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只有尊重知识产权管理,才能赢得知识产权
最近，不管是微博上还是报纸、电视上，《华为在欧洲起诉中兴通讯侵犯专利及商标权》引发的华为与中兴的互诉都很吸引人眼球，很多人感到震惊。如果中兴感到震惊，是没有料想到华为会在国外起诉他们，而国人的震惊，应该主要来自一个引以为豪的IT创新巨头起诉另一个同样很知名的巨头，而且中兴被起诉是因为中国IT企业甚至整个产业界都很刻意避讳的知识产权问题。
知识产权在每个国家的细则是不同的，但都是在世界知识产权组织公约（WIPO）框架下，在中国企业没有真正融入全球化的时代，政府或地方政府可以设置一些行政力量和属地法规来限制海外领先企业吞噬国内市场，而目前已经加入WTO组织的中国则必须尽快去融入到全球规则里。
我们看到google、微软这样的IT巨头也要花数亿美金去购买必要的知识产权，全球化的背景下，没有哪个全球化企业能够规避掉知识产权而特权生存。国内企业由于众多周知的原因经常在本土受到特殊保护，而当走出国门时，被惯坏的孩子们经常误以为自己在他国会享有同样的待遇，但是，这几乎是不可能的。这就像国内一搜索企业进军日本市场，处处不符合当地法律规范，其实不是该搜索企业公司工程师和产品经理不聪明，只是国内很多企业把被中国独特的市场惯
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坏了，对完全透明市场的公平竞争感到陌生与不适应。
华为是一家中国很少见的技术创新领导型企业，属于大熊猫一样的珍惜物种，而中兴虽然比华为还有一定差距，但同样也是一家优秀的公司，当我们国人面对两家中国高科技公司在国外打知识产权官司时，心里滋味难免异样。但我们理性地判断之后，还是会认识到要遵守世界知识产权组织公约和WTO关于知识产权的法规、欧盟知识产权法规，这不是感情问题，不是义气问题，而是公平的问题。
中国IT企业国际化是未来大势所趋，高科技领域是知识产权密集地带，我们不可能绕过去，要想在国际竞争中站稳脚跟，我们必须以平常心来理性面对世界和自己，按照规则发展，用创新与合作来开辟属于自己的市场天地。让我们忘记政府支持、忘记兄弟情义、忘记恩怨情仇，简单地做世界级创新型企业，希望华为与中兴互诉事件能够让正在走出国门的中国企业清醒。只有尊重知识产权，才能赢得知识产权。
营销（Marketing）
什么是营销
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营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。
营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。
根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。
营销学中的主要概念
包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。
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营销的主要过程
营销的主要过程有：
（1）机会的辨识（opportunity identification）；
（2）新产品开发（new product development）；
（3）对客户的吸引(customer attraction)；
（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)；
（5）订单执行（order fulfillment）。
这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。
营销的终极使命：追求利润最大化
营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？
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在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。
这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念：
营销的范畴是什么？
我们用什么指标来考核营销决策的正确性？
如何考核营销团队工作的绩效？
对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？
由此进一步引申出，
营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？
营销人员应该具备哪些方面的专业知识？
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营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？
这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。
因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在？
营销绝不只是销售。
最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。
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