企业文化现状诊断；
·战略管理现状诊断；
·组织管理现状诊断；
·人力资源管理现状诊断；
·业务流程管理现状诊断；
·员工职场感受诊断；
·企业员工满意度调研诊断；
·管理者管理风格诊断。
企业文化体系建设为企业带来哪些益处？
·为实现战略目标保驾护航
企业文化的使命、愿景是战略制定的源头，企业文化的价值观是战略目标实现的保障。通过塑造符合时代发展特点的优秀企业文化，建立起高素质的干部员工队伍奠定良好的基础，为实现战略目标保驾护航。·统一思想认识，规范人员行为
通过企业文化建设，统一思想认识，增强员工责任意识，形成能与企业同呼吸、同成长、同发展、上下同心、协调一致的团队；发挥企业文化无形的、非强制性的约束力量，弥补企业规章制度的不足，形成人员自我约束，有效排除企业管理制度上的潜在障碍。
·进一步打造企业核心竞争力
对企业来说，面对日益复杂的竞争格局，如何培养自己的核心竞争力，是企业能否发展与壮大之关键。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，建设独特的企业文化，不仅有助于企业增强凝聚力，更有助于进一步企业打造核心竞争力。
企业导入企业文化体系建设的条件与时机：
·您的企业进入了快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平；
·您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，需要进行大规模的扩张，规模扩张需要强大的文化；
·您的企业经过重组或并购，企业内部急需进行融合；
·您的企业经历重要的变革，需要重新整合，重新激发团队的工作热情。
企业文化建设的主要内容：
·企业文化诊断；
·企业文化理念设计；
·行为规范手册设计；
·ＶＩ手册设计；
·制度体系梳理完善；
·企业文化推广手册设计。
企业文化建设的特色：
·注重企业文化对战略的支撑作用；
·注重企业文化的延续、延伸与发展；
·注重执行力文化的建设；
·注重企业文化的“落地”。
企业战略发生巨大变化，组织结构已经难以适应；
·企业所处发展阶段发生变化，组织结构成为发展的制约；
·组织人事或管理模式发生变化，急需对结构作出调整；
·外部市场发生变化，竞争对手的网络发生变化；
·组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢；
·组织人浮于事，官僚作风；
·信息不畅，决策执行走样；
·„„
组织结构梳理的特色：
·基于战略和文化的研究；
·基于业务流程分析及价值链分析；
·强调实用性与科学性相结合的设计原则；
·兼顾系统性与前瞻性，避免“头痛医头、脚痛医脚”；
·短期与长期效益的兼顾；
·循序渐进原则；
·„„
组织结构设计/梳理方案内容：
·组织结构诊断；
·组织架构；
·核心流程；
·部门及岗位设置、部门职能；
·重大权限分配表。
制度体系为企业带来哪些益处？
·战略管理层面
通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。
·企业文化层面
通过对企业价值观的了解，将企业文化的理念作为制定制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下来。
·组织架构层面
通过梳理和分析组织结构，建立企业职责管理体系，确保企业内部各岗位责任明确，工作关系清晰。·业务流程层面
管理（业务）工作流程企业的主要运营基础，通过对现有制的梳理、分析、诊断，协助企业建立科学、规范的管理制度。
以下问题在困扰您吗？或许制度体系的建立能够帮助您解决部分困惑
·制度年年在增加，却很少进行盘点；
·制度很多，但无法有效执行；
·制度政出多门，互相重叠；
·制度已过时，却没有修订或废止；
·„„
制度体系建立的主要内容：
·制度诊断；
·制度梳理；
·建立制度管理办法；
·制度体系架构设计；
·标准化的制度文本。
制度体系设计的特色：
·注重与企业文化价值理念相融合；
·注重以业务流程为基础；
·全面性、系统性、可操作性；
·与企业的发展阶段相结合、相适应。
目标管理体系为企业带来哪些益处？
·建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利用；
·将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值；
·依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制；
·根据企业运营流程走向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关联机制；
·通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率。
以下问题在困扰您吗？或许目标体系的建立能够帮助您解决部分困惑
·企业高层紧张忙碌，基层员工感受不到企业的经营压力；
·部门本位主义倾向严重，各自为政；
·企业内各项工作眉毛胡子一把抓，没有经营重点；
·员工目标和标准设置无关轻重，不能体现岗位价值；
·考核指标与员工工作内容不一致；
·单纯设立考核指标，缺乏对指标的跟进、监控，指标完成依靠员工自觉；
·„„
目标管理体系的内容：
·公司级目标建立；
·部门级目标建立；
·岗位级目标建立；
·目标分解原则和方法；
·目标实施过程管理。
目标管理体系的特色：
·自上而下系统分解；
·引导全员关注公司经营重点；
·兼顾当期工作重点；
·注重目标实现过程控制。
薪酬管理体系为企业带来哪些益处？
企业价值观的体现——
·企业为什么提供薪酬；
·员工的什么行为或结果是企业非常关注的；
·员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响；
·员工的什么方面有提高时才能获得更高的薪酬。
有效的薪酬管理体系，企业可以实现——
·获得人才市场的竞争力，引进所需的人才；
·激励导向且兼顾公平的薪酬结构是人才保留的关键；
·有效支持绩效的提升；
·人工成本相对值的管理是企业赢得成本优势的前提。
以下问题在困扰您吗？或许薪酬体系的建立能够帮助您解决部分困惑
·骨干员工的批量流失；
·薪酬水平不断提高，员工的士气却不见上涨；
·企业规模不断扩大，尚未建立薪酬制度，谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出；
·“一国两制”的薪酬制度，新、老员工同工不同酬，员工身份的差异带来的收入差异等矛盾影响经营效率；
·薪酬总量不断增加，人均劳效却不断下降；
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薪酬管理体系设计的主要内容：
·岗位评价与薪酬等级；
·薪酬调查；
·薪酬结构设计；
·工资设计；
·奖金设计；
·福利设计。
薪酬体系设计特色：
·注重设计原则与企业强调的价值分配理念相融合；
·强调先进性与实用性相结合的设计原则；
·关注外部竞争力水平的同时更关注内部的公平性与激励性；
·薪酬体系中的相关性设计（与绩效结果关系、与岗位职能关系、与经营目标关系等）。
绩效管理体系为企业带来哪些益处？
·通过实施战略导向的目标管理，建立科学的目标分解系统，将考核指标与部门职责、岗位职责相关联，保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致；
·通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统，管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素；
·通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实，帮助每个员
工提升工作绩效与工作胜任力，进而提高组织整体工作效能；
·通过体系试运行和跟踪辅导，使各级管理者真正意识到绩效管理的作用，掌握绩效管理的方式方法，提高各级管理者的领导水平，促进管理者与员工之间的沟通与交流，提升企业基础管理能力；
·依靠制度性的规范与约束，建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发潜能，帮助员工提高绩效创造能力。
