工作总结
转眼来到项目已经两个月过去了，时间就是这样，总是在不知不觉中流逝。 两个月的的生活，让我慢慢适应了这个工作，自己的作息时间也能轻松地掌控。不会再有离不开的被窝，也不会再有难熬的夜晚。工作也走入了正轨。
来工地的第二个月，我搬到了工地的小工棚，离开了那些朝夕相处的同事，离开了项目部的美味佳肴。来到工地深入到工作中。下面就谈谈我来到项目第二个月的所学与感想。
第二个月首先入手的是图纸与现场的结合，这样才能更好地掌握现场哪些地方是需要管控的点。才能有力的说服各班组成员。才能把整个梁场的施工质量，施工安全把握在自己手中。
入手图纸的方面：
（1）整个项目的工程布局，同时也去了解别的工区施工进度，这样可以更有效地规划自己梁场的生产方向。与别的工区做出更好地衔接工作。
（2）各个大桥的梁片的基本信息，可以更好地控制自己梁场生产梁片的合格度。能在控制梁片外观方面更加的快捷，与各班组的沟通变得更加高效。
（3）各个型号的钢筋的基本信息，下料长度，使用方位，具体间距外露长度，能更加及时的法发现问题，能更加准确的找到已发生错误的点，更好地控制施工质量。
（4）梁片各部位的具体信息。例如：梁板厚度、保护层厚度等等，控制到位，可以更好地为下一道工序的进行提供更好的工作面。
我所管理的工区是梁场工区，是我们项目的一个特色。我们的三场合一，我们的一些新发明，都是我们的特色。所以我们工区所管辖的地方也是我们项目迎检最重要的地方，这样就给了我很大的挑战，在频繁的迎检中突出我们工区的同时也对我们工区有着更加严格的要求。
有一次项目经理兼书记唐广文带队检查，发现了许多小问题，和我说了一个细节还有管理问题，“来工地要带着洁癖来管理，无情的管理是在保护工人。”这是唐经理的原话。这几天我一直在考虑细节是什么，细节体现在哪？这个问题值得我深思。
在第一次新生工作汇报会中，项目副经理俞挺问我们，什么是梁？怎么样才能做好梁？俞经理告诉我们梁就四点:钢筋、模板、混凝土、预应力。这句话对我的影响很深，让我茅塞顿开，一下就找到了工作的方向。
在原项目经理高锐和我们新员工的谈话中给我们讲了人的五性：德性，血性，韧性，悟性，记性。这些话都让我受益匪浅。同时也对我们新员工说了许多关切的话语，让我感觉到特别温暖。让我感觉在这个项目是得唱的幸福，也让我深感作为总承包人的荣幸。
在今后的日子里，我一定要加倍努力，壮大自己，为项目、为公司、为一公局、为路桥行业做出更大的奉献。
