建设工程项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别。项目风险评估。项目风险响应和项目风险控制。
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括：
（1）收集与项目风险有关的信息
（2）确定风险因素
（3）编制风险识别报告
项目风险评估就是根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
常用的风险对策包括风险规避。减轻。自留。转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
《建设工程项目风险管理的工作流程.doc》
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