10月23日，分公司年政工干部培训班学员就如何抓好职工八小时以外生活,确保职工生命财产安全和普光气田安全稳定运行进行了分组讨论。我们第一组学员结合单位工作性质、人员结构、食宿特点等实际情况，进行了认真分析和深刻讨论，达成了统一认识强管理，完善制度明责任，分类管理抓难点，疏堵结合重引导的八小时以外职工管理共识。
一、统一思想，提高认识，持续改进职工管理工作
大家认为，普光气田处于川东北山区野外，职工远离油田本部、远离家庭亲人，独自在外工作，可自由支配时间多，即使双职工家庭，由于家庭的事务少，时间也是十分充裕的。目前，根据个人爱好、性格特点、生活环境以及条件等，员工业余生活各有不同，一类是“宅男型”，喜欢在宿舍看电视、看书、上网等足不出户；另一类是“运动型”，爱好各种球类、钓鱼和户外休闲等；还有一类是“活跃型”，热衷于参加朋友聚会、网友交流、吃饭喝酒、打牌玩扑克等。严格的来说员工八小时以外的时间属于个人空间领域，应该列入隐私的范畴，不应过多的干涉，说多了管多了，容易引起员工反感，产生抵触情绪。但是，员工的业余时间往往是各种问题显现的高发时段，比如：各类治安案件、家庭矛盾、个人纠纷等大多发生在8小时以外。问题的发生会影响员工家庭和员工队伍的稳定，影响企业的安全生产工作，造成社会负面影响。八小时以外时间可以对八小时以内的工作产生直接的影响，管不好员工八小时以外就干不好八小时以内。因此，要加强员工八小时以外的管理，对员工进行健康的引导和有效的监督是非常必要的。
应急救援中心作为普光分公司唯一的准军事管理单位，接连发生酗酒打架、职工“失踪”事件，特别是近期有职工夜间私自驾车外出，酿成重大交通伤亡事故，再次给我们敲响了警钟——八小时以外职工管理工作，只能加强，不能削弱，必须综合施策加以应对解决。
二、完善制度，落实责任，建立健全八小时以外管理机制
八小时工作内的行为有企业制度约束规范，由各级组织进行分级管理，容易掌控，但八小时以外没有硬性的规定，制度上有死角，管理上较复杂，管控上难度大，一直是困扰各级党组织的一个棘手问题。 首先，建立健全常态化思想教育工作机制。要管好员工八小时以外时间，根子在八小时以内，要从八小时以内抓起，要把员工业余时间纳入到管理范围，从员工思想教育抓起，改善基础环境建设，创建良好的人文环境，引导员工八小时以外的健康活动，保持员工队伍的稳定性，增强凝聚力。
其次，进一步明确管理责任主体和职责。在普工作，家庭对部分员工的影响有时会是鞭长莫及，“将”在外军令有所不受，但企业应该当好“帅”管好“将”把住门管好人，防止员工思想情绪的变化，忽好忽坏引发意外。因此，加强对员工的思想教育，提高自身素质，增强自律意识、法律意识显得尤为重要。党政正职是职工管理工作的第一责任人，党组织书记是负责八小时以外管理的主要负责人，车间主任（或班站长）富有监管和帮扶职责，注重了解和主动关心员工的思想、工作、生活、身体、心理健康和家庭等方面动态情况，对员工做到“五清楚”既：家庭状况清楚、性格爱好清楚、主要诉求清楚、社会关系清楚、健康状况清楚，建立起员工个人信息库。
第三，坚持干部夜间巡查制度。针对一些不合理现象，譬如夏季亲朋好友相聚，晚上三五成群露天宵夜，场所各种人员混杂，极易导致发生纠纷和治安事件，太晚休息也使第二天上班精神不足，容易导致工作质量下降或引发安全事故，普光、大湾和双庙清溪采气区等单位为此制定了《文明宿舍管理规定》，规定晚上十点半以后不允许在外宵夜，每天晚上值班干部要巡查宿舍，查看归队情况，及时掌握人员动态，这样做表面看是过多干涉个人的时间和空间，但目的还是为了关心员工身体健康，保护的是员工利益，通过一段时间的实践，事实证明员工是可以接受的。
第四，坚持执行油田“四必访”制度。要主动深入到员工中去，与员工保持思想上的接触、心灵上交流，经常性的到员工宿舍进行探访，掌握员工所思所想，对新轮换员工个人情况、主要诉求等进行了解性探访；对思想情绪突然变化和工作一反常态的员工，防止矛盾发展和意外事情的发生进行预防性探访；当一些员工的思想疙瘩一时难以解开，正面工作不见起色时进行说服性探访；对突发事故后、生病、家属探亲进行慰问性探访。通过开展针对性的“四访”形式，有效控制潜在的矛盾，及时化解问题，拉近干部员工之间的距离，有效推行八小时以外管理制度。
