医院后勤物资采购管理制度
为规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，规避采购风险，提高采购效率，特制定本制度。
一、加强领导 1、设立物资采购领导小组。由院长、分管院长、总会计师和财务科、总务科负责组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。 2、成立物资采购小组。由医院办公室、工会、财务科、总务科、需要采购的部门选派 1 一 2 名人员共同组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。办公室设在总务科。
二、物资采购品种和采购原则 1、采购品种包括：办公用品、电工电料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗材、印刷品等品种。 2、采购原则：采购物资必须根据我院的实际需求和财务支付能力，本着勤俭节约、物美价廉、货比三家的原则和公平、公正、公开的原则，实行阳光集中采购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选择中标客户。
三、采购方式和程序 1、采购方式：我院后勤物资采购采取先报后批、集中采购、分期付款的方式。 2、具体程序为 ( l ）我院常用，易存放的物品每年采购 2 一 3 次；我院常用，不易存放的物品每季采购 1 次；由各职能科室负责人根据以前年度的用量把各部 f 〕 上述物品的用量、品名、规格报物资采购刁 · 组 ( 2 ）物资采购小组收集、分类整理后拟定采购单报物资采购领 导／ J、组。并附各类物品的历史价格作参考。
（ 3 ）物资采购领导小组最终确定物资采购的品名、数量、规格，并发布集中采购信息，确定中标商家，经公示后签订采购合同。 ( 4 ）结算采取分期付款的方式。即按采购合同，根据发票、入库单、随货同行先付 700 / 0 货款；三个月后，再付剩余的 300 / 0 。四：采购要求 1、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员（一般不少于 3 人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。 2、采购小组在采购物资时要凭审批的购物计划方可外出采购。在采购物资时，要坚持勤跑多问，集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。 3、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。
