----- 管理活动企划方案
2011年度重庆市民营医院管理分会
“绿色医院——服务式营销/安全节能型医院”管理研讨会
企划方案
Hospital management planning program
背景：2010年国家出台了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，鼓励和引导社会资本举办医疗机构，有利于增加医疗卫生资源，扩大服务供给，满足人民群众多层次、多元化的医疗服务需求。 面对有利形势，如何抓住机遇，不断完善自身管理水平，重庆民营医院管理分会按照年度工作计划的安排，加大借助社会资源，实行行业自律，实现医疗服务标准的无缝对接，全面提高医疗管理服务水平。 主题：“绿色医院——服务式营销与安全节能型医院”管理研讨会 内容：由于重庆地区民营医院发端于上个世纪八十年代末期，先后经历了诊所、门诊部、医院、大型医院四个不同阶段的转型，如何在新的历史条件下创造自身特色，在医疗行业中树立良好的形象，并且与时代同步显得尤为紧迫。在新的形势下民营医院应如何构建自己的核心竞争力，为和谐社会贡献自己的聪明才智，这是挑战，也是促使民营医院完成自身形象转变的良好机遇。
在本次研讨会上，重点探讨的是：
重庆市医院管理学会.民营医院管理分会/联系地址：重庆市高新区科园四路109号/联系人：李宇哲13983034177（1） ----- 管理活动企划方案
（一）、转型期民营医院如何在诚信、规范、公益前提下，通过抓好规范的医疗质量打牢坚实地基础，以服务赢得市场。自己优秀了，政府社会一定会支持。
（二）、民营医院如何构建自己的安全系统，在世界潮流趋于低碳节能与自然和谐的前提下，通过安全与节能减排，塑造健康的内部循环系统，让系统节支为民营医院创造看得见的效益增长点。
专家：
（一）、特邀国家卫生部——全国著名医院营销实战专家吴春容教授莅临重庆，主讲“诚信基础下的民营医院服务营销赢利新模式”。
（二）、特邀全国知名安全节能专家（美的品牌推荐）主讲“建造民营医院安全节能系统，让系统性节支创造看得见的效益增长点”。 领导：
1、周英杰，重庆市医院管理学会会长（重庆市卫生局副局长）；
2、王卫东，重庆市医院管理学会副会长（三军医大新桥医院院长）；
3、王大刚，重庆市医院管理学会副会长（重医附二院党委书记）；
4、陈
华，重庆市医院管理学会秘书长；
5、许
凤，重庆市医院管理学会民营医院管理分会主任，执行负责人（重庆康华医院管理有限公司总经理）。
来宾：重庆市民营医院管理分会理事单位（民营医院董事长、执行院长）约40-50人左右。
主持：李宇哲，重庆市医院管理学会民营医院管理分会执行秘书（重庆康华医院行政副院长）。
赞助：美的品牌中央热水供应系统代理商——重庆和源美空调节能有限公重庆市医院管理学会.民营医院管理分会/联系地址：重庆市高新区科园四路109号/联系人：李宇哲13983034177（2） ----- 管理活动企划方案
司全程赞助。赞助内容如下：总计约35560元
1、专家往返机票、住宿、餐饮、讲课费，约14060元；
2、酒店场地费，约3500元；
3、餐饮酒水费，约8500元；
4、会场布置物料费（主题背景、横幅、易拉宝、投影仪、桌牌等），约1500元；
5、光临领导劳务费，约8000元。
6、另外：赞助小礼品，参会者每人一份美的品牌小礼物。（美的品牌特别赞助）
付款：由赞助商在会前8月26日前，一次性直接打入重庆市民营医院管理分会指定银行账户（小礼品由赞助商自行准备）。
时间：2011年8月31日上午9点至12点，预计约3小时。（暂定） 地点：重庆欧瑞新锦江大酒店会议厅、中餐厅。（暂定） 流程：
（一）、接待准备
1、8月30日晚布场，主题背景、横幅、易拉宝、灯光音响多媒体调试到位；
2、8月30日晚主讲专家机场接、陪同、餐饮、会前沟通、调整；
3、8月30日前，参会领导与来宾人数确认。
（二）、会议签到
8月31日上午8：30分至9：00来宾签到。
（三）、会议流程
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8月31日上午9：00至12：00，约3小时。
1、主持人介绍本次会议主题、介绍参会领导。
2、重庆市民营医院管理分会主任、执行负责人许凤欢迎致辞。
3、赞助商代表欢迎致辞。
4、重庆市医院管理学会陈华秘书长讲话。
5、主讲专家吴春容教授主题讲座——“诚信基础下的民营医院服务营销赢利新模式”
6、美的节能专题片播放。
7、主讲专家（美的品牌）主题讲座——“建造民营医院安全节能系统，让系统性节支创造看得见的效益增长点”。
8、重庆市医院管理学会王大刚副会长讲话。
9、重庆市医院管理学会王卫东副会长讲话。
10、重庆市医院管理学会周英杰会长讲话。
11、会议结束，午餐。
（四）、会后欢送
午餐结束后，结清账目，送专家赴机场返程。
（五）、编写本次研讨会简报，上报重庆市医院管理学会，各理事单位，赞助商。
活动企划案执笔：李宇哲 拟写日期：2011年7月26日
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