绵阳公司2012年人力资源年中工作总结
中国水电建设集团房地产有限公司人力资源部：
2012年在房地产公司人力资源部的指导和大力支持下、在公司各部门的配合下，绵阳公司人力资源工作有了很大的提高。现将上半年的工作总结如下：
一、上半年工作情况
（一）工作完成情况
一是对各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。建立员工纸质档案和电子档案，有效的人事档案管理对分析公司内人力资源状况是否适应公司发展要求，人才工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用，通过分析人事档案信息，公司整体的人才储备状况，结合人员的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。
二是对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善的标准完成，在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场、校园招聘等一系列手段，吸纳了宝贵的人才。在员工入职、离职过程中，规范程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失，也避免了劳资纠
1纷。
三是不断拓宽招聘渠道，逐步完善公司人才数据库。通过内部推荐、校园招聘、现场招聘会、网络招聘等方式，吸纳优秀人才进入公司。公司上半年在总部的指导下通过校园招聘方式招聘了应届毕业生4名。在招聘过程中，公司获得大量的人才信息，人才数据库信息不断增加，为公司人才规划和战略规划提供可靠的人才依据。
四是不断完善了公司组织架构，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，以及根据公司发展需要和岗位需要适时调整岗位说明书，制定符合公司持续高效发展的人员编制方案。
五是加强培训，不断提高员工素质。按照总部要求，我们针对各部门职能和员工基本情况制定并落实了培训计划，在制定培训计划前充分了解各部门员工的基本情况，并且着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，让制定的培训能切实有效的提高管理人员和一般员工的各项综合素质和能力，从而使公司的人力资源得到更好的开发与利用。上半年主要开展的培训有：党务、纪检监察知识培训、新员工入职培训、混凝土结构工程施工规范、安全生产研讨会、建筑施工安全检查标准培训、房地产企业绩效管理培训、经营班子及中层参加总部组织的内训营和总会计师培训。
六是加强考核、规范绩效管理程序。为全面了解、评估
员工工作绩效，规范部门管理，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，运用绩效考核评价的方式，指导，帮助、约束和激励广大员工，从而提高公司整体运营效率，全面提升组织效率，保障公司战略目标的实现，根据房地产公司《绩效管理手册》（试行）、《薪酬体系管理办法》及相关管理办法制定公司《部门绩效管理办法》和《员工绩效考核办法》，并严格按此办法执行。
七是不断完善公司保障体系，以及提高员工福利。为了不断增强公司的凝聚力和市场竞争力，进一步激励员工的工作热情，结合公司实际情况，公司从今年1月起为符合住房公积金缴纳条件的员工办理了住房公积金，补充医疗保险和意外伤害保险。公司为改善员工住房条件，解决员工的后顾之忧，从今年1月起为符合条件的员工发放了住房消费性工资。
（二）上半年人员情况
人员学历结构
人员年龄结构
专业技术职称情况
（三）遇到的突出问题和改进措施
1.公司的人力资源管理制度与流程根据房地产公司的战略和发展计划需要进一步完善。
改进措施：首先，把各项人力工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。其次，制度与流程体系建设是当前的核心任务，制度与流程体系在工作中要根据实际逐步推进。
2.内部管理和规范有待加强。人力资源工作作为公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。
应对措施：首先，提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；其次，提高部门工作质量要求，圆满完成人力资源工作的年度目标和公司各项任务。
二、2012年下半年工作思路
首先，加强与各部门的沟通，深入到每位员工当中，将上半年制定的岗位说明书，在员工大会上进行宣讲，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准，形成明确的工作目标。
其次，严格落实2012年度培训计划，通过鼓励自学，
走出去请进来的培训途径，提高员工的专业水平和职业素养，满足公司持续健康发展的管理需要。
第三、加强企业文化建设，提高企业的竞争力和向心力。丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力。使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少员工的流失。
第四、在房地产公司的指导下进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习房地产公司先进的管理理念与管理思想，进一步提高公司人力资源的管理水平，使公司人力资源的工作水平再上一个新台阶。
二Ｏ一二年七月十六日
