坚持以人为本构建和谐矿井
党的十六大首次提出了“和谐社会”的理念，把“构建社会主义和谐能力”作为提高党的执政能力的一个重要方面加以强调。国家主席胡锦涛同志对构建社会主义和谐问题也多次讲话。认真学习、深刻理解胡锦涛同志关于构建社会主义和谐社会的重要讲话和党的十六届六中全会精神，认识和把握构建和谐社会的丰富内涵，对全面落实科学发展观，树立社会主义荣辱观，全面推进社会主义建设，促进社会主义经济协调发展具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
企业是社会的细胞，是社会的基本单元和最具活力的因素，是和谐社会构建的基础环节，在和谐社会构建中担任着重要任务，充分反映出构建和谐企业在构建和谐社会中的重要性。构建和谐企业的目的，就是要实现企业内部和谐的工作关系、学习关系，最广泛地调动广大员工的积极性，保证企业转型发展，不断提升企业核心竞争力，进而为构建和谐社会做出贡献。
我新生煤矿在各级政府部门和公司领导的大力支持和正确引领下不断的探索、发现，对构建和谐矿井有着以下的几点感受：
一、坚持“以人为本”的原则。在构建和谐煤矿企业实践中，各级领导和管理人员必须在思想上要充分认识以人为本的重要性，以人为本是人的活动及社会发展的终极目的和归宿，充分认识人在企业中的作用，自觉的将人力资源和科学技术，客户需求，自然资源资本运作等结合起来，充分发挥人才资源效应，坚持人
1在企业中的主导地位，是推动企业发展的主导力量。同时要始终坚持把广大员工作为构建和谐企业的出发点和落脚点，在企业综合实力不断发展的基础上更好地满足广大员工的物质文化需要，引导、调动、保护好广大员工的积极性，促进员工全面发展，是坚持以人为本的客观要求，是构建和谐矿井不可忽视的重要任务。坚持以人为本，构建和谐矿井要注重营造相互理解的氛围，要注重构建矿井现实中工作与生活，领导与员工，上级与下级之间良好的关系，要牢固树立“以人为本、安全第一”的思想观念，要加倍尊重员工的创造精神，珍惜员工的劳动成果，承认员工的劳动价值，关心员工生活、保护员工安全、维护员工利益、积极主动为员工解决工作和生活中存在的困难，在企业内部营造一个团结、和谐的良好环境，以此来更好地调动员工的积极性，不断创造活力。
二、坚持“公平公正”的原则。公平公正是构建和谐企业的一个重要方面，无论是决策层，还是执行层，始终要有公平公正的思想意识，想问题，办事情都要从实际利益上进行考量，力争每项政策、制度的贯彻执行都能体现公平公正。例如我矿的请假制度，面对全矿职工，从矿长到工人，凡属不书面请假，续假不报等行为一律按旷工处理，不论亲疏、不讲关系，一视同仁。每个月的安全奖金由监察部门监督执行，必须使每一笔款项落实到个人，坚决严惩苛扣员工利益等不良行为。坚持阳光利润，坚持实事求是的原则，及时修订与企业实际相符、与员工愿望悖的办
法或规定，建立完善且行之有效的监督约束机制，特别是涉及到广大员工的利益，如定额单价等，我们力求做到公开透明，公平合理，并且通过会议、告示等形式公布于众，广泛征求员工的意见和建议，不断扩大员工的参与权和知情权，努力实行决策民主化，不断增强企业的凝聚力和战斗力。
三、正确处理企业与员工、领导与被领导、企业与周边群众的关系。企业与员工之间是命运的共同体，员工只有认同企业，把企业发展视为己任，愿为企业贡献聪明才智，自身的利益才能够得到保障；同样，企业只有视员工为财富，坚决维护员工的合法利益，不断创造更多更好的条件促进员工的发展，企业的发展才会更有活力，才能实现做大做强的目标。
领导与被领导是人际关系的一个重要组成部分，是构建和谐企业的一项重要内容。这种关系包括了上级与下级的关系，干部与员工的关系，一个企业和谐的根本是人际关系的和谐，而人际关系的和谐也是领导与被领导这一关系是否和谐的问题。领导与被领导之间，主要由领导者一方作出决策，所以领导者的思想行为直接决定领导与被领导关系的和谐程度，也直接影响到全体员工的人际关系的和谐程度。在一个企业里，领导与被领导彼此之间不应该有高低贵贱之分，因为在工作中的主众关系与所处的位置不同，导致心里上产生一定的落差或裂隙。因此，作为领导干部要积极主动的善待下级、善待同志、善待员工群众，要经常深入实际，帮助下级解决实际困难，使被领导者的心理落差或裂隙
得到平衡与弥合，以创造和谐的内部人际关系。
企业与群众是一个共同发展，相互制约的关系，在企业发展过程中，企业应积极的带动当地发展，为当地建设投资投力，为当地百姓修桥补路，为当地百姓解决就业等实际问题；同样，当地百姓也要积极的支持企业发展，理解企业的难处，为企业着想，共创和谐稳定的良好局面。反之，如处理不好之间的关系，百姓将可能会给企业制造障碍，妨碍企业的正常生产。因此，企业在处理和当地群众关系的过程中，要保持良好、平静的心态，公平合理的对待征地拆迁等问题，真心实意为群众谋福利、求发展。
四、加强企业文化建设、增强企业凝聚力。一个企业自从它诞生之日起，就播下了企业文化的种子，她经过长时间的风雨历练，不断的探索、总结而形成，具有扎实稳固的发展基础，拥有独特的企业价值；企业文化是企业的“根”，企业价值是企业的“魂”，我们要认真领会企业文化的深刻含义，将其渗透到现实发展的过程中加以学习、培训，利用组织学习，阅读报刊，板报宣传等多种多样的形式从点到面、从少到多，使企业文化具有生命力，深入人心，得到广大员工的认同；员工通过对企业文化的了解、认同使很多事情不用矿领导表态，就会按照企业一贯坚持的原则去判断事情的是非曲直，去适当的处理工作中遇到的问题，不断的增强这种文化氛围，让员工在思想上牢固树立与企业同甘共苦、荣辱与共的观念，使企业倡导的东西能够长期保持下去，真正地达到“诚
实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好”的目标，让企业和谐稳定、健康良好地发展壮大。
五、加强团队建设，合理选用干部。团队是企业发展的核心力量，是构建和谐企业的根本要素，没有一支素质过硬的团队，企业将失去方向，失去凝聚力，成为一盘散沙。因此，企业在选用干部的过程中要着重注意以下几个方面：
1、严把干部选用三关：事业关、人品关、业绩关；首先，要有激昂的斗志，有拼搏的精神，热爱事业，热爱本职工作，立足本职，建功立业；其次，要有良好的道德品质，遵纪守法，团结友爱，甘于奉献，力求做到不以善小而不为、不以恶小而为之；再次，要尊重事实，实事求是，一切用业绩说话。
2、严把干部标准：不断培养、提高干部的综合素质，充分发挥干部在工作中战斗员、指挥员、教练员的作用。
3、明确方针：严格要求干部方向明确、思路清晰、执行有力，创造廉洁、高效、优质、低成本的品牌企业。综合以上，更好地促进团队建设，为构建和谐矿井打下良好的基础。
总之，构建和谐企业，构建和谐社会任重而道远，我们将同心同德，携手并肩为构建和谐企业、构建和谐社会贡献自己应有的力量。
