述职报告
我是在2007年初担任50113钻井队平台副经理的，在担任这一职务近一年时间里，我在各级领导的指导下，认真贯彻公司的各项规章制度，全面履行工作职责，较好地完成了领导下达的各项工作任务。
一年来，我主要做了以下工作：
1、积极配合领导，大力开展设备管理工作。设备是钻井施工的物质保证。如何管好、使用好设备，充分发挥装备在钻井施工中的最佳效能显得尤为重要。作为主管落实设备工作的副队长，我结合现场实际，通过认真学习领会公司装备管理规章制度和文件精神，年初制定出了明确的年度管理目标，细化了分工，使装备管理工作层层有人抓、处处有落实。坚持大班人员早、中、晚检查制度，发现问题及时解决，将事故隐患消灭在萌芽状态。操作人员坚持岗位制度和操作规程的落实，严厉杜绝对设备的违章操作和超保、漏保等现象。队设备管理小组坚持每周的装备检查和整改评比，好的奖，差的罚，充分调动了全员设备管理、操作、保养、维护的主观能动性，保证了钻井设备的高效运行，为腰深102井顺利完钻和达深301井处理事故及后续施工提供了有力保障。
2、积极参与生产组织，使公司领导的指导落实到实处。钻井是高风险的行业，一口井从开钻到交井，生产中的每一个环节都是环环相扣的，往往一个很小的疏忽都有可能造成严重后果，从而导致生产陷于被动。为了避免事故发生，我严格坚持干部跟班制度，协助平台经理，领导班组，扎实有效地开展工作。在年初关键的腰深102井负压钻进阶段，按照领导指示，我督促班组严格按照钻井指令施工，严格落实设备巡查制度和坐岗制度，在组合钻具过程中及时发现溢流，及时向上级汇报的同时，组织人员抢下钻具入井，为随后的压井施工争得了时间，创造了有利条件。在下半年施工的达深301井，不论是正常生产还是处理事故，我都冲锋在前，一不怕苦，二不怕累，充分发挥当班干部的模范带头作用，搞好生产组织和领导指示的落实，同时采取多种措施协助稳定了职工队伍，鼓舞了士气。一年来我的工作虽然取得了一定的成绩，但离公司领导的要求和我个人的期望还有不少差距，存在一些不容忽视的问题，比如管理能力有待进一步提高，思想方面仍有麻痹大意倾向等。在今后的工作中，我将戒骄戒躁，坚持不断开拓、进取之心，坚持不断提高设备管理和生产组织能力，更成熟地解决处理生产中各种问题，为公司的做大作强和我队争优创效贡献一份力量!
赵小明
2007年11月22日
