2011年12月油水工作检查采油四大队汇报材料
根据督察组要求汇报的内容整理如下：
（1）油水井动态，对采油井和注水井进行具体的分类，对停抽井按照停抽类别详细分开说明，对停注井按照实际停注原因分开说明，注明每一类别的口数、井号。油井日产油量分类，0.2吨以下，0.2吨至0.5吨，0.5吨至1吨，1吨至2吨，2吨至5吨，5吨以上。数据务必真实可靠，“禁得起相关单位的复查”。
根据以上要求整理油水井动态情况表如下：
采油四大队油水井动态情况表
（2）对全队所有油井进行功图测试分析，并制定措施计划，督促措施实施的完成情况，所有数据以本单位油井诊断仪记录的数据为准（督查组将对汇报的分析数据和油井诊断仪的记录进行核对）。在厂领导检查当天没有完成的继续进行测试工作，在2011年12月28日将数据报至督查组。
根据以上要求整理测试示功图统计情况表：
采油四大队2011年12月份测试示功图统计表
采油四大队测功图汇总说明：
采油四大队现开抽油井789口，其中无刹车及刹车拉不动的总计215口，光杆太细测不成的有3口，可以测的有571口。
2011年12月 12日至2011年12月24日累计测功图297口，其中正常有221口，供液不足36口，抽油机不平衡的6口，不上液检修3口，断杆检修4口，漏失25口，出泵2口，以上测试油井不正常的，均已安排措施，如技术组安排部分井熔蜡、检泵，安排维修工段及区队调整了部分油井防冲距、部分油井平衡等。为大队本月原油生产任务已经发挥了明显作用。
12月12日-20日经测试后上车检修井检修好产量表
（3）对注水工作中存在的问题，按照注水井的停注原因详细说明，注明口数、井号；根据存在的问题，截至厂领导检查当天（上报督查组延长至2011年12月28日）解决了哪些注水井；还有什么问题，本单位没有办法解决，需要采油厂协调。
目前我队有运行的注水大站1个，点式站24个，共有配水间14座，共有注水井204口；污水回注站3个，污水回注井12口。
截止12月25日，因各种原因停注井38口井，具体分类如下：
1、压力大停注井【9】口：井号：
5067-
4、5273-
4、5273-
5、5308-
1、5311-
2、5313-
4、5433-
5、5423-
5、5275-6；
2、管线已冻的井【3】口：5305-
6、5232-
10、正29供水管线；
3、事故井【2】口：井号5230-
6、5309-3；
4、注水管线漏水停注【1】口：5225-6；
5、计划停注井【7】口,井号:
4134-
1、4134-
2、4134-
6、4134-
7、5067-
3、5313-
6、5329-8；
6、因受益油井纯水停抽、且井口低压冒水，注水井停注【4】口，井号：4042-
4、4130-
2、4130-7；
7、注水大队上报报表为注水井，现场实际为采油井的停住开抽井【5】口，5476-
6、正169-
10、5496-
9、5496-
4、5497-1；
8、注水大队上报报表为注水井，现场未进行转投注作业或作业后不具备注水条件的注水井【8】口，井号：正227-
1、5279-
7、5626-
2、5524-
8、4030-
4、4030-
6、正333-
4、正333-5井；
自12月11日接到督查组通知后，我大队注水站所做恢复注水的工作有：5293注水泵启动柜维修， 4036水源井维修，正131站水表机芯更换和机油更换，正312-
3、正312-9注水井流量计维修，5313-
6、正309-7注水管线漏水焊接，5392-
1、5392-8的套管漏水维修，410
1、4011点式站注水泵维修等工作。
目前需要厂里解决的主要问题：
设备方面：注水泵大电机（75KW,160KW,250KW）的维修或新购一批备用；注水管线外漏的加深问题（已经有3口井管线冻）；因流量计厂家多、型号多，需把各厂家的各采购一批更换目前损坏的，同时采购一批将现在质量差的进行更换。
技术方面：注水井压力大注不进水的问题；部分受益油井暴性水淹，且注入水量与采出液量对应关系不清，现急需进行合理配注量的计算；
准确绘制注水区域注水层位的注水井网图，确保转注、测试、研究分析的准确性，为我厂的注水分析做好基本保障。
（4）对2011年10月份的量化考核工作进行全面分析、总结，按照得分差距进行汇总，以下面分类为例，40分以下多少人和所占总人数百分比，40至50分，50分至60分，60分至70分，70分至80分，80分至85分，85分至90分，90分至95分，95分以上（各单位根据实际情况分类说明），对油井的生产任务计划是怎么制定、下达的；吸取10月份量化考核的不足，在11月份的量化考核工作做了哪些改进和调整。
关于生产任务的制定、下达严格按照生产运行科要求表格格式，每月月初下达到各井场，具体任务指标的制定是根据各井场每月月底实测产量进行制定。
关于11月份量化考核改进和调整，主要是体现在现场打分和管理奖兑现。 现场打分部分，因冬季下雨后作业车检修后未把井场恢复原貌，特别是
10、11月份技改井二压井井次较多，给11月份采油工文明井场恢复遗留了较大工作量。现场打分时考虑了此因素，11月份现场考评打分较10月份高1分，为94.5分。
管理奖的考核，11月份将生产任务考核落实到班组。将各班组计划任务和实际完成交集油站任务进行核实考评，重点体现了每月初下达生产任务与月底各井场交集油站纯油的完成比例，进行兑现管理奖中的生产任务部分。
以上内容详见量化考核工资表。
（5）本单位在2011年工作中取得的成绩和不足，以及以后的工作打算。
成绩：通过1年的量化考核，对员工的考评总结积累了较为丰富的经验及管理办法，对员工的考核工作也得到了全体员工的认可。
不足：注水分析因技术力量薄弱，在我大队没有开展，仅有感性认识无量化、数字性的总结分析。
今后打算：
1、做好员工培训工作，重点放在企业文化及个人业务培训；
2、细化量化考核制度，在技术组和注水工段进行量化考核工作；
3、注水分析上进行参与，搞好单井计量工作，为注水分析提供准确资料。
2011-12-25
