IE 工业工程在富士康堪称神话，“无所不能”。在富士康总裁郭台铭的演讲稿中有这样一句话：模具是工业之母，IE就是工业之父，母亲给你成长的基础，父亲给你茁壮的空间。由此可见，工业工程对富士康来说是多么重要。那么，是不是其他企业也能像富士康那样通过工业工程而成为毒霸全球的制造工厂呢？截至到目前，我们的回答是否定的，富士康是唯一的。我认为这个原因很简单，那是因为郭台铭只有一个，正是他把IE看得那么重要并且极力推广IE，才造就了富士康今天的成功。
近些年来，中国有很多企业也在推行工业工程，但很少有企业能把工业工程发挥很大的作用，只有少数企业如上汽，一汽，东风，取得了令人满意的效果。那么，工业工程在我国企业的应用与推广中的难点是什么呢？
很明显，由富士康的例子我们就能发现，一个企业能否成功推行IE，其领导的思想观念及对IE的重视程度很重要，如果一个企业领导或高层思想守旧，或因对IE了解不够而加以排斥，IE就很难推行；当然即使企业领导将IE引进企业，但如果不给予重视，IE便很难发挥其应有的作用。
其次，IE能否推行并应用与企业或公司的员工素质也有很大关系。IE人员进行的很多工作都需要有员工的参与，需要员工积极地配合，如果企业员工整体素质太差就不免影响IE人员的工作效率和效果，因此，在推行IE时要先给员工做一些必要的培训以便IE工作的顺利进行。
最后，IE人员知识和经验的欠缺也是工业工程难以推行的一个不可忽略的因素。IE工程师是具备某一工程技术和管理工程两大模块知识的专门人才。作为IE人员，首先应对企业产品的整个生产流程有充分的了解，以便对各个环节做出分析和改善；还要具备一定的管理能力，一方面作为各级管理者的助手帮助其进行决策，另一方面作为研究人员还要时时与一线生产员工进行有效沟通。许多IE人员不是因为技术上的欠缺就是因为管理能力的不足，造成工业工程工作不能顺利进行。
因此，IE要想在我国顺利推行并得到广泛应用，我们的企业领导们要充分肯定并了解IE，转变思想观念，对员工进行必要的培训以提高员工的整体素质。另外，IE人员也要从自身出发，及时巩固自己的专业和知识和技能，积累经验，不怕失败，将IE在企业中发挥重大作用。
