宁夏固原福宁广业有限责任公司 （2016—2020）对标行动计划
为落实公司2016年9月16日会议精神和三个决议内容；为建成地域特色鲜明、产品绿色环保、内部管理精细、市场竞争力强的科技含量较高、质量可追溯的现代企业；为建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略。公司决定自2016年10月20日起，全面开展对标管理行动，为推动行动有序扎实开展，根据有关要求，结合公司实际情况，特制定本计划。
一、对标行动重大意义
对标行动是公司在产品研发、生产制造、经营管理等各个环节，与国内外同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图及时间表，实现持续改进、创新超越的实践活动。开展对标活动，是公司生存发展的内在需要，对于增强公司整体竞争力具有十分重要的意义。
二、对标行动指导思想
坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运营质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、节能环保为重点，通过与行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追
赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。
三、对标行动基本原则
1、全面提升
指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。
2、全面展开
各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。
3、实事求是
各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
4、突出实践
要紧紧围绕主要目标，结合本单位、本部门实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相结合，与实现本单位、本部门年度目标相结合，与本单位、本部门多年的典型管理经验相结合，与依靠广大职工群众相结合，确
定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。
5、持续改进
企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。
6、务求实效
坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。
四、对标行动工作目标
2016年10月开始，公司对标管理活动全面启动。将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理。确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库；选定标杆对象，明确对标指标及目标值。
2017年6月开始，对标管理体系付诸实施，形成日常性工作系统。通过创造性的工作逐步缩小与国内本行业先进企业间的差距。
2018年7月开始 ，建立起比较全面的对标管理体系。对对标活动开展成效进行自评，对指标改进措施和方案的
科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，并编制下阶段改进方案，不断提升标杆水平。
至2020年12月，通过持续努力，使各单位、各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升，多数指标在本地区行业内达到领先，有部分指标稳定保持在国内行业上游水平， 少数指标接近国外本行业先进水平。
五、对标行动重点指标
1、安全管理
围绕企业持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制等安全工作的主要内容确定对标管理，全面提高企业安全管理水平。
2、经营管理
围绕提高生产效率，改进生产组织方式和工艺流程，提高工艺装备的先进性，降低生产成本，优化物流、营销等各个环节和过程管理，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，发挥循环经济优势，推进企业管理创新。
3、财务管理
围绕增强企业经营能力，细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标，通过持续改进，提高企业绩效和增收、获利、抗风险能力。
4、项目建设
围绕项目建设的造价、进度和质量等内容，提升项目概预算编审水平，加强项目监管，控制项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全地完成各类项目建设。
5、科技创新
围绕提高产品技术含量，加大研发投入，深入开展技术攻关、技术发明，保护专利发明，加快产品升级换代和新产品开发，促进科技成果转化。
6、人力资源
围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。
7、节能环保
围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。
8、公司机关各职能部门要以本部门的职能职责为基础并融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点开展对标管理活动。
六、对标行动管理小组
为加强对对标行动工作的管理，使对标行动有序扎实的开展、推动，公司决定成立宁夏固原福宁广业有限责任公司对标行动管理小组，办公室设在公司行政办公室。
组 长：杨梅玲
副组长：高瑞宁 刘生荔 马 力 成 员：李金英
张 佳 刘 鑫
林先双 兰金花 王永慧
领导小组下设办公室，马力兼办公室主任。 对标行动管理小组办公室主任主要职责：
1、负责对标管理的日常工作。组织草拟、修订对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各部室开展对标工作；开展各类专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。
2、审定对标管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的具体事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部室对标管理工作进展情况，查找管理工作中存在的差距,进行深入分析，按照持续性的原则，制订措施。
七、对标行动方法步骤
对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启动部署（对标）、全面推进（达标）和改进提高（创标）；五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。
（一）启动部署阶段 （对标）
2016年10月20日公司召开启动会，进行对标管理活动部署，重点工作为现状分析、选定标杆。该项工作务必于2017年5月底前完成。
1、现状分析
各单位、各部门深入细致地对本单位、本部门的现状和本行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库。数据库要体现可量化、便于比照操作以及能够反映对标单位经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理、技术进步及节能环保等方面的指标体系。
2、选定标杆
各单位、各部门根据实际情况，选定标杆对象，明确对标指标及目标值。一是根据对标关键指标，分别选取行业中的先进水平、公司内先进单位作为行业标杆和内部标杆，并确定对标指标的目标值；二是在没有行业标准的情
况下，采用2014年以来各年度的实际值，按优秀值、优良值和平均值拟定对标指标；三是要注意标杆是企业学习和超越的对象，其选择既要切合企业实际，又要考虑标杆资料数据获取的可能性和获取成本。
（二）全面推进阶段（达标）
2017年6月起在公司全面推进对标管理活动，重点工作为制定措施、组织实施。该项工作务必于2018年6月底前完成。
1、制定措施
各单位、各部门结合本单位、本部门实际制定完成本单位、本部门的实施方案并组织实施。实施方案包括：㈠指导思想；㈡总体要求；㈢活动目标；㈣对标重点；㈤工作安排；㈥保障措施。实施方案要细化各个工作环节，要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性。
2、组织实施
各单位、各部门对数据进行收集、分析、整理，并与标杆企业进行对标，寻找对标指标方面的差距和存在的问题，查找原因，并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。
一是针对不同的标杆指标，可成立相应的调研小组，到优秀的标杆企业进行调研分析，编制对标分析报告；二是分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，
查找本单位、本部门目前的差距、存在问题的原因，制定改进方案和措施，明确追赶、超越的路线图和时间表；三是要将各项措施和目标分解到各相关部门及个人，保证对标工作落实到实处；四是紧扣对标的核心目标，通过找差距，引进标杆对象先进的管理理念、模式及方法，结合本单位、本部门实际，创出适合本单位、本部门的管理新模式与新方法，以持续提升单位、部门各项指标；五是重点从本单位、本部门指标差距较大的工作方面入手，确定一批课题，组建课题小组，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要与管理创新相结合，带动重点指标的提升，推动基础管理上水平。
（三）改进提高阶段（创标）
2018年7月开始，最迟务必在2020年12月底，各单位、各部门要对对标活动开展成效进行自评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，并编制下阶段改进方案，不断提升标杆水平。一是对已经达到或接近先进水平的指标要继续保持领先，向更高的目标值奋斗，争创国内先进，不断拉升标杆值；二是处于行业水平与先进水平之间的指标。这类指标要不断提升，并向先进指标靠拢，对比标杆，争创一流；三是低于行业平均水平的指标。这类指标要认真分析，查找差距、改进短板，缩小与行业平均水平的差距，力争实现低
于行业平均值的指标个数逐年减少。
公司对各单位、各部门对标管理工作进行检查、评估，将活动开展扎实并取得实效的单位、部门树立为先进示范单位或部门，将其先进经验进行推广；其他单位和部门要将先进示范单位和部门加入对标目标，在公司范围内形成“比、学、赶、超”的良好氛围。
在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身的更大的发展，从而进入下一个循环。
八、对标行动主要措施
（一）加强组织领导
对标管理小级、公司各职能部室负责人要全面负责对标工作，设计有效的工作程序，进一步提高组织的执行力，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，推动对标管理扎实深入开展，顺利达到组织目标。
（二）强化过程管理
过程管理要做到事前预控、事中控制和事后纠偏，按照PDCA管理模式，即计划、实施、检查、处理四个步骤循环的方法开展过程管理。在活动开展前，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动的接口。在活动开展中，通过预定
工作流程，对实现目标的过程及相关资源和投入进行动态管理，及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施，实现持续改进。
（三）细化考核管理
公司将制定对标管理工作考核办法，对各单位、各部门的对标管理活动开展情况进行考核，适时将考核结果纳入各单位、各部门综合考核评价体系。要建立定期通报制度，对重视不够、组织不力、效果不好的单位、部门及时通报批评，责令改正；对开展对标管理活动成效显著的单位、部门将给予表彰奖励。
（四）做好宣传引导
各单位、各部门应在对标管理活动推进的各阶段，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，深入宣传对标管理的目的和意义，营造良好氛围，协调内部力量，大力推广先进经验和做法，形成上下联动、全员参与的工作态势。
（五）做好保密工作
各单位、各部门对标管理资料和指标数据等均为企业内部二级资料，各单位、各部门要遵守企业的保密制度，未经许可不得擅自对外发布或提供给第三方。
