力诺新材料公司的产品质量得到了稳步的提升后，如何进一步利用现有资源进行改革，优化资源配置，降低管理费用和生产成本，又成了摆在公司面前的当务之急。
近日，经过公司领导周密、科学的调察研究，一个实施“定岗定员定编、挖潜降耗增效”的方案出笼并迅速得以实施。公司田洪增总经理专门召开经理办公会对方案的实施进行了详细的安排，在公司各部门的紧密配合下，首先对公司进行了定员定岗定编，根据公司现有的规模和各岗位的工作量对各部室和生产车间的人员进行了科学的调整，此次定岗定员一次性减员97人，占现有人数的11%多，如果按人均月工资800元计算，仅此一项全年就能节省93万元。经过科学的人员调整和岗位职责的层层落实后，公司人员分工更加清晰，责任更加明确，不仅丝毫没有影响公司的正常经营，反而通过一系列的岗位技能评比和末位淘汰制的实施，更加激发了员工的危机意识，如今公司全体干部员工人人自我加压，自我设计工作目标，比、学、赶风气慰然成风。
公司此次实施的科学减员增效，本着以降低成本为中心，以提高经济效益为目的的原则，在部门自愿的基础上实施了部门间的流动，做到了庸者下、平者让，使各岗位人员的工作进一步达到满负荷运转，使人力资源在最大程度上得到了合理配置，真正做到了适才使用，人尽其才。
增长经济效益，除了要杜绝人力资源的浪费外，有效的控制生产成本的增长亦显得愈加重要。力诺新材料公司的挖潜降耗工作首先根据各部门的工作实际对办公用品和生产原材料进行了定额考核，将各车间、工序与部室的用品消耗给予科学的定额，并将月底的考核结果与其部门工资总额挂钩。除此之外，公司又新制定了一系列科学的材料物品采购、领用制度，从源头上控制了原材料的陈积和浪费。除此之外，公司还充分利用OA系统推广无纸化办公，如今，新材料公司的各职能部室打印纸全部都要双面利用，内部传递文件材料时信封都要做到二次使用。通过一系列活动的开展和制度的实施，全体干部员工充分认识到一张纸、一度电都将算入公司的生产成本，我们只要在工作中厉行节约，减少生产成本，才能更好的增长经济效益，从而不断的增强企业的竞争力，唯有如此，公司才能有持续向前发展的不竭动力，我们筑世界名牌，建百年力诺的宏愿才会在我们踏踏实实的工作中得以实现。
