推荐第1篇：林龙涛心得体会
学习刘金国同志心得体会
蓝山县消防中队 林龙涛
看了刘金国部长的事迹，我感受到的是一股浩然正气，体会到的是浓浓的赤子情怀。无论是像刘部长那样廉洁勤政、为民务实的先进事迹，还是清廉自守、为民劳绩的历史典故，都能触发我灵魂深处的思想和感情，从而起到涵养品性、修炼德行这样一种潜移默化之功。这种养性修德，对于党员干部来说，就是改造思想、加强素养、净化灵魂，培养出高尚的情操。
刘部长的先进事例有很好的学习性和借鉴性。
一是、部长那样勇于接受方方面面的监督。作为一名消防部队的党员干部，能否牢固树立接受监督的意识，使我们党的事业成功与失败，领导干部本人荣辱沉浮的关键。作为基层“一把手“，更要牢固树立接受监督的意识，把上级党组织交给自己行使的权利置于党组织和全体官兵的监督之中。
二是、要向刘部长那样常怀一颗律己之心。有很多党员干部都有相似的腐败经历：刚刚走上领导岗位时，慎之又慎，拒腐之弦绷得很紧，可时间一长，面对腐败、腐蚀，警惕性、敏感性慢慢降低，鉴别力、自控力弱化，最后出现“拒腐疲劳”而触犯了党纪国法。因此，常怀一颗律己之心，使我们作为党员干部的必备要素。
三是、要向刘部长那样坚持守纪。因为守纪，就不必从内心深处试试警惧着法纪的惩处，无需承受着道德的审判，更不必非常小心的防范着或明或暗、或正义或不正义的打击。因为守纪，你不会受到那些不可告人的牵连和羁绊。因为守纪，你不会因为内心的畏惧和言行的猥琐而招致心理和生理上的种种不该患生的疾病。正所谓“为人莫做亏心事，半夜敲门神不惊。
四是、要向刘部长那样自觉地加强纪律修养，从各方面严格要求自己。要管住自己的头，管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的脚，把纪律、法律转变为高度的自律，做到时刻警醒。要坚决贯彻各级政党领导机关的决议、决定，结合实际创造性的开展工作，重大问题要请示或报告，不擅做主张、各行其是，搞“上有政策、下有对策“，更不对于国家明令禁止的规定搞阳奉阴违。重要项目和活动安排，都要有集体讨论决定，不搞独断专行，把自己凌驾于组织之上。
推荐第2篇：赵涛联想培训心得体会
联想班主任团队管理研修班培训心得体会
千里马队赵涛2014年8月24日、25日、26日，我有幸参加了联想教育集团全国中小学班主任团队管理高级研修班培训，有幸聆听了张琦、娄老师专家的讲座，深感收益匪浅，让我对班主任工作有了更深的理解和认识。
对于一个参加工作12年的“老手”来说，做班主任工作对我而言是轻而易举的事情。但听了这些老师的讲座之后，我觉得在做学生思想工作的理论和技巧方面、班级管理方面的路还很长很远，路漫漫而修远吾将上下而求索。下面谈一下我的几点感受：
首先在认识得到了提升——班主任工作的重要性
通过培训，我更加明确班主任在学校教育中的重要地位——班主任不仅是班级各项工作的管理者、协调者，更是学生成长的引路人和激励者，是学生学习效仿的榜样。同时班主任工作面临许多新问题、新挑战。我非常感谢这次难得的提升机会，及时获得最先进的教育理念，捕捉到最新的教育动态，呼吸教育前沿的气息，让自己的工作方法能真正做到“与时俱进”！
其次思想得到磨砺与升华
培训的许多内容，我们在工作中经历过，有种“似曾相识”的感觉，我的思想经受了一次痛苦的历练。当我们反思自己时，是需要勇气的。用学到的理念反观自己的教育行为，不能不承认，自己的管理方式存在着许多缺憾！ 培训中，我边学习、边思考。我们不能以当年的老眼光、老思想、老办法再去走今天的教育之路，我们要敢于正视自己
的不足，积极思考、更新观念，接受新思想，稳步向前走好脚下的路。 最后明确了今后的努力方向
“教育观念决定了教育行为”，先进的理念指引着方向，但它与现实之间确实存在着差距：理念告诉我们，要尊重善待学生，要承认差异，可现实是有优秀的生源就有优秀的成绩；理念告诉我们有创新能力，可现实是为了成绩忙碌的我们常常是“坐井观天”；理念告诉我们要做学生心理的保健者，可现实是我们因工作压力大而常常情绪失控、抱怨。
在培训中，听着专家们的讲座，我们一起思考、一起探索、一起试着给出了最佳答案：——别让自己打败自己。什么在局限我们自身的发展，往往是我们自己的弱点：懒惰、不思进取，就会落后；不倾听意见，就会抱残守缺„„所以一个人要发展，就必须“弥补自己最短的那块木板”。——教育，要让学生感到快乐。首先老师要会自寻欢乐，会一些阿Q的精神胜利法。把快乐传递给学生。让学生留恋你的课堂，喜欢你这个人！——要创新、寻找适合自己的特色。这是我的看法。我认为我们所面临的问题是必然存在的，不应只是一味地指责与抱怨，我们要积极地去探索、去实践，把班主任工作做出自己的特色！
如今面对越来越难管理的学生，我们一定要做到心态平和，要实事求是地认识自己，努力成为最好的自己；把自己放在平常人的位置，不要太苛求自己，要用平常心去做平常事。面对生活、工作中的不如意，把心放宽些，要知道智慧从错误的判断中来，成功从失败中来，
真正做到“大度能容，容天下难容之事”。 我一定要以一个优秀班主任的标准来要求自己，用之所学努力提高自己的境界，争取当一名合格的班主任。
行动计划
按照联想的模式组建属于自己的班级团队
推荐第3篇：赵龙秀心得体会
务川县思源实验学校心得体会
“做智慧型教师 创建高效课堂”心得体会
山西太谷县张主任的精彩讲座深深地震撼了我，他给我的启示是深而远„„
一、学习了张主任的讲座，通过反省自我，认识到了自身的不足，以下几点是我在课堂教学中急需改进：
1、教师的苦是因为满堂灌。
满堂灌的教学方法，实质上束缚了优生，困扰了差生，在我初步实践后深有感触。我苦学生累，效果不佳，成绩不优，原因在我自己，而不在学生，教师为讲一个问题而多次复述，上课口干舌燥，下课补救，闹的身心备受煎熬。
张主任的“二十四字模式”给我指明了方向，解决了长期困扰我的“学生做了，教师讲了，学生二次巩固照样答不上来”这一难题，通过独立练习，小组互检，互帮，得到了有效的解决。
2、学生的累是出于题海战术。
学生做题多，但不精，不够系统，效率过低，致使学业负担过重，夜里11点都无法入睡，学生苦不堪言，家长牢骚满腹，埋怨学校，抨击老师。这样下去的结果是学生兴趣降低，厌学、辍学心理严重。而我们的教师呢？每天辛苦的备、讲、批、辅，起早贪黑，学生学习效果还不如所愿。而张主任的讲座为教师和学生的双重减负寻找了最佳路径，
3、教师的气是缘于不敢放手。
务川县思源实验学校心得体会
课堂成了教师的生气堂，使工作成为苦行。教师探索进取的欲望也在随时间的流失而消失，而“二十四模式”变教案为学案，变讲堂为学堂。充分调动了学生的主体参与意识、合作意识，充分发挥每个学生的潜能，注重不同层次的学生的不同需求，确实将学习的自主权还给了学生，做到以学生为主体，教师为指导、师生共同活动，生生互助，合作完成学习目标。构建了“自主学习互助共进”的课堂教学模式。
二、学以致用，在应用中反思自己的不足，逐步解决遇到的困惑。
在听了张主任的讲座后，第二天我就运用到课堂中进行实践，尝试，一改过去满堂灌的模式，从小组长的任命到组员的自由搭配，从语文学科、综合学科到数学的互相兼顾，初步确定二人一小组、四人一大组，为调动各组的学习积极特别推出了以小组为体制的评价体系。通过学分制来进行小组评价。首先对组内四个人的评价，对小组成员的纪律，作业、测试、课堂表现等项目进行评价赋分之后汇入小组总分。作为对小组整体评价的一个依据，这里包括即时评价和异组同号的对抗评价。
通过以上做法，我的确感到课堂上有了较大的改变，课堂上确实看到了以学生为主体，教师为指导，师生共同活动、生生互助、合作完成学习目标的氛围。看到的是“学生问学生、学生教学生、学生帮学生、学生检查学生”的“自主互助共进”式学习场景。我通过在本校和别的学校，以自己的思路设计的教学过程，讲的几节课中，得到了老师们的一致好评，通过近一个月的摸索，确实尝到了课改带给我的喜悦。
务川县思源实验学校心得体会
但欣喜之余，又有一些困惑，，这有待于在以后的工作中进一步完善和突破：①刚开始磨合中感觉进度较慢。②还是担心学生的问题是否真的得到解决，放不了手。不如全讲感觉踏实③小组内出现小组长不愿帮差生，要求换组员④学生的积极性、学习兴趣虽然提高了，但是怎样能够持续⑤5月份到期末考试毕竟时间较短，我这样做是不是会影响我的升级成绩。
三、困难是暂时的相信自己一定能成功
虽然在课改的路上有阻力，有困难，有疑惑。就是暂时的结果不够理想，但为了学生的未来，为了让学生幸福地学习，为了学生的成长考虑。告诉自己眼前的只是暂时的，自己一定能坚定不移的走下去，无论怎样，必须改革。
总之这次培训让我收获很多，在今后的教育教学中我一定加强学习找到自己的不足，争取做一名合格的新型教师而努力奋斗
务川思源学校 教师：赵龙秀
2017年1月15日
推荐第4篇：赵新涛
公司级优秀员工(赵新涛)事迹报告
赵新涛，男，32岁，1995年高中毕业进入河南广播电视中等专业学校，学习‘化工工艺’专业，2005年9月进入香江万基铝业有限公司，并于同年10月4号由公司安排到郑州市上街区长城铝业技工学校进行为期1年的氧化铝生产学习。在学校期间，担任‘轻金属冶炼’五班班长，在一年的学习过程中，学习努力、成绩优异，多次得到领导的好评，2006年3月被评为优秀班干部，并得到‘优秀班干’证书。同年6月他顺利的通过了氧化铝中级制取工技能鉴定。
2006年底是公司设备安装投试，生产试运的关键时刻，他负责溶出车间60名员工的日常工作安排，并对溶出车间的初期安装工作进行跟踪落实和汇报总结，期间他提出了很多合理化建议并被车间采纳;在试车投产初期，他以饱满、积极、认真的工作态度，不怕苦、不怕累带领溶出车间员工从小事做起，协助施工单位挖地沟、拉电缆、紧螺栓，圆满的完成了车间交给的任务;在日常工作中，他总是以身作则，面对问题不退缩，想方设法引导员工怎样去发现问题、处理问题和解决问题，为能够按计划顺利投产立下了功劳。
2006年12月19号，公司试车成功并投入生产，做为溶出车间见习技术指导兼甲班班长，在工艺操作上，他十分细心，总是大胆进行技术改进，凭着他饱满、积极、认真、负责的工作态度，不断摸索出了一些行之有效的操作方法并负以实施，收到了良好的效果，为溶出在短时间内能够达产达标做出了贡献。做为车间的见习工艺技术指导，他清楚的知道他肩上的担子有多重:不但要协助好车间建立和制定好各种台帐及规章制度并实施，而且还要指导完成整个车间的日常工作和停汽检修任务，,对于没有专业实践经验的他来说，谈何容易啊! 但是，他总能以满腔的热情、饱满的精神去投入到工作中去:每次停汽检修，他总能从机组放料的那一刻起，到机组出料并恢复正常，两天两夜的时间，没有阖过眼，就这样在主控室和现场之间不停的穿梭进行技术确认和现场落实、监督。记得有一次，在停车过程中，预热段放料阀门盘根刺料，当时形势十分严峻，阀门打不开，管道内压力飞速上升，现场操作员工不知所措。当时，他凭着胆识和技术一个人迅速的穿好雨衣，戴着防护镜，拿着扳手跑到正在刺料的阀门处，快速的用扳手打开了阀门，降低了管道内压力，但在返回途中不慎被料浆滑倒扭伤小腿关节,当时大家都替他捏了一把汉,可他却打趣现场人员说:小意思啦!就是凭着他这种
急车间之所急、认真负责的工作态度, 溶出车间的每次停车都能在安全、高效下园满的完成任务.他做为溶出车间的兼职安全员，经常在员工中间开展各种模拟练习并一起探讨安全生产的重要性，在溶出车间的每个岗位上都张贴着他们的智慧“安全大于一切，纪律胜于一切，责任重于一切，效率优于一切，合作高于一切”。的确，溶出车间属于‘高温、高压、高碱’三高作业，对于安全，首当其中，稍不注意，便会发生安全事故。从溶出车间成立至今，他努力的协助车间在全车间范围内开展全员危害辨识，早早的让员工在脑海里注入了安全意识，正是在这种意识的推动下,投产以来溶出车间未出现一次人生安全事故，真正的贯彻了‘让安全成为习惯，让习惯更加安全’的精神。
2010年，对溶出车间来说，是改革的一年，是能源节约降耗控制的一年，在这一年里，溶出车间大胆改革、勇于创新，在生产部的安排下、在苏主任的指导下，他提出了以下几项改革：
1、《调整工艺参数，降低新蒸汽消耗》经过对新蒸汽入口阀及冷凝水针型阀的控制，对冷凝水温度按照梯度进行合理调整，通过几个月来他和几个运行班长的大胆尝试，新蒸汽消耗大大降低，从原来的每小时93吨以上蒸汽消耗降到现在的88-90吨，吨蒸汽加热矿浆面积从原来的4.7提升到了5.0以上，为公司每年节约蒸汽1.8万吨，折合人民币200万元。
2、《溶出余热回收，降低蒸汽消耗》对闪蒸末级蒸汽出口进行改造进入水冷器Nc201，将末级的二次汽用于加热水冷器或扩容槽注水，这样闪蒸末级乏汽可以被充分利用，又使闪蒸末级的热量释放出来，便于闪蒸操作，优化了指标。同
时能使送到沉降的水冷器下水温度得到提高，使乏汽资源得到合理的利用。通过措施的实施，乏汽回收后加热废水温度有原来的80度上升至90度，保证了沉降用水，热水槽停止了新蒸汽加热，即每小时节约了8吨蒸汽，全年可节约蒸汽7万吨，节约生产成本840万元。
3、《循环水回水管道技改》对全厂回水管道进行技改，使回水进入混合水池再经过一体化净水器过滤后回到热水池，大大改善了回水质量，进一步做到了净化效果，保证了全厂设备冷却器用水、机封用水的质量，延长了设备的使用寿命，提高了设备运转率，降低了设备成本。
4、《热水泵出口技改》对循环水站热水泵出口管道进行改造，能够及时对热水池内部淤泥进行清理，确保热水池水质良好。
5、《一期稀释泵出口技改》对一期稀释泵出口进入3#4#后槽技改，由于位置限制，槽顶安装的刀型插板阀（DN350）开关时要4个人才能打开，每次倒泵用时长，效率低，员工劳动强度大。根据这一情况，他对现场熟悉后，仔细琢磨，并画图研究。经过技改后，一个人就轻松操作，员工们都戏称他是“万能人”。
6、《二期热水泵出口管道技改》二期热水泵出口管道口径是DN150，不能满足沉降用水，上班“调水”成了溶出员工头疼的问题，每班最少3人对热水泵进出口调整要3小时以上，还不能使调度满意。因为水的问题，领导特别关注，必须限期完成，此任可重，胆子勇挑。他苦思冥想，一天下来，上下管架几十次，最后决定利用溶出酸洗管道（DN250）对热水泵出口管技改，全长600米，管道利用了8节，终于在没有影响生产的情况下完成了。为溶出车间员工解除了“头疼”，降低了员工的劳动强度，为调度中心平衡了水量，满足了沉降赤泥洗水，领导笑了。
这就是溶出车间的一名员工，以公司利益为重，时刻为公司服务。
他就是溶出车间的工艺技术员，急车间所急，想车间所想。
他的左右铭是‘胆大心细，全力以赴’；
在他的身上，充分显现了我们香江万基人敢于吃苦、勇于探索、积极向上的精神面貌，我们有理由相信，有这样的一群香江万基人，香江万基的明天一定会更辉煌、更灿烂！
推荐第5篇：学习赵彦龙心得体会
学习赵彦龙先进事迹心得体会
永寿县常宁中学李新茂
学习了赵彦龙同志的事迹后，我心情激荡，久久不能平静。作为一名领导干部、一名中共党员，赵彦龙用自己40多岁的年轻生命，为我们谱写了一曲和平年代的英雄赞歌。
2011年2月26日，赵彦龙同志战斗到生命最后一刻，倒在了他热爱的工作岗位上，永远的离开了。离开了他对“三农”问题的眷恋、关切和深爱；离开了他日夜牵挂的农民兄弟；离开了他朝夕相处的同事朋友；离开了他的家人，…….那一天，天气阴冷，雪花在冰冷的天空中飘舞，似乎也在为赵彦龙同志的离去而无尽的悲痛与惋惜，他的离去，留下了人们不禁的追忆与怀念，留下了人们永久的敬意与遗憾。
赵彦龙同志从一个普通的农民的儿子成长为一名优秀的共产党员、领导干部，源于他刻苦学习，坚定的理想信念；源于她对党对人民高度的责任心和事业感；源于他对农村、农业、农民的深爱；源于好对同志和朋友的真挚情感。我也是一名党员干部，我要学习她恪尽职守、无私奉献的敬业精神，做履行岗位职责、创造一流业绩的模范。每个干部的岗位分工不同，职务高低不同，可做好工作、履行好职责是最起码的要求，履行职责的好坏直接影响到党的形象。我要学习赵彦龙同志干一行、爱一行、钻一行、精一行。要向赵彦龙同志那样，不论走到哪儿，不论干什么，不管在那个岗位都要一步，转载请保留此标记。 一个脚印，踏踏实实，真抓实干，忠于职守，尽职尽责，无私奉献，创造出让党和人民满意的业绩。
赵彦龙实实在在做事，认认真真做人，他的精神就是为人民服务的精神。每一个共产党人，都应该学习她的精神，凡事首先想到人民群众的利益，人民群众的利益高于一切，这才是历史赋予共产党人的责任和义务。赵彦龙同志是基层战线力行“三个代表”重要思想涌现出的杰出代表，他长期奋战在基层一线，始终牢记党的“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的崇高宗旨，忠于党，忠于人民，爱岗敬业，无私奉献，为广大党员干部树立起了先进的光辉旗帜。不管条件多么艰苦，也不管困难有多大，始终无怨无悔，埋头苦干，用共产党员的忠诚之心诠释了“三个代表”重要思想，用不平凡的业绩谱写着全心全意为人民服务的壮丽篇章。
他用平凡、短暂的一生，诠释了一个共产党员的精神境界，体现了基层干部立党为公、爱岗敬业、无私奉献，对党的事业忠心耿耿、持之以恒，她亲民、爱民、富民，是我县人民的好干部，党的好女儿。”赵彦龙同志的事迹感动人、鼓舞人、教育人，她的事迹激励和鞭策着每一位共产党员、领导干部。他给我们留下了最宝贵的精神财富，他永远活在人们心中。我们怀念她、纪念她、学习他，是要让千千万万个赵彦龙式的好干部不断涌现出来，这是对他最好的纪念。
推荐第6篇：赵涛——述职报告
述职报告
我是在2007年初担任50113钻井队平台副经理的，在担任这一职务近一年时间里，我在各级领导的指导下，认真贯彻公司的各项规章制度，全面履行工作职责，较好地完成了领导下达的各项工作任务。
一年来，我主要做了以下工作：
1、积极配合领导，大力开展设备管理工作。设备是钻井施工的物质保证。如何管好、使用好设备，充分发挥装备在钻井施工中的最佳效能显得尤为重要。作为主管落实设备工作的副队长，我结合现场实际，通过认真学习领会公司装备管理规章制度和文件精神，年初制定出了明确的年度管理目标，细化了分工，使装备管理工作层层有人抓、处处有落实。坚持大班人员早、中、晚检查制度，发现问题及时解决，将事故隐患消灭在萌芽状态。操作人员坚持岗位制度和操作规程的落实，严厉杜绝对设备的违章操作和超保、漏保等现象。队设备管理小组坚持每周的装备检查和整改评比，好的奖，差的罚，充分调动了全员设备管理、操作、保养、维护的主观能动性，保证了钻井设备的高效运行，为腰深102井顺利完钻和达深301井处理事故及后续施工提供了有力保障。
2、积极参与生产组织，使公司领导的指导落实到实处。钻井是高风险的行业，一口井从开钻到交井，生产中的每一个环节都是环环相扣的，往往一个很小的疏忽都有可能造成严重后果，从而导致生产陷于被动。为了避免事故发生，我严格坚持干部跟班制度，协助平台经理，领导班组，扎实有效地开展工作。在年初关键的腰深102井负压钻进阶段，按照领导指示，我督促班组严格按照钻井指令施工，严格落实设备巡查制度和坐岗制度，在组合钻具过程中及时发现溢流，及时向上级汇报的同时，组织人员抢下钻具入井，为随后的压井施工争得了时间，创造了有利条件。在下半年施工的达深301井，不论是正常生产还是处理事故，我都冲锋在前，一不怕苦，二不怕累，充分发挥当班干部的模范带头作用，搞好生产组织和领导指示的落实，同时采取多种措施协助稳定了职工队伍，鼓舞了士气。一年来我的工作虽然取得了一定的成绩，但离公司领导的要求和我个人的期望还有不少差距，存在一些不容忽视的问题，比如管理能力有待进一步提高，思想方面仍有麻痹大意倾向等。在今后的工作中，我将戒骄戒躁，坚持不断开拓、进取之心，坚持不断提高设备管理和生产组织能力，更成熟地解决处理生产中各种问题，为公司的做大作强和我队争优创效贡献一份力量!
赵小明
2007年11月22日
推荐第7篇：赵涛——述职报告
述职报告
我是在2007年初担任50113钻井队平台副经理的，在担任这一职务近一年时间里，我在各级领导的指导下，认真贯彻公司的各项规章制度，全面履行工作职责，较好地完成了领导下达的各项工作任务。
一年来，我主要做了以下工作：
1、积极配合领导，大力开展设备管理工作。设备是钻井施工的物质保证。如何管好、使用好设备，充分发挥装备在钻井施工中的最佳效能显得尤为重要。作为主管落实设备工作的副队长，我结合现场实际，通过认真学习领会公司装备管理规章制度和文件精神，年初制定出了明确的年度管理目标，细化了分工，使装备管理工作层层有人抓、处处有落实。坚持大班人员早、中、晚检查制度，发现问题及时解决，将事故隐患消灭在萌芽状态。操作人员坚持岗位制度和操作规程的落实，严厉杜绝对设备的违章操作和超保、漏保等现象。队设备管理小组坚持每周的装备检查和整改评比，好的奖，差的罚，充分调动了全员设备管理、操作、保养、维护的主观能动性，保证了钻井设备的高效运行，为腰深102井顺利完钻和达深301井处理事故及后续施工提供了有力保障。
2、积极参与生产组织，使公司领导的指导落实到实处。钻井是高风险的行业，一口井从开钻到交井，生产中的每一个环节都是环环相扣的，往往一个很小的疏忽都有可能造成严重后果，从而导致生产陷于被动。为了避免事故发生，我严格坚持干部跟班制度，协助平台经理，领导班组，扎实有效地开展工作。在年初关键的腰深102井负压钻进阶段，按照领导指示，我督促班组严格按照钻井指令施工，严格落实设备巡查制度和坐岗制度，在组合钻具过程中及时发现溢流，及时向上级汇报的同时，组织人员抢下钻具入井，为随后的压井施工争得了时间，创造了有利条件。在下半年施工的达深301井，不论是正常生产还是处理事故，我都冲锋在前，一不怕苦，二不怕累，充分发挥当班干部的模范带头作用，搞好生产组织和领导指示的落实，同时采取多种措施协助稳定了职工队伍，鼓舞了士气。一年来我的工作虽然取得了一定的成绩，但离公司领导的要求和我个人的期望还有不少差距，存在一些不容忽视的问题，比如管理能力有待进一步提高，思想方面仍有麻痹大意倾向等。在今后的工作中，我将戒骄戒躁，坚持不断开拓、进取之心，坚持不断提高设备管理和生产组织能力，更成熟地解决处理生产中各种问题，为公司的做大作强和我队争优创效贡献一份力量!
赵小明
2007年11月22日
推荐第8篇：赵伟龙
2011年全年述职述廉述学报告
西窑村委副主任赵伟龙
我在第九届村民选举中，经选民投票选举，当选为村委副主任，现将我任这一职务以来依法行使职权、履行义务、发挥代表作用的情况作述职报告，并接受大家对我的评议。
一、加强自身学习，努力提高思想素质和业务水平；
我当选为村委副主任以来，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，思想上、行动上同党中央保持高度一致。为了能更好地履行副主任职责，我还加强学习了《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级代表大会代表法》、以及《组织法》、《选举法》、《村民委员会组织法》等法律、法规，用理论和法律武装自己的头脑，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，在行动上做到人民选我当副主任，我当副主任为人民，为我们村的经济发展作出自己应有的贡献。
二、积极参加上级领导组织的会议，认真提出建议、批评和意见；
积极参加办事处召开的会议，按时出席，并认真听取和审议我村工作报告以及其他报告。在讨论各种报告中积极发言，对工作中做出的成绩给予充分的肯定，对存在的问题敢于提出批评，对没有完善好的工作 提出合理化建议。在参加会议时，凡
是我掌握的情况与报告内容不相符的，我敢于提出自己的主张，目的是为了把全村的经济建设搞上去。
三、我与村班子成员一道又争取了安全饮水工程在我村实施。解决均衡了我村群众饮水难的问题，同时为我村村民身体健康作出贡献。
四、坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务。
二〇一一年十二月二十九日
推荐第9篇：赵步长教授在工作会议上的讲话
科技创品牌，创新赢天下
——在2015年度工作会议上的讲话
赵步长教授
2015年工作会还没有结束，但我要感谢为这次会议做准备的李伟军、总裁办的胡主任、还有贾建科。内容比以往任何年会都丰富。大家看这几条标语：“科技创品牌、创新赢天下、一切的竞争都是执行力的竞争。”听了年轻的董事长和总裁的报告，我感觉未来是大有希望的，年轻人成长很快，董事长的报告里体现了人类盘古开天以来，披着兽皮大概有几万年，但是21世纪以后，世界变化很快。70年代，初中课本的内容都是爷爷教孙子，但是到了现在如果还延续这样，那我们这个社会就没有进步，这是一点。第二个讲，在以前资本主义和社会主义竞争中，谁和谁快的标准，人民生活改善的快不快，发展快不快，我们的30年，资本主义两个三十年都达不到。现在我们的习主席，是世界的领袖，两年来出访了30多个国家，内政外交，被世界认可，可以说把奥巴马比下去了。世界没有中国参与，啥都弄不成。所以我们说听党的话不是空的，是严密的组织，将来我们在世界经济上从第二会变成第一的，就是说，我们跟着共产党没有错。现在呢，我们新建以习近平同志为首的党中央，两年执政来，深入改革，依法治国，这就是我们所在的中国。前段时间我去国外，去了三个国家，我感到作为一个中国人是最幸福的人。首先一点，在外国吃不好，我们在中国吃的好，我深有体会。我说要是移民到国外都不知道吃啥，越感到中国幸福。第三点讲，步长要发展，离不开创新，和我今天讲的靠科技、靠创新，我们没有商量，目标是一致的。
历来步长的发展，科技、创新加资本。我们再看总裁的讲话，首先把中央经济会议和步长发展相结合。党中央提出中国要依法治国，公司要有制度，管理企业。而且经济要从质量效益取得利润。我们的董事会很年轻，但是经验很丰富，在他们的带领下，五五计划已经快实现了。另外我们看到的三个纪录片，第一个纪录片大家看到公安民警。我今天放这个纪录片，不是为了步长，是为了整个医药行业，为了人民不吃假药，我们要为社会除害，让大家明白我们董事会做了大量工作保护大家
再看共铸中国心，有很多北京医务工作者，我们从来不说是步长发动，现在成品牌了。再看我们脑心同治，现在哪一个省要成立脑心同治委员会，谁当常委、谁当主任都抢着干，现在各级市都在申请，20多个城市一起和我们用我们的产品降低心脑血管病发率和死亡率，哪个企业能做到？所以我们把脑心同治列为五五计划的一个大的项目，这是高科技。大家看到这几个纪录片，咱们的组织工作做的很好，字很清晰，这就是利用现代化。
我今天的报告，着重讲步长20年成功的经验。“战略+执行力=成功”。第一讲：战略在企业发展中的重要性。如何制订战略？第二讲：一切的竞争，都是执行力的竞争。一个团队的成功，30%在战略，70%在执行力，我们来看全球500强企业：通用电器、丰田、联想、苹果、微软、三星的成功都是：“战略+执行力=成功”。一切的竞争，都是执行力的竞争。一切的执行力都取于管理干部管理方法的提升。
一、一切以战略为基准。
首先，我们公司嗅到了每隔五年制订五年计划的甜头。回忆我们已成功走完了四个五年计划，实践是检验真理的唯一标准。从1993年8月28日步长公司成立，从“0”做起，2013年突破100亿目标，居同行业中药企业排列第一位。
第一个五年计划战略：（1994年-1998年）
1、定位：企业生存期（儿童期）
2、目标：五年拿下10个亿
3、文化：
听党的话，走中国特色社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营。 ②究和天人，创造卓越。
③咸阳精神：1997年建陕西国际商贸学院培养人才。1998年建步长第一个药厂。
1、思路：定战略，搭班子，建队伍，建费用承包制模式（全国创新决定了步长成功）。
2、广告拉动
第二个五年计划：（1999年-2003年） 定位：企业发展期（青年时期）
目标：2003年收入5亿，5年收入20亿。 思路布局：
①强大市场是基础，城乡医院是根本，狠抓农村OTC，大力开发新产品。还有两个新竞点。 ②转折点：进农村，做OTC。 ③扩大产品：收购稳心厂。
④学术活动：全国各省市巡回开会。 ⑤成立市场部，稳心颗粒做科研。 文化布局：建第一个毛主席像章馆。 第三个五年计划：（2004年-2008年） 定位：战略进攻（抢医院） 目标：2008年收入30亿 思路布局：产业结构调整
①2004年建立多事业部，多产品专业化进行发展，建中草药种植基地。 ②2005年：“暴风行动”，吹起向医院进攻的号角。建第一个中药注射剂厂，丹红注射剂上市，脑稳丹组合进全国医院。
③2006年：面对国家对医药市场的严格管理，不准代表进医院，我们在3月份制定的“抢逼攻，势如破竹之势”“发动向医院进攻”占领部分医院，使我们活下来了。
④请专家回公司，有利产品推广沟通。 ⑤提出“营销四链概念”，“三个亿工程”，“三保方针：保安全、保稳定、保发展”。 ⑥2007年：脑心同治理论第一本书出版，并在江西召开第一次脑心同治大会。
⑦2008年，产生两位人大代表；陕西国际商贸学院升为本科，由赵超总裁负责。2008年，销售收入超30亿。筹办山东菏泽步长医药产业园区建设。
第四个五年计划：（2009年-2013年） 定位：品牌战略
目标：2013年过100亿。 思路：
①让中国人民更早、更快、更深认知步长品牌。 ②提出步长品牌定义：“三品合一”。 布局：
① 第
三、
五、
六、七事业部迅速崛起。
② ②三部三公司在中国各省市树立步长心脑血管病药物科技品牌形象。 ③ 2009年强调农村市场我们要占领，每个县要有一名医药代表。 速度：提出“三倍速，执行力”，速度决定了四五计划快速前进。
科研：加大对“脑、稳、丹、脑心同治理论”以及其它事业部产品如前列舒通、肝爽、康妇炎、祛风止痛等产品科研投入。2012年11月25日成功在人民大会堂召开稳心颗粒循证报告会。
收购、兼并：收购两肽、谷红等注射剂产品、木丹颗粒。步长医院成立。成功的建立了“脑心同治”全国专业委员会，省级专业委员会。
第五个五年计划要提出： 脑心同治到脑心同防。 脑心同治到脑心肾同治。
③治疗心脑血管病到治疗糖尿病。 第五个五年计划：（2014年-2018年） 定位：科技创新战略
目标：2018年实现250亿 思路：
①科技提出三强企业：⑪产品研发强⑫生产技术强⑬医学科技推广强。 ②成立院士工作站。
③部分国际合作项目落实。
④科研投入加大，力争拿下几个国家科技进步奖。
⑤脑心同治理论继续发展，深入人心。在全国建立16个省级脑心同治专业委员会，不断召开学术会议。从脑心同治到脑心同防，治疗心脑到治疗糖尿病。
⑥安全：放在首要位置。 ⑦四大任务+省会。
⑧在北京建立步长研究院，势在必行。 ⑨降低成本，增加利润。 ⑩创新。
前面已经回忆起往事，我们会感到格外亲切，而且大家都听过报告，都亲自参加战斗，都是大家执行出来的。
那么什么是战略？怎么制订战略？怎么去实践呢？
1、战略就是创造一种独特，有定位，抓住这个时期国内、国际市场发展和可能发生风险涉及生产，经营、科研等各种不同的运营活动。要解决几个突破性的问题。
由此我们知道，战略就是能够尽早地发现企业中可能存在的机会和可能面临的威胁，要有一定的预见能力。当然了，这种预见能力并不是拍拍脑袋就有的超人能力，而是通过长期调查研究，周密细致的分析判断而做出的理性决策，这种神奇未卜先知的能力自然就是超人一等的眼光带来的。显而易见，“战略眼光”能够给管理带来巨大的好处，无论是管理自己，管理下属还是管理企业，我们一旦能够“预见战略就成功了”。所谓庙算，即是战略。身为管理者，不论是企业还是部门的掌舵人，都要将战略融入自己的潜意识，一切以大局为重，唯有如此，你的团队才能以最高的效率碧波斩浪，一往无前。
“孙子兵法”说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。所谓庙算，即是战略。
2、人无远虑，必有近忧
两千五百年前，孔子曾经说过：“人无远虑，必有近忧”。这句话流传至今，在企业管理中依然应用，如果一个人没有长远的打算，那么眼前一定会有麻烦。这也就是说，一个人的眼光必须要长远，只有看的远，考虑的多，才能避免麻烦的到来。对于一个人的发展来说，要有长远的眼光，面对一个企业来说，则需要长远的发展战略。可想而知，如果一个企业没有长远的战略，将会面临怎样的窘境？谁也不知道，孔子的这句话，其实昭示了企业发展的必然道理。看的远，考虑的多，企业才能在竞争激烈的时代立于不败之地。
老人们常说：“天有不测风云，人有旦夕祸福”。这句话用在人身上合适，用在企业身上依然合适。现代社会，竞争高度激烈，企业之间的竞争更是异常残酷。可以说，稍有不慎，企业就会落后，甚至消亡。所以，作为企业管理者，必须把企业眼前的“祸”消灭掉。怎样消呢？很简单，看的更远一些，社会大环境复杂性弄明白。这就好比汽车的车灯，近光灯照的只是眼前，而远光灯能照出远处的境况，管理者必须要打开“远光灯”，才能为企业前进照亮道路。所以，为企业的发展，为了团队的成长，管理者必须未雨绸缪，高瞻远瞩。为将来发展要有新思路，新布局，新速度。
管理者必须学会谋划企业团队发展战略。这个时代，谁能拥有更高一筹战略眼光，谁就具备了发展行业领先的条件。
3、眼光决定高度
所谓眼光，指的是观察事物的能力，每个人看待事物的眼光都不尽相同。有些人只能看到眼前，有些人则穿过眼前看到未来，有些人只能看到表象，有些人则能穿过表象看到本质。很显然，那些观察能力强，眼光能够达到更深层次的人，往往能够看得更高、更远，他拥有超人一等的眼光。
超人一等的眼光，多是全面的、深刻的、大气的、通达的，而非片面的、浅薄的、狭隘的、僵滞的。唯有拥有独到而过人的眼光，我们才能从惯性思维的“一亩三分地”里跳出来，走出自己铺的泥潭，以开放的心态吸纳新知识，以开放的思维思考问题。然后，我们才能承担风险和压力，不断挑战自我和创新的勇气；才能保持清醒的头脑，站在高处俯视全局，做出最理想的决策；才能拿出最完善的战略，向着更高的目标冲刺，不懈地追求精彩与完美。总而言之：眼光决定高度。
4、机会从哪里来？
一个优秀的管理者，能够把握机会制定战略，他知道有哪些机会可以发掘和利用，为企业制定合理的战略，让企业发展壮大。
机会从哪里来？作为高级管理者，我们需要眼观六路，耳听八方。敏锐的捕捉到那些有关机会的线索。仔细的观察，我们就一定会发现，机会一直存在。总而言之：企业要经营，战略要先行。
5、市场变则战略变
2014年第五个五年计划制订了四大任务之后，又发现省会城市发展带动一个全省的重要性，我们提出“四大任务+省会的发展”战略。
6、战略的终极目的是实现目标
①第五个五年计划的目标分两步走：2017年实现200亿；2018年实现250亿。
②科技战略：落实“三强企业”目标，建立步长研究院。拿下几个国家科技进步奖，抓好脑心同治组织建设。
③发展战略：兼并重组国际市场，开发生物医药，化药工业园，电子商务。
二、高效创新才能有高效发展。
1、不单纯指科技的发明创造，也指工作方法的改进提升都是创新。
现代社会是一个创新为王的时代，在高频率的信息轰炸之下，只有足够亮眼的创新才能吸引人们的注意。作为一名管理者，你必须开阔自己的视野，开动自己的脑筋，因为因循守旧、墨守成规的人，注定会被时代的潮流所抛弃。
让创新成为习惯：
当今时代，生存是企业经营首要目标。企业同人一样，只有生存下去，才能为社会做贡献。正因为如此，创新应该成为一个企业安身立命，实现长远发展的看家本领。只有将创新意识深入企业骨髓，变成一种DNA，企业才能在任何环境下都能创新。
如果企业没有养成良好的创新习惯，一旦遭遇严重困难而来不及创新，企业就难以生存。
苹果公司是当今高科技企业中佼佼者，但是令同行和消费者尊敬的并不是它的产业规模和销售业绩，而是它无所不在的创新意识，这种意识让苹果公司将创新变成了一种习惯。苹果公司的日常运转都已充满创新时，它的强大就自然而然地形成了。苹果公司每次发展上的飞跃，都是由技术上的巨大创新所推动的。过去的10年，苹果获得了1300项专利，相当于微软的一半。
苹果公司之所以能有今天的成就，在于它们的创新能力变成了一种优秀的创新习惯。
产品和技术研发方面的强大创新能力是苹果的核心竞争。虽然苹果是电脑公司起家，但强大的创新能力使其不断推陈出新，引领潮流，并使其从单一的电脑公司，逐步转型成为高端电子消费品生产和服务企业。
2011年2月，苹果公司击败了世界手机业老牌霸主诺基亚，成为全球第一个手机生产厂家，成功打破诺基亚连续15年销售量第一的地位。苹果公司不但在产品和技术领域展现了其创新能力的全面性，他的创新能力甚至覆盖了公司的所有环节，比如：在产品营销方面，创新性的推出“饥饿营销”、“捆绑式营销”等等让很多消费者被它牵着鼻子走。
从这里我们可以看出：正是苹果公司良好的创新习惯，才让它的创新展现出全面的效应。就如一个人的习惯一样，一旦习惯养成，将会对这个人的行为方式产生大的影响。
任何企业，都应培养出良好的创新习惯，将创新的意识贯彻到每一个部门员工。只有这样，企业的创新才会遍布企业运营的方方面面。
2、创新是什么？
创新并非都是从无到有，并不是让企业一定要创造出一个全新的产品，对生产和管理环节的不断优化同样也是一种创新，同样能由量变产生质变。只要企业带着这种意识去发展，就会发现企业任何环节都有创新的条件和必要。
创新的机会无时无刻都会出现在我们面前，作为企业管理者，只要带着发现和创造的眼光去看对事物中的每一个事物，都可能找到创新的机会。当企业从那些看起来普通的信息中看到商机，企业就等于实现了一次创新。
3、会创新的企业永远有生机和活力。
相关研究报告显示：当今世界500强企业的平均寿命是40年，欧美发达资本主义社会的企业平均寿命是12.5年，日本企业寿命达到30年。
中国企业寿命只有短短的2.5年（1993年以前成立企业），2世纪以后成立的企业平均寿命才达7年。所有中国企业的平均寿命还不到4年。
这其中重要原因就是企业缺乏创新意识，没有创新的支持，企业很快就失去了竞争力，只有懂得不断创新的企业，才有生机和活力。
4、创新需要广阔的视野 古人云：“欲穷千里目，更上一层楼。”意思是说：登的高，才能看得远。由此可见，一个人做出的决策有多大的前瞻性，取决于他在这一领域的视野宽广度，而一个人在某一领域的视野宽广度，除了与其学识水平和生活阅历有关外，还取决于他对这个领域的认识和理解程度。
对于企业管理者来说，是否拥有广阔的视野决定了这个人能否成为一名优秀的创新人才。
那些墨守成规的管理者，由于认识的局限，他们的行动常会虎头蛇尾，业务也不能拓展，他们的职业生涯发展必然会遇到层层障碍，而那些创新型的管理者，却总是可以在更高的立足点上对整体工作进行审视，努力开拓，为企业赢的美好明天的同时，也为自己未来的职业生涯打下了坚实的基础。
三、制度管理
制度是管理的标尺。
有人的地方就有规矩，人多了，规矩变成了制度。企业是由人组成的，对于管理者来说，制度便是你手中管理下属，让企业提高效率的有力武器。要想掌握好这个利器，你不但要制定出良好的制度还要时时刻刻用好它，如果制度这个利器当中被掺了杂质，那么它也就不太锋利了。
1、严密的制度，是高效管理的关键 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。这句话的意思是无论做什么事情，都要有一定的规矩、规则和方法。所谓制度，就是要求大家共同遵守的办事规矩和行动准则。规章制度就是企业内部的法律。规章制度是企业管理的重要手段，可以保障企业合法有序地运转，并调节企业内部人际关系、利益关系，将企业内外矛盾降到最低限度，建立健全、严密的管理制度，有利于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行。可以说，健全严密的规章制定是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。能够保障企业运作程序化，规范化，标准化，科学化，降低企业运行成本。
总而言之：无论一个企业或者组织的规模是大是小，要想实现持续、健康、协调的发展，全面、系统、严密的规章制度都必不可少。制度完好了，严密了，才能提高企业的凝聚力，向心力，才能使企业各项既定目标得以达成，使得企业快速向前发展。
一句话，有严密的规章制度和组织才好管理。
2、人情是制度的大敌，处罚要宽严适度。
我们需要明白，掺杂了人情的制度，就不再是合理，规范，有效的制度，就很难起到制度应起的作用。掺杂了人情的制度，就如同掺杂了水的假酒，不仅味道不醇厚，还会让人起抵制之心。作为管理者，我们必须懂得，处罚时一定要宽严适度，处罚的目的并不在于罚，而是希望违规者以此为戒，能够不再违规。所以，处罚一定要使受罚者没有怨言，心服口服。我们必须让他们知道，惩罚只是一种手段，对受罚者是教育，对其它人则是警醒，起到防患于未然的作用。
所以，高明的管理者处罚违规员工，不仅不会让他们产生怨言，而且还会让其从中吸取教训。
3、管理者是制度的坚决执行者。
企业的成长和发展，是通过企业各种生产经营活动实现的。企业发展到一定程度自然会对各种活动提出要求，以保证企业目标的最终实现，所以制度反映的是企业的要求，而遵守企业管理制度，满足企业的管理要求，实现企业达成目标则是企业中每一个员工的基本义务，无论制度是自下而上制定的，还是各部门之间达成的共识，管理者都需要带头执行。如果管理者本身就对制度无所谓，那么他的下属便会放大这种倾向，表现在各种具体的行为当中，制度也就变得名存实亡。
关于制度执行问题，各级领导要带头遵守和坚决执行制度。
四、人力资源管理：用好最重要的资源
1、人是构成企业的最基础的要素，管好人则是对一个优秀管理者的最基础要求，管人是否成功对于企业来说至关重要，管好了人，人便成了企业的重要资源，管不好人，便成了企业的祸乱之源！让人与人之间团结互助，减少内耗，这便是提高企业效率的最好手段。
2、企业有危机感，员工也应有危机感。
在快速稳定发展的步长公司，步长员工都安逸的时间很长，动荡很少，只需要稍微付出一些努力，几乎所有的人都能过上安稳的生活，危机感消失了。很多员工会这样想，公司不是我的，我只是一个打工者，做好自己分内的事情就够了，何必去想太多？这是一种错误的思想，在这种思想支配下，很多人习惯过上安逸生活，工作一天赚取一天的薪酬。日复一日，年复一年，看起来，似乎没有太大的问题，实际上却凶险万分。一个没有危机感的员工，就如同一个躺在火车轨道上的醉汉，总有一天会遭到火车碾轧之死。
对于这种说法，有人不理解。认为也许没这么严重，现在我们来看看，到底有没有那么严重。市场竞争如此激烈，企业对员工的要求越来越高，能够满足企业要求的员工才能有发展的空间，也就是说，谁对企业更有价值，谁就是企业所需要的人。可是价值是一个变量，它会随着竞争的加剧而打折。一个人在今天的价值很高，但如果缺乏危机意识，固步自封，那明天价值就会贬值。价值贬低的结果就是被淘汰。所以，步长员工更应该时刻保持危机感，让自己增值，永不贬值，更有竞争力。
还是步长公司文化中有这样一句话，“升降看业绩，，留走看纪律”。
3、为人才选择合适的岗位 “人尽其才，物尽其用”，其实就是把合适的人放在合适的岗位上，每一个人都有自己擅长的事，都有适合自己本领发挥的地方，所以作为管理者，就应该想方设法把员工放在合适的岗位上。鱼儿在水中才能欢畅地游，鸟儿在空中才能尽情地飞，合适的位置才有利于长处的发挥。
现代企业之间的竞争，其实就是人才之间的竞争。谁拥有了人才，谁就拥有了在竞争中克敌制胜的法宝。可是从另外一个角度来看，拥有人才，却不一定能有效地把人利用起来，为什么？就是管理者不重视不懂得知人善任，白白浪费了人才优势。
怎样才能知人善任人才呢？有两点经验：
第一、管理者要了解员工的性格特点。每一个员工都有自己独特的性格特点，而性格会影响工作效率，所以，优秀的管理者都应该学会按照下属的性格特点来合理的安排岗位。比如，让有权欲欲望的下属，按照他们的能力担任适当的管理职务；让有成就欲望的下属，去做一些负有挑战性的工作，并在他们完成任务后，及时给予肯定和赞扬等。
第二、管理者要了解员工的爱好和专长。
比如：有的人喜欢与人沟通，喜欢在于客户谈判中获得成就感，而有的人喜欢站在幕后，研究与开发新产品。所以，管理者必须了解员工的爱好与特长。
第三、管理者一定要豁达，大度，胸襟开阔，人格高尚，保护他们的积极性，使英雄有用武之地。
4、带出员工的忠诚度
所谓忠诚？忠诚代表着诚实，守信和服从。 一个人对企业忠诚，不仅不会做有损企业的事，而会为了企业的利益而付出自己的全部力量。所以，一旦团队成员都有了忠诚的品质，那么整个团队就有了做出最优秀成绩的潜力。
步长的成功，一个很重要的原因，是因为员工们众志成城，齐心协力，是什么让员工们甘愿如此为公司付出？是忠诚！可以说，是忠诚成就了步长的辉煌，忠诚可以成就一个人，可以成就一个企业，甚至可以成就一个团队。忠诚可凝聚一股强大的力量，所向披靡。
要想获得员工的忠诚，就必须付出感情。作为管理者，一定要学会换位思考。多给予关心和理解，多信任他们，让他们的忠诚有生根发芽的土壤。这样，他们的心才会慢慢向我们靠近。另外，管理者还应该把员工的利益放在心上，因为无论何时，员工的利益都是忠诚的基础。
5、落实好，执行好“代表任务六落实”
6、建立合理的晋升机制
第一、每年1-3月为集中选拔各级领导人才的时间，同时也要和平时提拔相结合。具体细节由公司组织发展部制定，董事会批准执行。
第二、原则
①是自我报告，毛遂自荐或各级组织推荐，都要有书面材料。
②组织部门发函调查了解，不廉政，业绩差，群众不拥护的坚决不能任用。 ③公正、公平、公开、透明。
第三、给予员工更多培训，多给员工一些挑战的机会，在严酷的竞争中考验他们。
①事业一部去年下半年安排的为注射剂招聘代理商的任务必须落实，没有完成任务者要给予处罚。 总而言之：合理的晋升机制，则是激励员工的最好方式，在一个无限升职机会的团队中工作，员工会积极主动、认真、努力发挥最大的潜力，创造出最佳的成绩。
五、组织架构
1、据战略来建立组织架构
战略是方向，而组织架构是根据方向设计的实现途径，组织架构的功能，在于分工和协调，是保障战略实施的必要手段。许多管理者忙着抓管理，抓工作，都忽视了公司的组织体系，岗位职责和流程制度等组织架构的建设。或者，他们在建立组织架构的时候，忽略了公司的战略目标，公司的组织架构，根据战略建立。
2、遇到问题，有人负责
管理者或大或小都是一个组织的负责人，需要对组织中的人和其它资源进行计划、组织、领导和控制，以便更好地实现组织目标，而下属则需要执行管理者所布置的任务，需要动手操作，认真、忠实地完成任务，以保证组织的正常运行。
作为管理者，权利和责任是相应的。手中有权力就会有责任，权力有多大，责任就有多大。
3、放权和授权
六、时间管理
1、别拿时间不当钱：现在管理都应该树立“时间就是金钱”，“时间就是产品做强做大的机会”。公司新推出一个产品，早推出三个月和晚推出三个月的差别是十分明显的，早三个月，便可能取得“招标”的机会，该产品进医院销售的机会就有了。
对于如何有效地利用时间，我们的经验是： 第
一、制订工作计划
时间对于任何人都是相同的，我们谁也无法获得比别人更多的时间，因此，我们要想获得比别人更多的成果，唯一的办法，就是充分利用属于自己的时间。会不会利用时间，关键在于会不会制定合理完善的工作计划。
第二、分清事情的轻重缓急。第
三、有效分派工作 第
四、尽量避免干扰。
七、沟通执行：高效执行与良好沟通
1、所有的成功都来自执行，只有执行才能改变企业的命运。
做企业就是要有目标，要有战略，还要认真执行，只有将目标、战略和执行力相结合，企业才有光明的未来。
2、执行力就是战斗力
什么是执行力？就是贯彻落实的预定目标的操作能力，就是把目标变成现实。一个团队的战斗力如何，关键是团队执行力关系到目标能否实现，涉及整个团队的切身利益，代表着一种永不放弃的执着精神，也是一种坚决执行命令，再苦再累再难都在所不惜的行动风格，对于团队而言，执行力就是要求团队里的每一名成员相信坚持就是胜利，朝着目标不打折扣的行动起来。
这种“有令必行”的强大执行力，来自2万名员工的责任感，坚强的意志和信念，来自日复一日，年复一年的艰苦训练，来自“三大纪律，八项注意”，来自有效的沟通方式，来自荣誉至上的奖罚制度。
3、当即执行，杜绝拖延
拖延无处不在。当你拖过了今天，就会又拖明天。久而久之，就养成了拖延的坏习惯。所有的工作，到了你手里，都会慢半拍，这种工作状态又有什么效率可言呢？执行力就被抛之脑后，在拖延中，所有的美好愿望和目标都会变成幻想，不仅会失了今天，而且永远生活在对明天的等待之中。
4、追究拖延造成公司损失的人和责任人
解决办法：提倡10次报告法：就是你的责任心要把一件事情做成，而你的上级也不答复行还是不行，你认为此事不做会对公司不利？怎么办？简称10次报告法。如何操作？
前5次每向主管领导把报告重复抄送一次，送给你的领导。如果5次还没有答复，第6次到第8次报告要抄送给董事长和总裁。如果第8次还未解决，第9次、第10次抄报给我。此事可以写入管理教科书。
给工作中喜欢拖延的管理者提出几点忠告： 第
一、积极主动 第
二、立刻动手 第
三、执行有始有终 第
四、不找借口 第
五、言行合一 第
六、执行要有计划 第
七、不要等待 第
八、克服困难
5、沟通，让执行更顺畅
管理最有效的方式就是沟通。人与人之间，人与群体之间对一些事情的看法常常不一致。为了寻求思想的一致和感情的畅通，必须具备沟通能力。当管理者向下属布置一项工作任务时，如果没有良好的沟通，下属的执行必然受阻。
人心隔肚皮，每个人都有自己的立场和想法。双方都不可能完全明白对方在想什么，没有良好的沟通，认识就不会一致。思想行动就有偏差，还会适得其反，引发误会。而一个团队只有每个员工都想在一起，劲使到一块儿，才能形成强大的合力。因此，要想将心连在一起，必须沟通。
6、成功的管理者都会主动去倾听
我们说沟通很重要。可是如果话语过多，或者表达不正确，不仅达不到沟通的效果，还会适得其反。因此，要想正确地与人沟通，首先要学会如何更好地倾听。
7、换位思考，真诚沟通。为了共同的利益，我们不仅要换位思考，还要主动为他人着想。那么，如何学会换位思考呢？ 第
一、要有一个宽广的胸怀
第二、学会理解他人。理解谈起来容易，做起来难。每个人都有自己的人生观和价值观，自己的想法与别人有所不同，只有换位思考，才能真正理解他人的难处，只有理解了，才能大大提高沟通的效率，这样才能事半功倍。
第三、坦诚相待 第
四、要有大局意识
如果万事都能学会换个角度去看，学会换位思考，你就可以很清楚的看到自己的不足和他人优秀之处，并能够扬长避短，发挥自己最大潜能，就能说出别人能接受的话，能够拉近双方的关系，如同给两颗心之间搭建一个桥梁，这才是沟通的真正目的。
八、细节管理：
绝不忽视任何细节，如果管理者能够重视细节，企业的运行效率也就有了保障。
1、细节关系到企业的竞争力，现代企业的规模如此庞大，想到有成千上万件事情需要去做，但是越是这样你越不能忽视任何一个细节，人的精力是有限的。我们只能通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，管理制度从技术和组织管理上把各方面细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，从而保证生产工作有条不紊地进行。
在这一过程中，每一个庞大的系统都是由数个细节结合而成的统一体，忽视任何一个细节，都会带来无法想象的灾难。认识到这一点，你就会意识到，任何一个细节都是管理当中不可或缺的组成部分。
2、将每一个环节做到最好 古语说得好：“千里之堤，毁于蚁穴。”企业是一个庞大的社会团体，企业中任何部门的运转，甚至每一个基层员工的具体工作，都对企业发展起着重要作用。企业中存在的各种“小问题”，其实就是企业管理中一个小蚁穴。这些小问题看起来对庞大的企业产生不了多大的影响，但如果管理者不加以重视，长此以往就会由量变产生质变，最终成为压垮企业的一根稻草。在日常工作中，管理者最容易忽视的就是一些细小的环节，许多时候企业并不是被大事打倒，而是败在一些不起眼的小问题上，对一些小问题的疏忽是很多大企业常犯的错误，而一个小小的问题就可能给企业带来巨大的损失。
九、塑造团队向心力
人心难测，古往今来。对于一个企业一个组织来说，让员工们心往一处想，劲往一处使。齐心协力共同奋斗便成了企业管理者们共同奋斗的目标，塑造好团队的向心力，这是管理者提升执行力的关键。 企业文化：最重要的向心力。
制定愿景，一路同行
一个企业想要产生巨大的向心力，树立共同愿景是必不可少的。共同的愿景对企业的作用就在于他使原本互不相干的人走到了一起，协同工作，并产生信任感和亲切感。在追求愿景实现的过程中，所有员工都会激发出潜能，从而使企业发展获得源源不断的动力。共同的愿景就像粘合剂，它是将有个性差异的组织成员很好地凝聚在一起，一旦树立共同愿景，最明显的就是能够改变成员与组织的关系，使成员心里想的是“我们的事业”而不是“他们的事业”，一个人无论做什么样的事情，最致命的就是缺乏动力和信念。但是，共同愿景可以解决这个问题。在企业组织里很少有什么事情能够像共同愿景那样激发起强大的力量。一旦建立了共同愿景，就能够孕育出强大的创造力和驱动力。
从长远来说，愿景能够指出企业发展的方向，以及达到目标后企业将会获得怎样的成就。对整个企业来说，共同愿景就像是发展道路上的指南针，在遇到挫折阻力甚至迷茫时，共同愿景可以教每个成员看清方向，认清目标。
3、授予员工荣誉头衔
十、利润管理
1、第五个五年计划中有一条降低成本提高利润。
2、关于建立高科技企业申报和当地政府优惠政策，各生产厂总经理，除了完成生产任务的同时，配合财务部门、科研部门负责申报“科技型生产企业”、“政府部门各种优惠政策”、“银行放款的优惠政策”。这次会议作出决策，把这些优惠政策拿下来，和总经理、财务、科研人员奖金挂钩。
在报告中提到管理者，指董事会成员、总经理（副职）、总监、大区经理、地办经理、机关正副部长科长以上、生产系统车间主任以上者。在报告中还提到什么是管理？老板之间，股东之间，出资人和管理人员之间，老板和员工之间，领导和群众之间，上级和下级之间，合作伙伴之间，团队和成员之间，企业和顾客之间，“双赢合作”。 如何带好团队，把自己培养成卓越管理者，是我的希望。优秀的、卓越的管理者应具备的条件： 第
一、以身作则（自律）
领导者想要轻松，高效地管理，就要懂得一个词-----领导力。领导力就是提高团队办事效率，用最低的成本完成任务的能力。成本和效率就是衡量领导力的标准。领导力强，则团队合作双赢，就能以较快的速度，较小的成本，来完成任务。领导力差则相反。
领导只有管好自己，就会影响下属，下属就会服你。这样管理起来就会事半功倍。领导就是影响他人的过程。因此，领导力就是自律。大家运用步长文化“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从”。
第二、榜样的力量。
作为管理者，如果不能以身作则，以德服人，就无法取得下属的认可，等待他的将是失败。而那些真正懂得领导的管理者，心里都明白一个道理。要想让下属做好工作，自己先要做好。管理者都希望自己拥有聪明能干的下属。将心比心，下属也希望自己有聪明能干的好领导，下属才会觉得跟上好领导有前途，才会死心塌地跟着管理者做事。
由此可见，领导力往往不是由语言体现出来的，而是靠行动。一次有力的行动胜过千言万语。管理者直接面对着众多下属，一举一动都在下属的眼中，因而管理者就是下属的风向标，当管理者行动时，下属也会跟着行动，当管理者办事拖拉，那么下属办事就会推诿扯皮。因而管理者要做好榜样，管理才能得心应手。管理者要做好榜样，就要做到以下几点：
（1）、要树立公平公正的管理者形象，这点是非常重要的。 （2）、要主动，宽容。管理者要主动做表率，而不是被迫去做。在管理下属的过程中，难免会碰到下属做错事情的时候，这时就要学会宽容下属，这样就会在下属的心中树立一个大度、宽容的管理者形象。
（3）、要表里如一，言行一致。否则就会让下属认为管理者很虚伪，从心里轻视管理者。 （4）、要有耐心，得人心者得天下。但人心并不是短时间内能够赢得的。管理者要有耐心，坚持以身作则，持之以恒。自然能够获得下属的认可。请记住：身教大于说教，无声胜于有声。
第三、无私 （1）、严格遵守公司廉政建设10条规定 （2）、大公无私和选用人才：管理者在管理过程中，也难免重用一些自己喜欢的人，然而这种做法是不可取的。带着感情去看一个人，往往无法将其看清，给管理带来不利。
大公无私用人需注意记下几点：
①一定要注意跟自己相好的人关系不要太密切 ②要学会辩证地看待自己不喜欢的人 ③要对事不对人
④不管遇到什么事情，都要以公司制度为依据。 第
四、自信
自信是一个人能有所成就的重要因素。自信能够使一名普通的管理者一跃成为优秀的管理者。 自信是要相信自己，并在公众面前表现出这种自信。这种自信会转化为外在表现，如强势、力量、坚定，这样的管理者无疑是受人欢迎的，这样下属就会认同他。管理者就会因此越来越自信，有朝一日终将成为运筹帷幄的帅才。
第五、专注
什么是专注？博而泛不是成功的捷径，而是成功路上的阻碍。要想铸就成功，就要将所有精力放在一件事情上，不管周围环境如何变化，都不为所动，这就是专注。想要实现自己的人生价值，那么就要学会专注，否则将一事无成。
第六、担当
什么是担当？员工都希望管理者是一个敢担当的人，敢担当的人，才敢于负责。这样的人会让员工有一种安全感，觉得跟着他做事放心、踏实、有前途，因而也愿意追随这位领导者。
第七、大气
一个管理者品格高不高，首先要看他对下属的态度。如果用以德报德，以怨报怨，以牙还牙的方式对待下属，自然有失领导的风范。所谓：“宰相肚里能撑船”。作为管理者，就要有管理者修养，要有博大的胸怀和雍容的气质，可以听得进下属的反对意见，容得下员工的缺点。这样，管理者才能与自己的职位相匹配。
包容体现在： （1）、当下属犯错误（非人品和原则问题）时，管理者要善意指出让其改正，按下列三原则处理： ①多宽容，少苛求。 ②多理解，少指责。 ③多表扬，少批评。 （2）、保护好别人的面子：“人活脸，树活皮”是人际交往中一条重要原则，哪个人都希望得到别人的尊重，下属也不例外。
（3）、每个人都需要得到别人的尊重。每个人都有生理需求，物质需求。都需要别人的尊敬，社交，实现自我价值。好的领导一定要有广阔的心胸，做一个大气的人，一定要得到下属的拥护、认可。 只要我们记住把战略决策融入我们的日常工作中，以创新的意识，提高我们10项管理水平，严格按照管理者七条标准去做，把自己培养成优秀管理者，认识到要完成2015年目标任务全靠强有力的执行。还是一句话：“简单，听话，快速”。胜利一定会属于我们的。
推荐第10篇：赵涛董事长年会讲话
在风口上，骡子都会飞 ——在2015年会上的讲话 （2015年1月8日）
赵涛
一年一度的步长年会又开始了，今天我看到企化中心做的这个片子，非常有水平，充分的把步长的文化和步长的精神面貌体现了出来。
我今天讲话的题目是“在风口上，骡子都会飞”。大家都知道骡子什么都不是，但是也会飞，这叫大势。互联网经常讲猪也会飞，那是互联网的思维。我们先看一下过去30年的发展：中国在八零年的时候，人均GDP只有180美金，印度有200美金，一个中国，一个印度，经过30年的发展，今年印度是2000多美元的GDP，我们是6000多。之所以拿这两个国家作比较是因为，第一，总量相近，第二，起跑线相近。但我们是两种完全不同的政治体制，印度是在英国的殖民统治之下演变成多党，而中国，是共产党领导下的多党合作制。同样，在八零年的时候，印度在发展经济，我们也在发展经济，八零年以前，我们以阶级斗争为纲，我们的国家理念跟76年时是不同的，所以在这之前，因为党的纲领不同，我们比印度还要穷。大家可以想象当时我们坐的都是“11路公交车”，要么就是两个轮子的、时尚的、无污染的交通工具，但是经过30年的发展，今天印度人羡慕我们，我们很多朋友去过印度，像孟买这种大城市，相当于上海，一边是一个现代化城市，一边是一个平民窟，用脏乱差来形容一点都不过分，那我们中国呢？我们的高铁，全世界里程最多，我们的城市面貌也有了很大的改善，我们中国人口袋里很有钱，到世界上都变成“土豪”了。为什么？中国人有钱啊！而当年，老外到中国是“土豪”，人家有钱，他们的薪水比我们高很多，还有外汇卷„„过去这30年来的成绩，表明我们的政治体制是成功的。我们的共产党是与时俱进的，我们是人类最严密的组织。人类5000年的历史，纵观全世界，没有一个组织能够把8000万人指向同一个方向。苏共最多的时候是2000万人，是世界第二大最严密的组织，世界上还有很多的组织，比如佛教、天主教，信仰的人数很多，可能是10亿，甚至10亿以上，但是他们的组织不够严密，我们的主要竞争对手——国民党，他们虽然有整编制，但也出现了整集团军叛变，而中国共产党领导的队伍是什么样呢？有个别将领叛变，但是没有整集团军叛变。我们在建党建军初期，组织结构很严密，连级以上就有指导员，这种严密的组织使得共产党在解放战争时期获得胜利，那么共产党为什么能胜利？第一，我们有一个梦想，这个梦想确确实实是为了人民——打土豪分田地，老百姓有粮食，生活得到改善；其次，实现穷人当家作主，因为旧社会很黑暗很腐败，所以劳动人民感到干革命是自家的事儿，再加上我们有严密的组织，在战争时期的革命根据地——华北野战区，10人组成一个运输部队，里面4个共产党员就有一个队长。我们的组织很严密，能够发展到基层，比如我们的乡镇。在SARS的时候，任何一个人到任何一个地方去都要上报，可见组织的严密性，还有街道办、村，这种严密的组织，集中力量办了大事。第一，发展了经济。从上到下，一口气发展，各级领导招商引资，虽然今天来看有些问题，比如太粗放了，但是确实改善了中国人的生活，让中国人富有了，中国人到世界上做土豪了，这是一大进步。在金融危机的时候，能够集中精力干大事。而印度怎么样呢？修一条马路，去打官司，我不帮你，一点办法都没有，一个政党提出一点意见，反对党拼命找理由，什么事情都干不好，所以我们讲我们是一个严密的组织，一个发展经济的组织，同时我们也是一个与时俱进的组织，共产党这个组织中积累了一大批优秀的人才，跟各级共产党官员打交道会发现组织很严密，当然我们也有一些问题，这个问题也是人类社会共有的问题。台湾有没有问题？日本有没有问题？印度有没有问题？美国有没有问题？全部有问题。
世界上有学者在研究不同的经济发展阶段，不同的政治体制对经济发展的贡献率不同，华人的四个主要区域——新加坡、大陆、台湾、香港，这四个区域有自己的政治机构、管理模式，发展最快的两个地方，新加坡和大陆，是一党领导下的多党合作制。新加坡是人民行动党一党独大，小的党活不了，活下来的小党派也会以各种方式被灭掉。台湾发展也很快，现在人均工资和深圳差不多，两党搞得乱七八糟。我们企业家要回报社会，要多理解共产党，再加上我们习总书记，共产党选的人是很优秀的。不管是通过一人一票选举也好、党内评议也好，选的人都是最优秀的，这点大家要确认。你看看美国的总统，他没有实战经验，里根可以做总统，日本随便一个人都可以做首相，他有一个几百年来的严格的政治体制，公务员体制很发达，社会法制很发达，就算总统是个傻子也能当总统。而中国不一样，中国的每一个省长是由副省长来的，每一个副省长是由市委书记来的，都是身经百战的，我们的一个副省长到美国做总统是一流的。美国现在也在想一些问题，我前一段时间去美国和小布什谈，谈到美国的竞选活动时，他说下一届他的弟弟杰布·布什可能会来竞选总统，而杰布和希拉里各有优势，希拉里的优势在于她是女性，有很多女性会投她，且知名度高，过去有执政经验。杰布·布什也有优点，他的夫人是西班牙裔的美国人，美国讲西班牙语的人很多，西班牙语在美国是第二大语言，缺点是美国人不喜欢很多总统都出自一个家庭，美国的布什总统太多了，但是杰布·布什在布什家族中是最聪明的一个人，最大的优势在于他有当州长的经验，美国人现在选总统很注重是否有当州长的经验，很注重阅历。所以每个国家政治体制不一样，这过去30年我们充分感到共产党是一个伟大的政党。为什么我们步长要听党的话？我们用事实说话，用确确实实的案例来说明这个政党在此时此刻最适合中国经济的发展。同时，我们再讲第二个，我们董事长，1942年出生到今天，这一代人是人类历史上很“奇葩”的一代，为什么说他们“奇葩”？因为过去5000年来没有这一类人。过去爷爷和孙子是没有代沟的，他们用的犁是一样的，读的书也是一样的，沟通起来很畅通。旧石器时代和新石器时代经过几万年，在石头上撰文，把石头做的像箭一样、像刀一样。从一九三几年到现在，这代中国人，比如董事长在民国时期，赶上了优秀少年儿童，上学时是“11路公共车”，现在是什么时代？整个社会经济高速发展，那时候整个西安市一片荒凉，现在中国是建筑的博览会，建筑师在这里争相竞技，比自己的作品，这叫后发优势。在国外会发现他们很土，我们很现代，这个就是后发优势，同时知识也是一点，董事长当时用的是算盘，我上学时也学过算盘，在座的很多人也学过算盘，而现在是互联网时代，更先进的是PC——手机互联网，电脑已经落后了，现在这个社会，一代一代人，三年两年就发生一次变化，我们经常讲要和年轻人混，不然我们就老了。大家可以看到这个社会，很多年轻人利用新的发展局势创造的伟业：facebook创始人，还有90年代利用互联网创业的人，很快挣到几个亿，几十个亿，这样的人比比皆是，他们是完全不一样的，包括现在电商对传统行业的改变，连我们家买东西都用电商，我想各位也都在用。在广东，过去叫“黄金地段”的商铺，现在没人住了，因为销售行业零售额下降了20%-30%，意味着他的盈亏平衡点打破了，必须搬走。大连万达在香港上市，净资产5.5折还没人要。现在变化很快，这一代人，社会理念变化更快，从那个时候喊毛泽东万岁到现在我们什么都能喊，只要不犯法，就没人会管你。文化的变化就是这一代人赶上了，美国人在30年代生活的也很好，它的建筑没有多大变化。同时，我们也赶上了高速污染，以前山清水秀还能吃到菜的味道，现在都没了，一只鸡30多天就长大了，没有鸡味，只是个蛋白质味，跟人工合成蛋白质是一个思路，所以咱们这一代人很有意思，如果再过30年，还不知道社会变成什么样子，社会巨变都发生在这个时候，这一代人是人类历史上的“奇葩”！最“奇葩”的是我们的老爷子、董事长，他赶上了更多的变革，在座的也不错，你们也能赶上很多，所以我们这一代人，开玩笑说从秦唐时期活到今天，应该很有满足感。人类历史上几十代人、几百代人没有赶上的东西都让我们赶上了，大家应该很快乐、很高兴、很有满足感。
中国现在是什么状态呢？我们经常讲“新常态”，什么叫新常态？中国过去发展，高速成长，几天不回老家又发生变化了。那个时候GDP增长是两位数，今年7点几，明年以致之后几年维持在6到7，这情况就不错了。7左右是要维持的，因为这个是中国的就业生命线，每降一个点，可能导致100万就业工人失业，所以“新常态”就是我们不能老这样转。世界各个地方都在发生变化，经济都在萧条，而中国发展太快，但是有些配套的没跟上，比如低工资。现在人民币对内不断贬值，对外不断升值，所以现在中国GDP高速增长跟我们的货币政策也有关系。我们出口的东西贵了，低端产业转移了，转到孟加拉，转到印度，很多美国的制造业却回美国了，过去人民币的汇率对还是不对？这是个学术问题。我们还没有这么强，我们还要靠要素增长，但是我们过早的自己把自己逼得太紧。过去是用工难，明年却是一个失业大局。因为现在传统行业都没有了，比如过去房地产一枝独秀，过去几年房地产造了未来几十年的房，像菏泽一平米
3、4千，但是为什么房子不涨？过去的发展方式今天来看是有问题的，比如钢铁都是世界第一，一个唐山就占世界的十分之一。按过去的发展速度，导致现在我们国家产能过剩，没有不过剩的，但是有一个行业不过剩，那就是健康产业，说骡子也要飞。所以我们国家进入新常态，过去是超常态的发展，现在是7时代，甚至还要回落，日子很难过。这个萧条不是因为反腐，反腐仅仅是把一些高端的消费遏制住。
我们整个社会在转型，在08年的时候应该转一次型，因为当时全世界经济都在回落，但是政府责任感很强，就怕就业出问题，本来那个时候世界经济都在回落，我们顺势落一下，社会转转型成功，传统行业自然淘汰。本来就产能过剩，再刺激，现在是严重过剩。制造业过剩，缺什么？缺高端。在中国，未来的新常态就变成低增长，工资也不会增长很多，未来会看到很多企业半死不活，很多企业会关门，很多行业也会因为科技创新而关门。现在新的互联网时代，互联网也没有那么神秘，无非就是让制造商和消费者直接沟通。我们的电商也是制造商，如滴滴打车就把出租车和消费者直接联系了起来。下一步很多医药领域的电商会涉及O2O模式，O2O模式也是消费者和医生直接沟通。电子商务的核心就是打掉中间环节。我们也面临这样的问题，先是一大批如超市等的中间行业关闭，现在这种情况已经开始出现。下一步零售店到底会受到多大的冲击，我们有待观察，因为医药行业还有一个特点——高管制。如果不管制，早就冲垮了，但是下一步马上就要放开OTC，这是新常态，怎么应对？中国现在处在一个复杂的世界格局。我们和美国之间既是伙伴也是竞争者，美国的战略是掐老二不掐老三，谁当老二打谁，生怕别人超过自己，它用非正常的手段处理问题，它对中国已经不是意识形态的围堵，所以中美之间既合作又竞争。现在假定汇率不变的情况下，大概二零二四年左右，我们的GDP和美国一样。我们现在是世界第二，很快要变成世界第一，但是有两个前提：一是政治稳定。发展经济的政党是强势政党，因为中国的思维适合这样，和欧美是不同的。十五世纪，英国就有大宪章，一批贵族为了制衡国王，什么事情都不能随心所欲，要受制于法院。中国不一样，中国强权的思维下，需要一个开明的领袖，这个根子没法改变，而且要强势领袖，中国的思维模式和欧美的思维模式是不一样的，所以我们可以看到中国未来和美国之间，既竞争又合作。中国的第一战略关系是美国，和别的国家搞关系都是因为美国，连朝鲜都知道他们的第一战略关系也是美国，朝鲜搞来搞去就希望和美国搞好关系。我们在二零二四年的时候，GDP总量可能和美国接近，但人均值只是美国的四分之一，不能说你强了，只能说你总量大了。我们要超过或接近美国的人均GDP，我看还要60年，60年还有两个前提，一是中国要发展经济，不能有*，不能没有共产党领导，不能国家分裂，同时汇率还不能有太大变化，突然贬值了那也超越不了。二是美国经济发展不能太快，上个季度美国经济增长5%。如果美国维持在2左右，我们维持在7左右，这几个条件不变，中国的人均GDP就和美国一样了。但是美国这个国家很有意思，它拥有人类最先进的制度之一。在世界上有几类国家？一类是很极致的像现在的北朝鲜和古巴，一类就是美国和西欧。北欧已经没有生产力了，已经完全走入马克思的资本主义里面了，这也是民主的结果。增加福利，保护选民的利益，选民的利益永远不会遭到侵犯，但北欧已经变成福利国家，赋税太重，这个社会也不会有太大发展，美国这个国家和北欧不一样，它充分考虑了民意和社会竞争，还有一套非常严密的科技人才选拔制度，把全世界的人才都弄到美国去了，去做美国梦。我们有中国梦，但是美国早都有美国梦了。中国梦是中国人在做，美国梦是全世界人民在做。美国对优秀人才的选拔有一种非常包容的政策，科技创新有强大的支持。从奖学金开始，到学校宽松的教育制度，到社会各界的金融服务对科技创新的支持。这些年在金融领域华尔街引导全世界，在科技领域美国的生物医药引导全世界，很多高科技IT产业都引导全世界。在互联网领域美国出了facebook等等的大公司，在传统行业中美国的科技创新也了不得。披萨是什么东西？是意大利的食品。意大利人就在家里吃，最多开个小店，而美国人对商业系统进行改造，在全世界做连锁型的披萨。美国的这个行业没有科技，只是商业模式的创新。这个国家是包容的、创新的。这个国家黑人可以去做总统，这也是包容。中国如果可以把这些东西全部吸收过来，我们的GDP赶上美国都是可以做到的，但是要赶上是一个不容易的事情。如果这一点赶上了，中国才叫真正的世界强国，真正从外到里都强。所以美国这个国家了不得，它的两套机制使得美国再强200年、300年别人都很难超越它，根本因素在这儿。未来中美之间永远是老大老二互相掐来掐去。同时中国也成为了一个仅次于美国的创新国家，现在中美创造了很多新兴产业，中国叫“仿创”，无论阿里巴巴还是很多新的行业都以“仿创”为主，是后发优势的创新公司。我和很多年轻人在交流时说到，全世界最具有创新精神的地方是硅谷。硅谷想的是10年、20年之后的事情，幻想很多。北京和上海想的是如何把美国的东西拿来快速实现。所以未来常态下我们就是由要素经济转为科技经济，创新经济。我们在这个要素里，我们刚好是创新经济。未来的风口，比如互联网。但是互联网的风刮得很快，猪可以飞一飞，最近很多猪都飞起来了，包括互联网模式的小米，包括阿里，包括京东，你看他们都飞起来了。但是未来除了互联网以外，真正的常年有风投的是大健康。
为什么常年在风口上？因为中国进入了一个老龄社会。去年我们大概有两亿老年人口，2020年到2024年之间，大概有四亿老人，一个老年人需要的医疗资源是正常人的三倍，现在中国有13亿人口啊！实际上对医疗资源的需求是17亿。因为我们两亿人口相当于六亿。从经济总量来看，美国是全世界医疗服务效率最低的国家，它用了不到17.8%的GDP满足了2亿人口的医疗资源的需求。中国是世界上医疗资源效率最高的国家，虽然医疗质量有待提高，但5%的GDP满足了14亿人口的基本医疗资源的需求。全世界满足医疗资源的需求是9.8%。中国未来GDP在增长，中国人也需要高质量的医疗，从5%变成9.8%。GDP的增长，导致我们这个行业未来的增长在20%左右，一个行业持续20年的增长，还是几万亿的起点，72行唯独医药。所以我们处在这个大行业的风口，骡子也会飞，这就是我们讲的势。我们大家很幸运，我们这个行业不会失业，我们会飞。我们处在这个行业的领头军，我们今年又收购了一些药企，我们步长未来会紧紧依靠科技资本战略，会在全中国乃至世界收购更多品种。
我们会丰富我们的产品线，我们拿到的批准号是中国最多的之一。大家都知道在医药中永远是科技领先，有了科技才能谈销售。未来不仅在中国收购，而且我们会在全世界收购。很多优秀的人才得到了提拔，比如我们的销售总经理、生产总经理都已经提拔了上去，现在东北还缺主管，所以我们步长人未来会强大，会更加完善我们的产品线，使我们由之前的粗放型产品线变成大健康为主的产品线。我们现在还没上市之前我们由粗放型药品变成OTC加大处方，下一步我们上市之后还可以做大食品——步长食疗。这个领域很大，所以未来我们的产品结构会发生很大的变化。未来我们的工厂格局会分布在全国各地，甚至世界各地，未来我们的营销也要求全方位建立。现有的产品线要求丰富，要求大家有更新的创新模式。在这个形势下，哪里有健康的需求，我们的营销队伍就要走向哪里。我们也看到业界有不做医院的，但也做了几百亿的产品市场，我们每一个事业部老总都要找到自己的风口，全方位看待世界，不能说我只会做医院。2015年的任务刚定下去大家觉得压力好大，怎么增长这么大？但是延边OTC一天卖八千万，四川的一个连锁，由一百万变成三百万。中国有无数的风口，我们还有这么多的风口没有抓，抓住风口就会上量，持续高速增长，高速增长来自我们步长的创新。我们是不是能够在风口上让驴子飞？产品结构是不是适合我们步长？我们步长的文化是不是能够包容更多的营销模式？更多的人才进入步长，我们的产品结构是不是能够赶上未来的发展势头？这些都是值得思考的问题。
产品结构使我们永远是贴着风走，只有顺势而为才能够成大事。在顺势的时候不仅猪会飞，骡子也会飞！
第11篇：儒龙艺术服饰有限公司简介
公司简介
我公司前身济南雅艺龙艺术服饰有限公司创建于1996年1月,是集设计、制做、销售为一体的专业艺术服饰生产企业,专业设计制做各类戏剧、影视剧、舞蹈、武术、杂技、健美、体操服饰及用品,舞台幕布的制作与安装。多年来承蒙文艺界专家、学者、影视剧导演的关心指导及各界朋友的厚爱,我公司在专业艺术服饰行业中取得了定的市场份额,并呈现出良好的发展势头。
由于业务量的提升,原济南雅艺龙艺术服饰有限公司更名为济南儒龙艺术服饰有限公司,同时新注册了济南雅艺龙舞蹈服饰用品中心、济南槐荫龙艺舞蹈服饰用品销售中心。目前我公司的客户群己覆盖山东全省各地并辐射到周边省巿,如上海、江苏、浙江、安徽、河北等地。我公司已被山东省舞蹈家协会确定为舞蹈服饰用品定点生产单位。我们的朋友遍布齐鲁大地,我们的产品也伴随着朋友们的优美舞姿装点着我们的美好生活。我们对多年来关爱支持我们的各位专家领导及朋友们表示衷心的感谢,并欢迎更多的新朋友对我们的工作给以指导与支持。感激老朋友,欢迎新朋友是我们的心声
第12篇：千与千寻观后感杜龙涛
《千与千寻》观后感
7.5杜龙涛 今天，在老师的组织下，我们看了一部电影《千与千寻》 给我印象最深的是其中掌握着所谓“魔法”的汤婆婆，他利欲熏心，建造了一个浴场，打着“神明”的口号来赚钱。
在现实生活中也不是没有这样的人，例如：网吧的老板为了利益，私自开放网吧让未成年人进去上网，导致学生学习直线下滑，还有开工厂的人，为了自己的利益排放污染物质，使地球的上的植物被污染，不说现在，70年代也有为了日本人的钱和权而出卖自己的祖国，也就是我们所说的汉奸。
所以，在《千与千寻》中，汤婆婆永远不可能胜过追求内在的钱婆婆，汤婆婆还让白龙为他干坏事，白龙只是为了学到所谓的魔法，有没有魔法不都是一样吗？不学魔法也可以遇上小千，也不会失去自己的记忆，为什么要个汤婆婆卖命呢？
人间处处有真情，有钱不是万能的，钱可以买来房子，但是买不回来家，钱不等于幸福，反而是一切痛苦的根源，如果不是因为利益，也不会有那么多人走向歧途，如果不是因为利益，千寻的父母也不会变成猪，如果不是因为利益，人类不会展现他恶的一面，人是所有动物的精华，与动物的最大区别就是有人类独特的感情，我希望我们都能像小千学习，学习她的单纯，善良，勇敢不被利益迷惑了眼睛的精神。
第13篇：爱在身边文龙涛
爱在身边
桃江县桃花江小学四年级149班 文龙涛
父爱、母爱就在我们身边，我们处处都有父爱和母爱。 有一次，我因为在校门口买了一包五毛钱的垃圾食品吃，后来到了家，我上呕下泻，非常不舒服。爸爸看了，说：“上车，爸送你去医院。”爸爸还把外婆叫来，到了医院，医生看了看我的病情，说：“没什么大问题，只要住几天院，打几瓶吊针就会好的。”爸爸听了，心中的石头终于落下了。在病房里，我说着说着一下子睡着了，等我再醒来的时候，就闻到了香喷喷的味道，我一看到妈妈手里提着肯德基，后来我听着妈妈的肚子里有人在打鼓似的。后来，我和妈妈一起吃了这些肯德鸡。
爱就在我们身边。
指导老师：符蓉
第14篇：7月份总结 赵龙
7月份月总结
转眼之间，到工地上一个月时间了，还记得来工地的那天早上4点多钟就醒来睡不着，不知道是因为即将要进入一个新的生活环境的紧张，还是别的原因。虽然说很早就做好在新的环境中学习与工作，但还是有那么一丝的紧张，必定20多年一直在学校那样一个安逸的环境中生活着，想着一下进入到一个新的环境，确切说一个艰苦的环境会有一些担心与紧张。但是从一开始就放正了心态，选择了工程就选择了吃苦，无论环境如何艰苦，自己都必须坚持，都必须毫无怨言的坚持下去。就这样，抱着吃苦的心态踌躇满志地往工地赶去。
到工地的第一天，中午一场大雨，仿佛是对自己即将迎来新的新的生活的一场洗礼，雨虽然对工程来说在很大程度上是不愿遇到的，但是对于我来说在这样一天用一个不确切的词来说，是欣慰。
刚来工地的前几天，安排我是在这边做资料，说到资料，心里还是没底。虽然说在学校时我们开设了《工程资料编制与管理》这门课程，但一方面那只是一点点皮毛，另一方面理论与实际也有很大的差距。但是自己始终抱着一个心态“凡事欲则立，不欲则废”，不会了，可以慢慢摸索学习，不熟悉了，可以慢慢练习，无论什么是事是做出来的，只要你肯做，没什么事情是做不好的。从刚开始对电脑的生疏，打印机操作不了，慢慢的熟悉了操作方法，到最后熟练的操作电脑软件，安装打印机程序软件以及工程资料软件。事情都是做出来的，只要你肯去做，没什么做不好的。
刚开始时，由于项目不人员不够，什么事情都得去做，一天下来真的很累。虽然很累，但是能从中学到东西，无论是于生活还是工作，从所做的是真的学到了很多：
例如在工程所用材料送检这一块，自己取混凝土，做试块，拆模，养护送质监站，从中了解到送检试块的制作方法，试块规格，养护时间等一系列施工要求规则。钢筋的取样根数，组别，尺寸等都有一定的掌握。在收料这一块儿，如何记录，收料点收数量时应该注意那一块，收料如何存放等等。收运机械时，认识了它们的型号、性能以及操作方法都有一定的了解。
在工地上，要勤于问，要知道不耻下问，更何况那些师傅都要比你知道很多呢。知道问，他们也没有说知道而不告诉你的。在看图纸时梁的配筋问题上就遇到过不明白而问施工对师傅解决的。基础梁的配筋与框架梁不同，因为受力不同，上下配筋所受荷载不同，因而它们配筋数量的多少就刚好相反。梁的截面高低不同配筋也不同，当梁的高度大于500mm时就要配受扭钢筋，高度在500mm-700mm时梁中间就至少设置一道扭筋，大于700mm时梁中间至少设置两道受扭钢筋，以防止混凝浇筑时钢筋受力变形。
在工地刚来有一段时间，可能就是所谓低谷吧，那几天跟着一个测量员放线，他是项目新来调来的测量员，以前搞地形测量的，对于建筑放线是第一次。跟着他几天也没放出出来，每次复测一次都与上次不一样，差距还很大，几天下来也没能放出一条线。那几天，心里当初的那份踌躇满志没有了，心里开始疑问这样下去能学到东西吗？那样下去时间浪费了，什么都没学到，真的很着急。再苦再累都不怕，就怕时间浪费了却学不到东西。最终，那个测量员因为做不了这个工作而离开了，来了新的测量员，跟着他也学的可以，也恢复了当初的那份信心。
现在在工地上学习施工安全和钢筋绑扎这一块，在工作中学习，在学习中工作，虽然环境不如以前学校那么好，但有一副好的心态，相信自己可以做好这一切。来到工地一个月时间了，从刚开始的踌躇满志，中间那段时间信心的动摇，到现在的自信，自己一步步坐过来了。摆正心态，相信自己在以后还会做得更好。
赵龙
2011.7.24
第15篇：赵一龙演讲稿
为了理想而奋斗——中华魂读本 《理想点亮人生》主题演讲稿
赵
一
龙
忻州市师院附中165班
尊敬的各位领导、评委老师，亲爱的同学们：
大家好！今天我演讲的题目是：《为理想而奋斗》
通过认真学习中华魂主题教育读本《理想点亮人生》，我深受教育，对理想有了更加深刻的认识和理解。
理想是远大的，崇高的，它充满着每个人对未来美好的期望；更是每个人对自己人生的一个精心规划。理想如沙漠中的绿洲，给予你生存的希望，理想，似航海中的灯塔，指引你前进的方向。细细品味这番话，我更加感悟到：理想催人奋进，指引着我们为人生去奋斗、去拼搏。我们的人生，因为有了远大的理想而更加灿烂美好；因为有了宏伟的目标，我们的生命之花更加绚丽多彩。
我们每一个人都有自己的理想，在我刚上学的时候，我记得自己有过好多好多的理想，有些想法很单纯、也很幼稚。随着年龄的增长，我渐渐地对理想有了一个比较明确的目标，我的理想是当一名央视记者，从生活中，从电视上，我看到了记者是那么的辛苦和劳累……今天下基层，去农村，感受农民生活的变化，农村经济的发展；明天去工厂、到矿山，察看企业改革和安全生产；有时又处于前沿阵地，被危险和困境包围。但是，通过一次次的深入调查，一次一次的跟踪报道，宣传党的国家政策和经济社会发展。用手中的笔当武器，去惩恶扬善，匡扶正义，我体会到一名记者，真得是责任重大，使命崇高。这更坚定了自己的理想，那就是当一名央视记者，不为鲜花与掌声，不为名利与得失，只为那一份沉甸甸的责任。
有了理想，就有了动力。从此，我暗下决心，要努力学习。
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第16篇：赵彦龙信息
以赵彦龙同志为榜样 全心全意为人民服务
——赵彦龙同志先进事迹报告会在三原召开
5月25日下午，赵彦龙同志先进事迹报告会在我县县委3号楼召开，全县副科级以上领导干部和优秀村党支部书记代表等200余人参加了会议。
报告会上，赵彦龙先进事迹宣讲团成员满怀深情地依次讲述了赵彦龙同志28年来一直在农村基层为广大群众办实事、解难事、做好事的感人事迹，高度赞誉了他直到生命最后一刻，仍然坚持为群众谋利的爱民、亲民、为民的良好品质。赵彦龙同志“为党分忧、为民谋利、鞠躬尽瘁、一心奉献”的崇高精神深深感染了参会的领导干部们，会场上不时响起雷鸣般的掌声，许多人感动得流下了热泪。大家纷纷表示，要以赵彦龙同志为榜样，把他的先进事迹和崇高精神内化为自己行动的强大动力，不断增强自己的宗旨意识、发展意识和服务意识，积极投身火热的经济发展主战场，大力推进创先争优，为加快建设富裕文明和谐新咸阳做出新的更大的贡献！
第17篇：步长集团赵步长创业故事：一切从偶然开始
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步长集团赵步长创业故事：一切从偶然开始
（文章出处：114城市中国 http://www.daodoc.com）
每一个财富故事的背后都隐藏着一些鲜为人知的秘密，每一个秘密的背后都有一些偶然而又必然的事件在支撑。
人的一生注定会有太多的偶然，人们往往把这种无法测知的机缘巧因归于神秘的力量顶礼膜拜。而赵步长在经历了太多的偶然与必然后，猛然意识到，掌握了这些偶然与必然的规律，也就掌握了人生与财富的秘密。
走进赵步长的办公室，一位高大魁梧的老者坐在大班桌后，正在给一位老妇号脉──这是这位身家数亿元的企业家，坚持了10余年的习惯，也是每周必修的“功课”。每当这个时候，任何公司员工都会小心翼翼地，非重大事情不会打扰他；
与记者交谈，年届65岁仍满头黑发的赵步长声音竟然轻柔得如婴儿一般，完全没有10年间在中国医药市场上叱咤风云的豪气。但轻言细语中，记者却分明感受到赵步长清晰的思路，严密的逻辑，以及一生顺风顺水、挥洒自如的自信；谈到高兴处，赵步长高声叫秘书拿来了他准备在北大高级研修班宣读的论文：《阴法阳儒的思想文化，使我们企业由小变大》。他告诉记者：他还是研修班的班长呢！得意之情溢然脸上。
这是一个怎样的企业家？随着采访的深入，我们发现，步长集团的发展深深烙下了赵步长集科学家、学者、生活阅历丰富的长者与智者于一身的博大智慧。他办企业更像办医院，追求严谨，更追求人性，不断在生活中总结，总结出其中的偶然与必然。
附：步长集团档案
董事长：赵步长，著名心脑血管病专家，1992年获国务院“政府特殊津贴”；1993年获第四十二届世界发明展览会尤里卡金奖，并获比利时国王亲自授予国际发明家最高荣誉的“军官”勋章。同年创立咸阳步长制药有限公司，任董事长；2002年11月，荣膺“陕西省十大功勋企业家”之首。
总裁：赵涛，兼新加坡ZBT.SINO中风复原有限责任公司董事长及北京步长创业投资公司董事长，医学专家。
主打产品：步长脑心通。迄今为止国内心脑血管病领域销量最大的药物，2003年单品销售额达6亿元。
企业主要业绩：
1997年起，连续6年被评为陕西省民营企业纳税第一名；
2OO1年9月，集团入选全国重点中成药企业；
2002年，步长集团跻身全国非上市民企营收额增速第六名。
事件：挑战生命周期
没有任何一个企业一生顺风顺水。面对困难、解决问题，是每一个企业组织管理者的根本任务；而面对困难如何解决，则是决定不同的组织具有不同命运的核心秘密。
1998年春节前夕，厚厚的大雪给陕西咸阳市裹上了一层洁白的浓妆，在阳光照耀下分外夺目。
步长集团的年度总结会在咸阳步长制药有限公司举行，虽然都知道企业的业绩如坐火箭般节节上窜，但当赵步长骄傲地宣布“步长第一个五年计划胜利完成”的时候，台下仍是掌声雷动：
“回顾过去5年，步长集团在公司全体员工的共同努力下，取得了辉煌的成绩。1994年，我们在企业成立的第一年，销售收入就突破了500万元，1995年，销售收入增到5000万元；1996年，步长公司销售收入达到5亿元；到去年，我们产值达到了6亿元，基本保持了10倍的增长速度„„我们的目标是：第三个5年(2004-2008年)里形成跨国医药集团！” 114城市中国建立全国地方性门户网站--诚邀全国区县独家代理。你可以不懂技术、可以不要门面、低投资，零风险，高回报。
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赵步长本就不大的声音，很快淹没在掌声的海洋里。
这是一组令人惊叹的数字，一个初创的民营企业，依靠家族10人，竟然连续多年保持了10倍速的发展速度。而这个奇迹的缔造者赵步长，此前只是一个纯粹的学者，一个在医学领域里浸淫了几十年的专家，对企业经营可谓“一窍不通”。
危难总是在最辉煌的时候悄然而至。正当群情振奋的步长员工准备捋起袖子大干快上的时候，翻过年头，步长集团却在1997年开始的金融危机寒流中“感冒”了——
1998年底，年终盘算，“脑心通”销售居然不如1997年！前几年上升势头很猛的一些中等城市销售人员直喊销不动，集团总销售收入大幅度下降！问题究竟在哪里？开足马力高速奔跑的快车，突然面临熄火的危险！对习惯于飙车的步长管理者而言，这个结果难以接受。一段时间里，赵步长沉默了。员工们只看到，赵步长、赵涛等高层领导匆匆出访，频频开会。
沉闷的气氛也影响到了企业各管理层，大家走路似乎都变得小心翼翼。屋漏偏逢连夜雨，在这个紧张的时刻，一种思潮却在企业内部悄悄蔓延开来：步长脑心通的生命周期已进入市场衰退期，集团应该考虑产品转型了。到后来，有高层管理人员直接提出了产品转型的建议。在企业初创阶段懵懵懂懂之时，却盲目寻求“成熟理论”的指引，企业必犯错误。最强大的企业是最善于学习的企业。对企业而言，企业家的决策正是使企业经营成果泾渭分明的秘密。1999年初，一向精神矍铄的赵步长，明显面容憔悴，但细心人仍可看出其脸上透出的坚毅和决心已下的轻松。果然，公司高层人员会议透出消息，赵步长的决策几乎出乎所有人的意料：①坚持脑心通的生产销售；②将脑心通作为企业百年发展的核心产品进一步加大宣传力度；③在脑心通现有的五大功能之外，研究新的用途和功效；④加快同类药品的研制开发。决心既下，赵步长拿出了令人信服的理由：
一，纵观世界百年企业，几乎都有一个行销百年的核心产品，可口可乐和百事可乐也是一个产品打天下，它有没有生命周期？“脑心通”面临困境，但目前没有任何一种新品能完全替代它。
二，目前的销售困境并不是产品本身造成的。营销学里有一种市场周期性的疲软，一个产品在销售一定时期后，消费者会形成一种心理疲软，这时如果没有相应的新面貌(新的文化内涵、新的功能、新的包装等)刺激，消费者会渐渐拒绝接受该产品。
方向对了，不怕没有路。接下来赵步长将数千万元广告费用砸向各省市卫视频道，同时，“步长稳心”等新品也推向了市场，构成了全新的步长产品系列。赵步长再一次倔强地昂起了头。到2002年，集团销售额超10亿元，其中“脑心通”单品年销售达到6亿元，在心脑血管病药物市场占有率中稳居第一，成为国内销售额超5亿元仅有的3个品牌之一。新品“步长稳心”也达到了8000万元的年销售额，渐渐成为步长集团产品构架的重要骨干。
产品：从卧室开始
一个产品成就了一个企业。赵步长研究脑心通的时候，仅仅是出于一种社会责任。他没有想到，当初“偶然”种下的“因”，却在多年后结成了步长集团丰硕的“果”。
赵步长的固执挽救了步长脑心通，也挽救了步长集团。正是他的固执，才使我们今天能看到一个持续专一，在心脑血管医药领域里无人能敌的优秀企业。“我可不是敝帚自珍似的偏执，而是缘于对‘脑心通’的绝对自信。”循着赵步长自信的笑容，我们开始细细探究脑心通的“成长历程”。1981年，赵步长响应党的号召，辞去新疆阿勒泰地区卫生学校校长的职位，将妻携子回到故土关中，担任咸阳二一五医院医务科长。凭着过硬的专业知识，1986年被提升为内科主任。
在内科，赵步长常常看到那些被急匆匆抬进医院的瘫痪病患者，躯体僵硬、眼睛歪斜，嘴巴完全封闭着，再看着亲属满脸绝望地抬着患者走出医院，他的内心非常沉重，攻克中风偏瘫的念头油然而生。 114城市中国建立全国地方性门户网站--诚邀全国区县独家代理。你可以不懂技术、可以不要门面、低投资，零风险，高回报。
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心脑血管病是当今世界医学界一座难以逾越的高峰，西方医学界至今没有找到能完全治愈的方法。而因脑血管出血和脑血栓引起的偏瘫(中风)，正是当今危害人类健康的三大杀手之一。在日本、新加坡等地，脑血管病的发病率已跃居各类疾病之首，全球死于此类疾病的人数已占死亡人数的11.3%！攻克了中风偏瘫，相当于摘取了世界医学高峰上的一颗最亮的珍珠！
与妻子商议后，他将学习中风偏瘫治疗技术作为自己的一个人生目标。在沈阳脑血栓病治疗中心，赵步长学会了蛇毒静脉注射软化栓子；在中日友好医院、北京协和医院、石家庄、邢台、保定，到处留下了赵步长匆匆的身影。在保定一家医院学习了颈动脉注射蛇毒疗法后，赵步长渐渐悟出了一条疗效显著而安全可靠的治疗方法：药气针，正是这种药气针，使赵步长成为当时陕西省著名的“四神”之一的“神针”。
而在如今竞争激励的当下，网络已成为人们生活的重要组成部分，从老百姓的日常生活上网到企业建立自己的网上平台，网络已渗透到社会的每一个角落，全国的网站数量数以万计，网民数量数以亿计，并且在飞速增长。建立网络平台，发挥网络优势，通过网络武装宣传自己，已成为现代企业发展的必由之路。由此产生的网络经济更是成为当今经济社会的一道靓丽风景，搜狐，新浪，网易等大型门户网站因持续的赢利能力和诱人的发展前景，已成为资本市场的宠儿；许多中型地方门户网站，通过服务当地行业单位得以迅猛发展，整合网络资源，发展网络经济，已成为当今有识之士之共识。
一、跟随互联网的发展趋势：本地化，信息化，区域化
那么为什么说这三大趋势将占据互联网的重心？ 人们上网无非有几大需求 (1)、沟通（聊天、发邮件）。
(2)、娱乐（玩游戏、听歌、看电影）。 (3)、查找信息（看新闻、找资料）。
人们越来越希望获取更多的本地信息
如：招聘、求职、家政、家教、搬家、培训、运输、中介、房产、二手、看当天热门新闻、等等。
您可以试想一下，如果您想在您所在的地区租套房子，你登陆网易能找到吗？您想在当地招聘一个员工，新浪让您刊登吗？再试想一下，如果您要搬家，想找一个搬家公司，在搜狐能找到合适的吗？这一切的试想都是很多人的心声，而这也正是互联网下一代的发展趋势！
二、114城市中国项目前景分析
114城市中国建立全国地方性门户网站可以说是当地的互联网发展的一面旗帜、三大媒体之一，其商业价值、实用价值和重要地位不言而喻!目前全国地方门户网站的发展都还处在起步阶段，可以说这块巨大的蛋糕还没开始切，所以这个时候是最佳的时机，在不久的将来地方门户网站注定是互联网发展的主流。
三、最好的创业项目
互联网是赚钱最快的行业，互联网络在中国乃至全世界创造了绝无仅有的经济神话，就中国范围内，通过网络短短几年时间，聚集其他行业需要奋斗一生财富的神话的例子，都不胜枚举，区域市场刚刚开始，赢利空间大，赢利可累计，只要通过一段时间的努力，在很轻松的情况下都可以保持不断增长的收益水平。 114城市中国建立全国地方性门户网站--诚邀全国区县独家代理。你可以不懂技术、可以不要门面、低投资，零风险，高回报。
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四、最低的入门条件
当技术、服务、制作、美工、程序都由我们来做的时候，你只需选择合适自己的渠道方式，专心做市场，无须其他投入，收入将近等于利润。
五、最广的市场空间
整个地区都是你的客户，无论任何行业，无论是企业、商户、个体、甚至是个人，都是你的客户。
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第18篇：学习习主席慰问信心得体会 赵彦涛[优秀]
加强学习提升素质
赵彦涛
今天，我认真阅读了习主席在庆祝第二十九个教师节上的重要讲话。我感受最深的一点是随着社会的迅速发展，我们必须不断提高自身的素质，才能适应社会的发展，时代要求。习主席提出要我们教师要“学为人师，行为世范。”“加强学习，更新知识.”.我认为教师在实际教学工作中要注意以下几个方面：
一是对待学生要有爱心。爱生如子、爱校如家。我校是一所寄宿制小学，不同于一般小学。作为明天小学的一名教师，首先就要多关爱孩子。在学习上对每名学生都精雕细琢，呕心沥血育桃李，使每名学生都能得到充分发展；循循善诱，坚持用发展、变化、关爱的眼光看待学生，教而不厌，诲人不倦；不仅要在学习上帮助他们，还要在生活上多关心他们。平时多注意他们的就餐、住宿情况。既要做他们的老师，又要做他们的父母。做学生的知心朋友，当学生喜欢的教师。
二是要有耐心、要虚心学习。作为教师，对待教育这个神圣高尚的事业，要有几十年如一日的心态，矢志不渝、痴心不改。耐得寂寞，潜心教学，捧着一颗心来，不带半根草去；勤学不辍，不断充实自我，
不断超越自我，完善知识结构，提升教育教学能。教师是面向未来的职业。教师要有“吾生也有涯，而知也无涯”的清醒认识，牢固树立终身学习的理念，不断自我学习、自我变革、自我超越、自我发展，真正成为知识的化身，担当起培育英才的重任。要认真学习学校下发的各种教育教学资料，学习好明天小学“五重五读’’自主互助式语文课改方案。认真听课，向老教师学习，尽快掌握分组学习的教学模式。要志存高远，在业务钻研上有孜孜以求之志，在教育教学上有与时俱进之志，争做“良师”。在课题研究上有勇攀高峰之志，在人才培养上有培英育杰之志，争做“名师”。
三是我们的教师还应具备“四种能力”。一是研究力。教而不研则浅，研而不教则空，研究力是教师专业化成长之本。在当前课程改革的背景下，教师应该研究新课程、研究新课堂、研究新教法、研究考情、研究学情、研究学生，做科研型、专家型教师。二是表达力。全国著名特级教师于漪教师说：语言不是蜜，但是可以粘住学生。语言是教学的重要工具，教师要着力提升表达力，达到以声传情、以音动心、以情动人、以美育人的教育功效果。桃李不言，下自成蹊。教师要注重用自己的人格魅力去影响学生。三是观察力。观察力是因材施教的依据，是增强思想政治教育
敏感性的前提，是发现人才的关键。教师要善于用眼去观察，用心去倾听学生、发展学生。四是亲和力。以平等、宽容、赏识的心态对待每一名学生，构建民主、平等、合作、和谐的师生关系。
习主席的讲话要求我们从师德和业务两方面加强学习，努力塑造教师形象，提高教学质量。在今后的教学中，我一定以他们的讲话精神为方向，加强学习，提高自身素质。努力做到学校放心，家长满意，学生开心。
第19篇：赵士涛春节期间工作总结
春节期间工作总结
时光飞逝，化工厂外操赵世涛个人工作总结。回首2017春节的工作,紧张而又平淡,但就在这一个个紧张平淡的节日里,我一步一个脚印,踏实稳健地走来。我积极认真地做好本职工作的同时负责完成好班组布置的各项任务。下面我就这一节日期间工作做一简要的汇报总结。 加强理论学习,首先是从思想上重视。理论源于实践,又高于实践。在春节期间,我主动加强对政治理论知识的学习,主要包括继续深入领会青海盐湖海纳化工厂的重要思想并配合化工厂的组织生活,切实地提高了自己的思想认识,同时注重加强对外界时政的了解,通过学习,提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力,坚定了立场,坚定了信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。当然,加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习,以适应社会发展的需要,不断的提高自己的政治理论素质,以适应社会经济发展的客观要求。
作为新世纪的化工工人,我很骄傲,当然压力也从来没有离开过。我突然感觉自己好像有好多东西需要学习,所以我不敢放松学习,希望在有限的学习生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。
当然,春节期间还留给我一些缺点和不足。首先,在思想上,与新时期化工厂优秀员工的标准之间还存在有一定的差距。还需要进一步加强思想政治学习,深入领会,并坚持作到身体力行。以更加饱满的学习热情,以更加积极的精神面貌,开展工作学习。其次是工作能力还有待进一步的提高。这也是我的近期目标和努力方向。通过多参加各种学习活动,我想会有明显的改善,这也能增加自己的技术水平,更广泛地投身到工作中,坚定为人民服务的决心。
最后,今后的生活和工作中,我要发挥带头作用,认真努力地完成自己的分内工作,注意生活中的细节继承发扬好习惯,坚决摒弃坏习惯。希望海纳在2018年痛定思痛，知耻而后勇。
2018年2月25日 赵世涛
第20篇：心得体会杜涛
思路
都说思路决定出路，那么我们将如何看待思路？我们需要拥有什么样的思路？正确的思路将给我们带来什么？今天就让我来和大家分享我的个人观点。
我认为，如果把思路放在一名战场上的将帅或指挥员来作为比喻的话，那么他的思路可能就涉于将 士们的生死存亡，严重吗？问历史去，他会告诉你：为什么能凯旋而归，为什么会一败涂地。然而把这看不见摸不着，又有决定权的东西放我们个人身上，会发生什么呢？能同样决定我们各自人生将“何去何从”
相信大家在工作中总能发现一些闲着无事可干的人，领导去询问：他会说安排的事做好了或自己的事情做好了,这样的员工我们可以在每个工作中都可能看见，他们认为做完领导安排的事情就行了，他有这样的工作态度有错吗？当然没有。我恭喜他，恭喜他喜欢和一群随波逐流的“正常人”走在一起！但对于一些有理想有奋斗目标的人，他们早已懂的服从领导和听从指挥的重要性,遵守只单单是必备基础，因为他非常清楚竞争无处不在！无论在工作或事业还是建立人生舞台当中我们更大需要的是“自主自发”，说到这里，让我想起早年在这条从厨道路中发生在身边的故事:那天下午厨房来了一位学厨的小伙子大约17岁，因为刚刚踏入厨房的原因，做什么事都比较陌生，所以每天早上8点半上班，可他总比别人早到二小时把自己的工作先完成掉，然后去其他岗位帮忙，与其说帮忙不如说是在学习，因
为你总能看见他拿着小本在记着什么。渐渐的领导对他有了关注，还特意安排他在厨师长后面工作。如果把其他的学徒安排到这个岗位，肯定有恐慌感，因为厨师长非常“严厉”。可他没这么想，反而更像打了鸡血工作劲头更足了，因为他永远不会忘记厨师长对他说的两句话：“别人不愿做的工作你去做，大家需要做的工作要抢着做”。记得有一次和师兄弟发生了口角，原因是他把自己区域卫生打扫的太干净，而另一个很懒经常被师傅骂。他经过不断的苦练、不断的学习，练就了一身厨艺和管理才能，没过几年他做了厨师长，而那个对工作没积极性的人还在四处找工作。现实就这样，天下本无主有能者居之。对于那那些整天只知道抱怨和嫉妒的人，请原谅他吧！因为他不是你的对手，他注定没有资格和你竞争。现实的人生很残酷可我们必须要面对，要迎风破浪不怕艰辛的往前冲，因为我们要赢得人生，对我们的未来买单......
在新的经济时代，对于往日那些安于现状缺乏积极性的员工已经失去市场上的竞争优势，如今所需要的是，对工作有了解性，掌握性不用等着领导交代了才动手，懂得自主自发的人不但市场需要，对于个人更需要。千万别认为准时上下班，不迟到，不早退，就是尽职尽责。
如果你想发展，不想被淘汰，不想被挤进停歇不进的人群之中，你必须时刻保持对工作、对事业的积极精神，请把你的脖子伸长，请把你的眼睛睁大，看看前方那些曾经从你身边走过的身影，他们为什么走在了你的前面 !
创新是一把刀，也是市场上的一把利刃，它冷血无情，虽看不见硝烟，也非是流血的战争！创新就是革命！可如果你不懂得创新，不去改革，那么明天躺在菜市场案板上的猪可能不是你，但那个砍猪骨切猪肉的也许就是你，希望你还具备那资格！
然而从事餐饮的我们，更需要这把锋利无比的利刃，同时还要修炼三道真气：个人的志气、团队的士气、品牌的名气，在市场上升起狼烟造成影响力。相反：如果我们没有这把利刃会怎样？问我们的对手吧，他的刀会告诉你答案！！！
什么样的思路决定什么样的事业，什么样的思路决定什么样人生。你的未来由你掌握！思路没有定义，思路不可限制 !
杜涛
