班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
杜金虎作为一名班长，半年来积极响应工区领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，他虚心向上级领导和队内工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，他积极参与通风队技术革新制定和修改，利用业余时间学习瓦检工和放炮工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本职工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。他认为生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平是企业自身发展的需要。
三、加强民主管理。生产期间,定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出 一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理化建议进行整改，如：井下员工进行对接风筒作业时，由于没有防护装置，为防止员工在作业时受到伤害，他立即组织对这项工作进行技术改造，通过增加扶梯等设施，保障工人在高处作业的安全。这项工作得到了工区领导的极大好评。
四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
在杜金虎同志的尽心努力下，通风队一班在半年多的时间里，取得了整体性的改革，从员工的个人素质到所管理地区的质量标准化水平，都取得了显著的成绩，为工区的“一通三防”工作做出了巨大的贡献，在他的带领下，通风队一班将走的更稳、更远。
自通风队成立以来，一班在队领导的正确领导下，新任班长杜金虎与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，出色地完成队领导交给的各项工作任务。
一班是通风队三个主力班组之一，本班现有职工37名。一年来，该班负责#在9煤七采区进行现场质量标准化管理。始终坚持“以人为本”的安全生产理念，
#坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。本班管理的9煤七采区，由于顶
板较高，再加上本地区的风筒都为大口径（1m），给管理带来了很大的困难，但这都没有让该班退缩，在班长的带领下按时、保质、保量的完成了每月的工作任务，而且工作也得到了领导的认可。如今通风一班在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
本班有着较好的班组管理基础，较完善的安全管理制度，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础。在队领导的领导下，认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识及现场管理的实际操作技术方面的知识，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，提高安全意识，确保安全生产。一年来，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现零事故的目标。
认真做好本职工作，严把质量关，是该班的工作宗旨。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的一切任务。所管理的地区都被评为优质工程。多次受到矿领导和有关科室的表扬。工作之余，该班还特别注重人员技术水平的提升。在吊、挂、接风筒中，班长、副班长手把手指导班组成员在这方面的注意事项和各种技巧。面对当前的工作环境，认真讲解风筒在井下不同顶板的不同吊挂方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识及技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。
过去的一年里，通风一班班创造了有目共睹的业绩，根据工区、队领导研究决定，通风一班被评为“优秀班组”。面对新的一年，班组全体成员决心在今后的工作中，精诚团结，再接再厉，发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
