机修支部2009年班子工作总结
一年来，我们机修车间支部一般人在厂党政总体思路指导下，紧紧围绕我厂的奋斗目标，遵照党委的工作要求和具体部署，结合本车间实际情况，紧抓完全生产，完成工作指标，使本车间的整体工作取得较好成效。
我们支部在始终将“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”作为工作重点和立足点的同时，增强班子成员的政治责任，提高工作效率和解决问题的能力，我们从抓学习提认识做起，结合我车间的实际工作，采取学习和讨论相结合、通读和重点学习相结合、学习和提高素质相结合等“六个结合”的学习方法进行。通过固定和有效的自学，使大家充分认识学习的必要性和紧迫性，明白我厂当前以及今后的奋斗目标和认为，并为完成和实现这些目标奠定坚实的基础。尤其是今年开展科学发展观活动中，全厂党员积极践行，创新工作方法，提高思想认识，培养生产热情，一举突破六万吨水泥生产大关，并在后几个月水泥连续生产五万吨以上。同时，党员和干部也在政治上有了明显的进步，思想上有了明显的提高，作风上有了明显的转变，纪律上有了明显的增强。为顺利完成各项工作任务提供了充足的保障。
为了不断适应企业发展的要求，更好地完成厂党政交给我们的各项任务，要求班子成员主动按照“五严”的工作标准要求自己，即：严格的自我教育、严敏的工作态度、严谨的科学管理、严明的组织纪律和严细的工作作风。在日常管理中庸制度规范自己，提高自身的素质。为了把各项工作做细、做好、做出成绩，支部协同行政对车间各类机构作出详细分工：支部抓宣传教育；行政抓安全生产、成本和现场管理；公会抓职工的热点难点、监督阳光工程和送温暖工程；女工抓计生、后勤。各口的负责同志既侧重分工，又合作统一。同时，各口负责人在实际中严格遵照“五用”的工作精神要求自己，做好各自的工作。尤其针对领导干部深入班组、深入现场，提出了“五个一”的工作要求：
1、干部在一线工作；
2、问题在一线解决；
3、矛盾在一线化解；
4、业绩在一线创造；
5、形象在一线树立。为是整体工作协调进行，要求领导必须树立“三不四互”原则，即：困难面前不推诿；矛盾面前不回避；成绩面前不骄傲；互相支持；互相尊重；互相补台；互相谅解。本车间党政为了一个共同的目标，携手同心，密切配合。不管工作再紧、任务再忙，也要坚持各种工作制度，落实车间的“五步”工作法：同部署、同实施、同检查、同考核、同落实，充分体现支部和行政一把手共同提出的“一职双责”的工作作风。主任、书记在管理工作中，既担负经营管理和安全生产的责任，还担负着思想政治和教育责任。
