浅论企业固定资产管理的现状和建议 【摘要】 固定资产管理在任何一个企业单位的生产经 营过程中都占据着重要地位。对固定资产的有效管理，能够 保证资产的质量，提高使用效率，更好地适应经营管理新形 式的需要。本文对固定资产的管理现状进行分析，并提出改 进固定资产管理的几点建议，希望能够提高企业固定资产的 管理效率。 【关键词】 固定资产 实物管理 资产管理 固定资产是指企业使用期限超过1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以 生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被 分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接 受捐赠固定资产等。固定资产在生产过程中可以长期发挥作 用，其价值会随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成 本中去，并构成产品价值的一个组成部分。固定资产占有企 业大量资金，因此对固定资产的管理，成为了企业管理中重 要的组成部分，对于企业资产的保值增值有着重要意义。那 么，固定资产管理对企业而言具备哪些具体的现实意义？当 前我国企业固定资产管理的基本现状是怎样的？而企业方 面又该通过哪些手段对现有的固定资产管理工作进行优化 与完善，实现固定资产管理水平的全面提升呢？以下主要针 对这三个问题进行简单的分析与探讨。
一、固定资产管理的现实意义 对企业而言，固定资产管理是其财务管理工作中的重要 组成部分，固定资产管理的整体质量，直接影响着企业可有 资产的流动情况，同时也体现这其内部管理的整体层次与水平。固定资产管理不是某一个部门或者是部分人员的职责， 而是企业内部所有员工都应当参与其中的一项工作。加强企 业固定资产管理可以使企业内部现有的产权问题更为明确， 避免企业资产因管理不当而出现流失。同时，企业通过对其 固定资产的有效管理，可以使固定资产的使用效率得到全面 提升，提高企业投入与产出的效率。另外，加强企业固定资 产管理还可以有效地盘活企业内部的资产，使其发挥应有的 作用与价值，保证企业资产流动的稳定性与健康型，为企业 一切经营发展行为奠定坚实的经济基础。
二、企业固定资产管理的现状 固定资产作为企业总资产中不容忽视的重要组成部分， 在企业总资产所占的比例是相对较大的，而固定资产管理不 当而造成企业资产流失，这对企业的经营与发展而言无疑会 产生极为不利的影响。近几年，随着我国市场经济的不断深入与发展，成本管 理的整体质量已经成为决定企业市场竞争力的重要因素，因 而加强成本管理成为企业内部管理工作中的重点。而作为企 业成本当中不可忽视的组成部分，对于固定资产的管理也得 到越来越多企业的重视。随着科技的发展和知识的进步，一 些较为先进的固定资产管理技术和手段也不断涌现，这些技 术和方法对企业固定资产的管理效率起到很大的提升作用。 它们能够有效地改变固定资产数据处理的方式，提高固定资 产实物盘点和清查的效率，解决企业固定资产管理的实际问 题，使企业对固定资产管理更科学、更简便、更有效。 但是，固定资产管理作为一项工序复杂、管理内容多的 系统性工作，几乎与企业的每一个部门、每一名员工之间都 有着或多或少的关系。也就是说，企业固定资产管理并不是 某一个部门或者是某几个人的责任，而是需要企业内部所有 人员参与的一项全员性的工作。尽管近几年很多企业都对其 内部固定资产管理工作有了一定的重视，也都开始采取相应 的措施对其内部固定资产管理工作进行相应的调整与完善， 但基于我国多数企业在经营模式、管理思路、技术水平以及 对固定资产认识上的局限性，再加上我国企业在固定资产管 理方面的起步本身就晚，所以很多企业在固定资产管理方面 依然存在诸多的弊端与不足。而总结来看，这种企业在固定 资产管理方面的不足，主要体现在三个方面。
1、管理思想落后，管理意识不足 在目前的经营管理中，一些企业的领导者仍然用传统的 思想进行管理工作。他们对固定资产管理仅仅停留在表面 上，在固定资产管理的工作中持消极态度，制度执行也不规 范。只对固定资产的购进、出售和报废的财会报表进行管理， 而不注重固定资产日常的使用、维修和保养制度的执行情 况，也不了解固定资产投资增值管理的意义和方式，片面地 将固定资产管理的职责归在财务部门和技术维修部门上，忽 视了在其他各部门中固定资产管理的特点和作用，导致固定 资产管理的功能被大大削弱。
2、人员素质不高，管理手段落后 随着科学技术的迅速发展，技术周期大大缩短，一方面 一些新型的固定资产不断涌现，它们的生产效率更高、能耗 更少，性能更卓越，从而导致了原有固定资产的无形减值。 另一方面一些更加先进科学的管理技术和方法也随之产生 并发展，对企业来说则有可能带来管理体制和观念的变革， 这种变化对企业来说既是机遇又是风险。但是目前我国企业 普遍存在着固定资产管理手段落后的情况，比如没有广泛普 及先进的信息技术，工作人员素质不齐，业务水平不
高，工 作态度不积极等，都加大了企业固定资产管理的难度，导致 了企业固定资产管理不规范，不科学。
3、固定资产管理方法存在缺陷 由于企业固定资产具有数量庞大、种类繁多、价值高昂 等特点，企业必须要对其进行科学地管理。但是固定资产使 用时间长，使用地点分散，使用方法不统一的特点，使得管 理上困难重重。首先在财务管理方面，一些企业的信息化水平不高，会计处理主要依赖手工记账，对于繁多复杂的会计 凭证和账目处理规定，企业不得不投入大量的人力物力进行 管理。其次，对固定资产的盘查和统计工作占用了大量的时 间，常常会出现账实不符的现象，容易导致资产流失和资产 重置，造成资源不必要的浪费。最后，对固定资产的使用缺 乏有效的监督，一方面会使固定资产得不到有效的维护和保 养，缩短其使用寿命，降低使用效果，增加单位的生产成本， 甚至会酿成事故，另一方面账务处理不及时，不规范，极易 产生权责不明、贪污腐败的不良现象。 由此可见，当前我国企业在固定资产管理方面并没有达 到较为完善的发展水平，不管是管理意识还是管理手段，亦 或是管理团队的建设，都还存在一些欠缺之处。而企业固定 资产管理工作中存在的这些不足之处，对于企业内部管理工 作的加强，企业经济效益的提升以及企业市场竞争力的提高 等都有着较为消极地意义。因而加强企业固定资产管理已经 是企业经营发展中丞待改善的一个问题。
三、加强固定资产管理的建议 要解决当前我国企业在固定资产管理方面所存在的各 种问题，使固定资产从资产购进、使用、统计及盘点的整个 过程更加简便与科学，企业方面应当对其现有的成本管理进 行优化与调整，充分挖掘自身固定资产管理的潜力。
1、提高意识，建立科学的管理制度 企业要从上到下树立科学管理的意识，重视固定资产管 理工作。领导者要结合企业的实际情况，建立统一的标准， 完善管理制度，设立必要的固定资产专职岗位，配备专职人 员，明确各部门、各工作人员的管理责任。将固定资产管理 的任务分级落实到各个部门和人员，明确固定资产的购建、使用、增减变动、维修、处置等价值核算与实物日常管理工 作的责任归属和操作办法。落实有效的奖惩制度，以激励全 体人员向着统一的管理目标努力，以优化资源的合理配置， 提高固定资产管理的成效。
2、采用科学先进的管理方法 采用科学的固定资产管理方法，可以对固定资产生命周 期进行全流程的管理。首先在固定资产构建前，要对项目成 本收益进行评估和计算。其次，要加强固定资产的核算管理。 企业要推进信息化建设，也可以采用先进的管理方法，对固 定资产管理进行全程管理，比如近来推广的条形码技术，通 过对每一件新购入资产的相关数据都及时录入到固定资产 管理信息系统，进行分类管理，从而加快信息的传递速度， 为使用中的监督和盘查提供方便。在使用过程中，要选择符 合企业实际的账目处理方法，对固定资产的增值减值进行准 确及时的计量和登帐，可以使固定资产管理部门及时、准确 地了解各项固定资产变动的情况，发现管理疏漏，挖掘增值 潜力，提高固定资产使用效果。
3、组织培训，提高素质 企业要提高固定资产管理的效率，必须首先要保证固定 资产管理人员的业务水平和职业道德素质。由于观念和技术 的发展和更新换代，企业必须要通过不断地学习，来不断更 新自身的管理知识，提高管理水平，从而能够获得良好的管 理效果，取得竞争优势。固定资产管理是一项复杂的管理工 作，各个部门又在管理中承担不同的角色和职责，因此企业 要有针对性地组织培训，首先要传达固定资产管理的目标和 总体原则，确定固定资产管理的出发点和落脚点，使每个人 思想上达到统一认识。其次要针对部门职责的不同进行培 训。要明确其固定资产的管理职能，对固定资产的运行、维 护、检修等工作树立统一的标准和规范，确保固定资产的安 全完整，确保固定资产处于良好状态，加强审核和监督，对 固定资产盘亏盘盈。增值减值都要依据实际情况做出科学合 理的处置。以使固定资产安全运行，取得经济效益。
四、结论 企业固定资产作为其内部资产中的重要组成部分，在企 业经营发展进程中具备较为重要的作用。加强企业固定资产 管理可以明确内部产权问题，避免企业资产的流失，提升企 业资产的利用率与投入产出率，同时也能够盘活企业资金， 使其在企业的各种经济业务及经营发展中发挥切应有的现 实意义与价值。随着市场经济的发展，尽管我国多数企业在近几年已经开始重视对其内部固定资产的管理，但我国企业 固定资产管理在管理体制、管理方式及团队建设方面都还存 在一定的缺陷与不足之处，亟待改善。毕竟只有在探索的过 程中对现有的固定资产工作进行不断的优化与完善，才能够 推动企业的稳定发展。 【参考文献】
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