2012年技术部工作总结
2012年即将过去，新的一年将来临，回顾一年来技术部在公司领导的关怀下，以及各部门的配合和支持下， 车辆维修、保养、技术保障等工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处。总之，对于技术部来说2012年是忙碌的一年，又是充实的一年。为更好地总结2012年技术部的工作情况，并认真安排好2013年的工作，现将本年度的工作向领导做简要汇报。
一、工作态度
在这年，作为技术部负责人，从思想上严格要求全体维修员必须严于律己，热爱自己的事业，技术过硬。力争工作态度和工作质量上得到领导和同事的认可。
二、维修工作
1、维修管理方面：建立健全维修质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人。质量管理要从源头抓起，把好人员技术关，经常性的开展技术研讨会议（小规模）。对特殊性、复杂性的维修问题进行及时研究、分析、指导、分享等，确保维修人员技术过关，提高车辆维修的合格效率。
2、维修工作质量方面：全年维修任务比较重，维修车辆达2280架次，其中：大修发动机4台、中修发动机4台、定期二级保养维护车辆199台次，一年途中故障车辆93台次，冷气维修84台次（其中大客车57台次，小车27台次），轮胎更换148条（其中:大客车89条，小客车59条），车辆变更、改造配置共4台。
3、严格按照关于机动车二级维护送检规定进行二级维护送检，坚决杜绝不维护，减、漏项维护送检现象，确保送检率达到一级技术标准。
三、安全工作方面
1、安全管理：是建立在维修人员的安全意识之上，做好任何工作，必须要在思想上给予重视。经常与维修人员进行沟通，解决他们的在工作上、生活上的问题，及时给予引导。
2、规范员工的工作行为：安全工作重在落实，安全的软肋，就是只说不做。在检修中进行巡视，发现员工不规范的地方及时予以纠正，并且说明理由，而不是硬性规定和罚款了事。大的故障和危险性高的检修，维修负责人都必须亲临现场指挥。并有针对性地对部分安全操作流程进行完善，要求维修人员按流程操作，避免安全事故的发生。
四、其它工作
1、做好配件管理工作，严格按照公司规定进行配件采购、保管、领用制度，有入库单据，把好配件质量关，做到不出现“三无”或伪劣产品。
2、坚持维修登记制度，做好质量信息反馈工作，做到每车一记录，做好各项数据的统计工作。
五、2013年工作计划
1、坚定不移，狠抓维修人员的工作态度，保证在岗位上认真做事、做实事。保持良好的工作热情态度，提高工作质量。
2、由于2013年公司根据业务的发展需要，将按计划购置新车。虽然工作任务加重，工作压力之大，但我们有信心维修车间一定做到严把质量关，保证车辆维修质量，保障业务部门正常用车。
3、部分车辆车容车貌已殘旧，为提高服务质量，改善车辆外观，2013年将计划分步对T1249
1、T1337
1、T102
28、TA9462共四台车进行翻新工作。
以上是我们维修车间2012年的简要工作总结，有不对的地方请领导
批评指正。2013年工作计划中，不成熟的工作思路还有再于进一步完善，并在实际工作中发挥作用。2013年维修车间的全体员工将积极开展各项工作，再接再厉，承接2012年的良好工作氛围，再上新台阶。
2012年12月31日
